Resumo executivo

A Agro-pecuária é uma actividade económica altamente relevante tem um papel fundamental,

sendo um pilar central para o desenvolvimento das nações. O presente trabalho tem por objectivo
apresentar o planeamento estratégico para criação de uma empresa que possui como ramo de
actividade o agronegócio, porém, é necessário destacar que o referido planeamento aborda o
primeiro ano de actividade.
A ideia surge da oportunidade de aproveitar o significativo aumento da procura de fornecedores
de ovo na cidade de Inhambane, pelos diferentes mercados localizados na cidade.
A granja eggs será uma micro empresa do sector agro-pecuário que possuirá como modelo de
negócio a produção e comercialização de ovos, analisando e planejando estrategicamente a cada
período produtivo os vários factores que influenciam a produtividade e rentabilidade na agro-
pecuária, no intuito de tomar decisões com relação a numero de poedeiras a serem usadas para a
produção de avos, de forma a garantir a qualidade do produto através de um sistema de produção
sustentável do ponto de vista operacional e financeiro.
No presente plano de negócio propõe-se a exploração de poedeiras para a produção de ovos num
sistema intensivo em baterias em um pavilhão com capacidade de 18 baterias de 1500 poedeiras
cada.
Pretende-se que o relacionamento com os clientes e colaboradores devera ser transparente e,
baseado na sinceridade e confiança entre ambas partes, desta forma vai garantir a eficiência do
trabalho, bem como o crescimento e ampliação do negócio.

O projecto estará localizado na província de Inhambane no bairro de Muele, e o ovo será

comercializado no bairro de Muele, nos mercados locais, supermercados e por encomenda de
diversos estabelecimentos como restaurante e pequenos revendedores. Serão beneficiados todos
os moradores da cidade e província de Inhambane.
Esta empresa é composta por dezassete funcionários, e estes são profissionais de confiança e
fazem de todo para satisfazer os nossos clientes.

O capital necessário para a empresa funcionar é de Seis milhões cento e vinte três mil e vinte e
dois meticais, são os fundos próprios da empresa.

Introdução
O plano de negócio é a principal ferramenta disponível para se eliminar os riscos na abertura
e/ou ampliação de um empreendimento, trata-se de um planeamento minucioso que busca
retratar fielmente os possíveis cenários onde a futura empresa estará inserida, o intuito é reduzir
os riscos para que não ocorram prejuízos e perdas com equívocos provocados por falta de
planeamento, organização, informação e conhecimento sobre as variáveis críticas que todo e
qualquer nicho de mercado possui, orientando de forma estratégica, táctica e operacional as
acções que precisam ser realizadas para o alcance de um objectivo que o plano também ajudará a
ser elaborado, mensurando através de técnicas específicas o custo de oportunidade e a
viabilidade financeira, trata-se de atribuições da função do plano de negócio, subsidiando desta
forma a tomada de decisão quanto a abertura e/ou ampliação de um empreendimento. O plano de
negócio é subdividido em planos específicos por áreas de actuação dos sectores da organização,
à saber, análise de mercado, plano de marketing, plano operacional, plano financeiro, construção
de cenários, avaliação estratégica e por fim realiza-se a avaliação do plano.

Justificação do projecto
Sabemos que a produção de ovos e uma actividade que existe já há muito tempo no mercado,
considerado um dos mais antigos segmentos de negócios ainda existentes, então a empresa
pretende dar valor a este segmento satisfazendo as necessidades dos clientes de ter ovos de boa
qualidade. Os bens e serviços prestados foram definidos de acordo com o maior objectivo da
empresa que é “ a satisfação dos nossos clientes’’.

A empresa procura entender e avaliar o perfil de cada cliente para identificar as suas
necessidades, desejos e expectativas com o intuito de garantir um atendimento único, mantendo
sempre os nossos clientes satisfeitos com os nossos serviços, tanto na qualidade do ovo como a
seriedade na entrega do produto sempre na hora marcada e desejada.

Estudo de pré-viabilidade

Análise FOFA
Forças

 Produto com sabor mais apetitoso e atractivo;

 Capacidade de produção industrial;
 Estratégia de marketing inovadora;
 Potencial de clientes alargado;
 Baixos custos de produção ;
 Atendimento personalizado;
 Oferta de ovos de qualidade;
 Funcionários de confiança formados e preparados param o trabalho em equipa;

Fraquezas

 Empresa ainda não conhecida no mercado;

 Falta de certificação dos produtos;
 Tecnologia de produção não moderna;
 Pouca experiência no desempenho desta área no mercado;
 Ser novo e ter uma fraca imagem no mercado;
 Indisponibilidade de recursos financeiros para investir no negócio.

Metodologia
Definição do meio da pesquisa
O meio que foi por mim utilizado para a recolha de dados é a entrevista, onde foram
entrevistados aleatoriamente alguns moradores do bairro muele1.

Para clientes
Para a recolha de dados foi feita uma entrevista a alguns comerciantes de ovos dos principais
mercados da cidade, bem como algumas lojas e supermercados, onde trabalhei com uma amostra
de 30 comerciantes.

A entrevista foi feita em duas semanas, e esta era realizada no período da manhã as 10:00 pois a
essa hora as bancas e mercearias se encontravam abertas e sem muitos clientes para evitas
atrapalhar a venda dos produtos e essa entrevista durava 10 a 20 minutos. Cada dia eram
entrevistadas 5 pessoas, a escolha dos comerciantes para a entrevista era aleatória.

Análise de mercado

Fornece uma visão geral do projecto, destacando seus aspectos mais importantes, busca conhecer
com profundidade o mercado onde a empresa será inserida e suas peculiaridades (SEBRAE,
2013)

Área de abrangência

Numa fase inicial o projecto pretende abranger todos os principais mercados da cidade de
Inhambane, podendo depois se expandir pelos arredores É relevante frisar que existe a figura do
intermediário que se desloca até as propriedades para fazer uma encomenda do produto em
grandes quantidades no intuito de reduzir o preço ainda mais.

Estudo dos concorrentes

Os concorrentes da empresa Granja eggs são pequenos produtores de ovos encontrados em

alguns bairros da cidade de, porém, vale salientar que nesse mercado existe uma demanda
constante pelos produtos o que implica dizer que através de um planeamento assertivo quanto ao
momento correto da produção de ovos em quantidades, não haverá maiores preocupações quanto
aos concorrentes tendo em vista que a demanda é maior que a oferta.

Empresa Pequenos produtores cidade de Inhambane

Qualidade Baixa qualidade (ovos pequenos)
Preço Preço conforme a época do ano
Condições de pagamento A vista
Localização Arredores da cidade de Inhambane
Atendimento Comercialização realizada em favos, e para pessoas que queiram
em dúzias (poucas quantidades)
Serviços aos clientes Atacado

Fonte: Autora (2020)

Apresentação dos resultados dos fornecedores

Foram pesquisados 6 fornecedores dos quais só 2 apresentam vantagens para a empresa que são;

Nº
Descrição dos itens a serem
adquiridos, (matéria-prima,
insumos, mercadorias e
serviços)
Nome do fornecedor
Preço
Condições de pagamento
Prazo de entrega
Localização
1 2
Pintainhos, ração, favos, Pintainhos, ração, favos,
equipamento (comedouro, equipamento (comedouro,
bebedouro e balança) bebedouro e balança)
Rei dos pintos Higest
Depende da época do ano Depende da época do ano
A vista ou cartão de crédito A vista ou cartão de crédito
De 15 a 30 dias 15 a 30 dias
Mercado Mafureira Fonte azul

Fonte: Autora (2020)

Fonte de recursos

Capital inicial

O capital de giro necessário para abertura da empresa será integralmente oriundo de recursos
próprios do empresário, a empresa possui uma política que prioriza a não adesão a capital de
terceiros, trabalhando com foco no crescimento financeiro sustentável, expandindo as operações
conforme as necessidades estruturais e as demandas do mercado. Através de suas economias
pessoais oriundas de anos de trabalho na iniciativa privada desempenhando diversas funções.

Capital inicial

Nº Capital inicial (mt) Participação

1 6.123.022.00 100%
Total 6.123.022.00 100%

Fonte: Autora (2020)

Plano de marketing
As estratégias de marketing são os meios que viabilizam o alcance dos objectivos comerciais,
através do composto de marketing, também chamado de 4Ps (quatro pês): Produto, Preço, Praça
e Propaganda.
A empresa deverá possuir sinergia entre os sectores para que os interesses sectoriais estejam
alinhados, como por exemplo, o plano de marketing deverá conhecer dinamicamente as
mudanças de interesse da área de produção para desenvolver mecanismos de comercialização,
bem como a área financeira para estabelecer formas de comercialização. (DORNELAS, 2018)

Estratégia de Marketing
A granja eggs adoptará as estratégias genéricas de diferenciação, preço e qualidade, no que toca a
estratégia de diferenciação a nível de negócio com o objectivo de condicionar os nossos serviços
e a nossa marca dentro de um valor que os faça com que sejam considerados únicos no mercado,
na estratégia de preço e qualidade a empresa ira aliar preço baixo e uma boa qualidade dos
nossos produtos, para poder entrar numa briga com nossos concorrentes diretos.

E fundamental possuir uma estratégia de comunicação e promoção eficaz e bem adaptada a

realidade do mercado para que consigamos numa primeira fase penetrar o mercado e ainda criar
uma imagem forte no mercado, onde utilizaremos a distribuição de panfletos e cartazes
coloridos, divulgação televisiva e jornais e a divulgação do serviço de forma positiva pelas
rádios locais tais como rádio cidade, por ser uma com maior credibilidade, maior número de
audiência.

Descrição dos meios de comunicação a usar para o marketing

Meios Descrição Hora/tempo Motivo/razão Custo

utilizados
Televisão TVM1 Período da noite Porque neste horária parte do 400,00mt
durante o público-alvo assiste o telejornal
intervalo do
telejornal
Jornais Jornal Diariamente O jornal garante uma grande 175,00mt
noticia abrangência das nossas estratégias
de marketing e atingem a maior
parte do público
Internet Facebook, 24 Horas Devido a grande adesão, podendo 2000,00mt
Instagram, expor fotos criando uma maior
Snapchat e ligação com os clientes.
Sites
Panfletos Panfletos Uma vez por Vai servir para que os clientes 300,00mt
coloridos semana tenham em mão os nossos dados,
pois terá o nosso endereço,
telefone e todas as redes sociais e
os horários.
Total das 2.875.00
despesas
de
marketing
Produtos e Serviços
Nº Produto / serviço
1 Ovos (em favos ou dúzias)
2 Estrume (saco)
Fonte: Autora, (2020)

Preço
Ao decidirmos adoptar um modelo de negócio provisório para os cinco primeiros períodos do
ano onde a comercialização será realizada no atacado, ovos em favos e dúzias e estrume em
sacos.
Preço

O preço será determinado de modo a:

 Cobrir todos os custos dos serviços e as despesas gerais do negócio;

 Oferecer uma taxa de retorno adequada ao investimento;
 Servir de instrumento de marketing para a atracção dos clientes.

Estratégias Promocionais

Plano Operacional
O plano operacional é responsável por determinar os processos operacionais a serem executados
com foco nos objectivos determinados pelo plano estratégico e táctico, através do plano
operacional determinamos a capacidade produtiva da organização, como se dará o arranjo físico
da operação e todos os detalhes responsáveis pelo planeamento e controle da produção.
Planejar, ou fazer planos, consiste basicamente em estabelecer o que fazer, quando fazer, como
fazer, quem fazer e em que sequência fazer. É uma actividade que esta presente no dia-a-dia de
qualquer ser humano, embora não de forma estruturada, como se faz necessário quando está em
jogo o futuro de uma organização.

A Granja eggs trabalhará com o sistema de produção de ovos e estrume, o que implica dizer que
haverá uma redução de custos, pois, iremos também comercializar o estrume, culminando no
aumento da rentabilidade e lucro.

Localização do projecto

Endereço: bairro muele1, rua desconhecida, casa nr 584..

Contactos: +258845575520, +258876320856.

Identificação do promotor do projecto

Kevin de Jesus Horácio.

Identificação dos beneficiários

Serão beneficiados todos os moradores da cidade e província de Inhambane que desejem os

nossos produtos.

Selecção De Áreas

Para a selecção de áreas para implantação da exploração de poedeiras foram observados os

seguintes aspectos:
 Proximidade aos centros de consumo;
 Infra-estrutura relacionada à comunicação, insumos (ração, matrizes), energia
eléctrica, abastecimento d'água, crédito, assistência técnica;
 Clima no que se refere às condições adequadas de temperatura e humidade relativa
do ar, ventilação, radiação, etc. Normalmente, são estabelecidas condições próprias
para cada idade e na maioria das vezes, é preferível instalar a granja em locais de
temperatura média e com boa ventilação;
 Enfim, o próprio espaçamento entre galpões é factor de suma importância, o
que justifica a preocupação com o espaço físico disponível. Normalmente, para
evitar a transmissão de doenças, galpões que abrigam animais de mesma idade
são espaçados entre si 10, 20 até 30 metros a os que abrigam animais de idades
diferentes, 100 aos 200 metros.

Estrutura e operação (Componentes da Granja)

 Sector de Produção: galpões para aves

 Sector armazenamento de insumos: armazéns.
 Sector Administrativo: escritório, controle (portão de entrada).
 Sector Sanitário: fossas, crematório (animais mortos), pedilúvio para
desinfecção dos pés na entrada, rodolúvio para desinfecção dos pneus dos
veículos.
  Sector Residencial: casa sede, casas de empregados.
 Sector de Apoio: galpão-oficina.
 Sector Externo: posto de vendas (depósito de ovos, sala de classificação a embalagem),
cooperativas.

Sistema de criação

1ª Fase: Bateria ou Cria

De 1 até 30 dias de vida (4 semanas) as aves serão criadas em baterias de 800 cabeças
ocupando uma área de 3 m2 (3,00x1,00 m). O galpão usado nesta fase será fechado nas
laterais e nas áreas frontais, dispondo de aberturas controladas (venezianas ou similares)
com peitoris acima de 1,60 m. As baterias consistem de um sistema de grandes gaiolas
acondicionadas em 2 aos 3 andares, sendo o afastamento de uma bateria para outra e destas
para as paredes de cerca de 1,00 m. As baterias podem ser dispostas em filas paralelas
tendo um corredor de serviço de 2,00 m. E Necessário mesta fase Comedouros,
bebedouros, aquecimento.

2ª Fase: Recria
Da 4a à 17 a semana de vida as aves serão mantidas em gaiolas similares às da fase de
recria usadas no 1º sistema, sendo a duração desta fase de aproximadamente 13
semanas.
3ª Fase: Postura
De 17 até 72 á 74 semanas de vida, as galinhas poedeiras serão mantidas em baterias,
sendo a duração desta fase também de aproximadamente 55 a 57 semanas.
Estrutura organizacional

Organograma

Director Executivo

Administrador Gestor de
Contabilista
Recursos Secretária
Humanos

Processo operacional

 Preparação do galpão para a recepção dos pintos;

 Maneio (Regular a altura das cortinas, manter os bebedouros sempre limpos e com água,
fresca no mínimo duas vezes ao dia e colocar ração, regular a altura dos comedouros e
bebedouros);

 Fazer a debicagem (Esta deve ser realizada primeiramente entre 7 e 10 dias de idade);
 Fazer a pesagem das aves (Pesar aves de diferentes locais ao longo de todo o galpão,
tomando as amostras de aves a serem pesadas ao acaso);
  Alimentação (A alimentação das aves nas diferentes fases de vida é de grande
importância no manejo da granja e para o desenvolvimento económico do lote de
poedeiras);
 Transferência das aves;
 Recolha, classificação, ovoscopia e embalagem (O manejo com os ovos deve ser
realizado de forma muito cuidadosa e criteriosa, com a finalidade de evitar ovos sujos,
marcados ou quebrados);
 Transporte (os ovos devem ser transportados em veículos sem atritos para que não haja
quebra);
 Acondicionamento (os ovos devem ser acondicionados na casa de ovos e identificados de
qual galpão vieram);
 Lavagem (esse processo é importante para desinfectar a casca e melhorar o aspecto
visual. Utilize água de boa qualidade e lave os ovos em um período de no máximo quatro
horas após a postura);
 Ovoscopia (depois de lavados e secos, os ovos devem passar pelo processo de ovoscopia,
no qual o ovo é observado através da luz para identificar possíveis anomalias.
 Aspersão de óleo (depois da ovoscopia os ovos deverão passar por aspersão de óleo
mineral para que os poros da casca sejam fechados e, assim, impedir a entrada de
microorganismos);
 Armazenamento;

Dados técnicos de produção

Bateria ou Cria Recria Postura

Período de 4 Semanas 13 Semanas 57 Semanas
alojamento
Capacidade por lote 12.000 Poedeiras 12.000 Poedeiras 12.000 Poedeiras
Vacinação contra 7 e 21 dia 3 em 3 meses 3 em 3 meses
Newcastle
Gumboro 14 e 18 dias
Ração a fornecer A1 e A2 A2 A5
Período de 57 Semanas
exploração

Estudo económico e financeiro

Instalações Comerciais

Material Quantidade Preço unitário (mt) Preço total (mt)

Compra de espaço 10 há 100.000.00 100.000.00mt
Construção das 7 350.200.00 350.200.00
instalações
Muro de vedação 1 100.000.00 100.000.00
Abertura de um furo 1 30.000.00 30.000.00
de água e montagem
das torneiras
Instalação eléctrica Em todas as 45.000.00 45.000.00
instalações
Total 625.200.00

Equipamentos e máquinas

Sector de produção

Material necessário Quantidade Preço unitário (mt) Preço total (mt)

Baterias 18 25.000.00 450.000.00
Lâmpadas 60 250.00 15.000.00
Aquecedores 4 1.300.00 5.200.00
Cortinas de protecção 12 500.00 6.000.00
Ventiladores 8 900.00 7.200.00
Um veículo para 1 500.000.00 500.000.00
transporte de insumos
Carinhas de mão 4 250.00 1.000.00
Total 120 27.950.00 483.400.00

Sector armazenamento de insumos

Material necessário Quantidade Preço unitário (mt) Preço total (mt)

Lâmpadas 12 150.00 1.800.00
Congelador 2 10.000.00 20.000.00
Cortinas 2 500.00 1.000.00
Mesas 3 800.00 2.400.00
Total 19 11.450.00 25.200.00

Sector administrativo

Material necessário Quantidade Preço unitário (mt) Preço total (mt)

Lâmpadas 6 120.00 720.00
Mesas 4 1.500.00 6.000.00
Cadeiras 12 500.00 6.000.00
Sofás 3 25.000.00 75.000.00
Computadores 3 15.000.00 45.000.00
Impressora 2 25.000.00 50.000.00
Canetas 4 Caixas 250.00 750.00
Lápis 3 Caixas 150.00 450.00
Bloco de anotações 3 Embalagens 250.00 750.00
Papel A4 5 Resmas 250.00 1.250.00
Total 45 68.020.00 185.920.00

Sector sanitário

Material necessário Quantidade Preço unitário Preço total

(mt) (mt)
Fossas 2 3.000.00 6.000.00

Crematório (animais 1 2.500.00 2.500.00

mortos)
Pedilúvio para desinfecção dos pés na 10 500.00 5.000.00
entrada

Local para depósito de lixo 4 500.00 2.000.00

Local para depósito de 1 500.00 500.00

estrume

Rodolúvio para 1 1.500.00 1.500.00

desinfecção dos pneus dos

veículos.
Vassoura 15 180.00 2.700.00
Mope 15 150.00 2.250.00
Baldes de limpeza 15 90.00 1.350.00
Total 59 8.920.00 23.800.00

Sector Residencial
Material necessário Quantidade Preço unitário (mt) Preço total (mt)
Material de cozinha - 15.000.00 15.000.00
Mobiliário para a casa - 75.000.00 75.000.00
Material para casa de - 2.000.00 2.000.00
banho
Total - 92.000.00 92.000.00

Sector Externo

Material necessário Quantidade Preço unitário (mt) Preço total (mt)

Local para receber o 1 1.000.00 1.000.00
ovo
Local para classificação, 1 2.500.00 2.500.00
ovoscopia e embalagem
Local de armazenamento 1 3.000.00 3.000.00
Local para depósito de 1 750.00 750.00
embalagem
Local apropriado e devidamente 1 2.200.00 2.000.00
aparelhado para lavagem de
recipientes
Bandejas 10 75.00 700.00
Local de esterilização 2 1.250.00 2.500.00
Câmaras frigoríficas 3 5.000.00 5.000.00
Vestiários sanitários 2 7.000.00 14.000.00
Posto de vendas 2 6.000.00 12.000.00
Total 22 28.775.00 43.450.00

Investimento total (resumo)

Descrição dos investimentos Valor (mt) Percentagem (%)

Saldo inicial 6.123.022.00 100
Instalações Comerciais 625.200.00 10,21
Sector de produção 483.400.00 7,89
Sector armazenamento de insumos 25.200.00 0.41
Sector administrativo 185.920.00 3,04
Sector sanitário 23.800.00 0,39
Sector Residencial 92.000.00 1,50
Sector Externo 43.450.00 0,70
Total 1.478.970.00 24,15
Saldo restante 4.644.052.00 75,85

Recursos humanos

Função Salário Quantidade Quantidade Despesa total

projectado projectada projectada
(mt) (anual)
Um Director 25.000.00 1 12 300.000.00
Um Gestor de Recursos 15.000.00 1 12 180.000.00
humanos
Um administrador 12.000.00 1 12 144.000.00
Um contabilista 12.000.00 1 12 144.000.00
Uma vendedora 8.000.00 1 12 96.000.00
Técnico da área da 10.000.00 1 12 120.000.00
pecuária
Técnicos auxiliares 6.000.00 5 12 360.000.00
Um electricista 5.000.00 1 12 60.000.00
Auxiliares de limpeza 3.000.00 3 12 180.000.00
Seguranças 3.000.00 2 12 72.000.00
Motoristas 5.000.00 2 12 120.000.00
Total 104.000.00 19 1.776.000.00

Insumos necessários por cada ciclo de produção

Material necessário Quantidade Preço unitário (mt) Preço total (mt)

Compra de pintos 12.000.00 Aves 24.00 288.000.00
Ração A1 240 Sacos de 1.100.00 264.000.00
 ração
Ração A2 480 Sacos de 1.050.00 504.000.00
ração
Ração A5 440 Sacos de 1.000.00 440.000.00
ração
Vacinas de Newcastle 40 Frascos 250.00 10.000.00

Vacina de Gumboro 40 Frascos 150.00 6.000.00

Anti-stress 20 Pacotes 120.00 2.400.00
Energia eléctrica 15.000.00mt 15.000.00
Combustível 500 Litros 69.00 34.500.00
Crédito 2.000.00 2.000.00
Sabão 50 Kg 3.750.00 3.750.00
Desinfectante 25 Litros 1.500.00 1.500.00
Favos 159.600.00 5.00 798.000.00
Caixas 15.000.00 10.00 150.000.00
Imposto (IRPS) 250.00 12 3.000.00
Total 20.763.00 2.520.950.00

Estimativa de facturamento por cada ciclo de produção da empresa

Produto/ Cliente Quantidade Preço de Facturamento

Serviço (Estimativa de Venda Total (mt)
Vendas) Unitário (mt)
Ovos Comerciantes locais 2.000 Caixas 2.100.00 4.200.000.00
Ovos Lojas da cidade de 2.000 Caixas 2.100.00 4.200.000.00
Inhambane
Ovos Supermercado 2.500 Caixas 2.100.00 5.250.000.00
Ovos Restaurantes 7.000 Favos 210.00 1.470.000.00
Ovos Cozinhas industriais 1.500 Caixas 2.100.00 3.150.000
Ovos Central de 7.000 Caixas 2.100.00 14.700.000.00
 distribuição
Ovos Pequenos 2.600 Favos 210.00 286.000.00
consumidores
Estrume Produtores locais 3.000.00 Sacos 100.00 300.000.00
Estrume Empresas de 4.550.00 Sacos 100.00 455.000.00
jardinagem
Total 34.011.000.00

Descrição das despesas necessárias em cada ciclo Valor (mt)

de produção
Saldo restante dos investimentos 4.644.052.00
Despesas com insumos necessários 2.520.950.00
Despesas com pagamentos de salário (recursos 1.776.000.00
humanos)
Despesas de marketing 17.250.00
IRPS 3.000.00
Total 4.317.200.00
Saldo restante 326.852.00
Valor obtido das vendas 34.011.000.00
Saldo disponível na conta 34.337.852.00
Lucro 29.711.175.00

Demostração de resultados

Receita operacional bruta

Proveitos operacionais
(+) Vendas 34.011.000.00
(+) Prestação de serviços
(+) Outros proveitos operacionais

Custos operacionais
(-) Custos das vendas ou mercadorias 2.520.950.00

Margem bruta
(-) Custo com pessoal 1.776.000.00
Lucro antes do imposto 29714050.00
(-) Imposto 3.000.00
Luro depois do imposto 29.711.175.00
Lucro liquido 29.711.175.00
Conclusão

O plano irá ajudá-lo a concluir se sua ideia é viável e a buscar informações mais detalhadas
sobre o seu ramo, os produtos e serviços que irá oferecer, seus clientes, concorrentes,
fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio.

Ao final, seu plano irá ajudá-lo a responder a seguinte pergunta: “Vale a pena abrir, manter ou
ampliar o meu negócio?”.

Lembre-se de que a preparação de um plano de negócio não é uma tarefa fácil, pois exige
persistência, comprometimento, pesquisa, trabalho duro e muita criatividade.