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Protagonismo
Domínio do Conhecimento e
Contextualização
Disposição ao autodesenvolvimento 3,6 x
contínuo
Comprometimento com o processo e 3,6 x
resultado
Relacionamento e Corresponsabilidade
Solução e Criatividade
Difusão e Multiplicação
Comentários gerais sobre minha atuação: Com base na avaliação 360 de 2021 como professora e PCA e vice
Diretora, houve um aprendizado envolvendo a corresponsabilidade de forma enfática e compromissada. Neste ano de 2022,
Com um olhar de gestão “um diretor de escola não é apenas um administrador. Ele é, antes de tudo, um educador. Sua forma de
conduzir a vida escolar tem repercussões profundas, se bem que nem sempre aparentes, na formação dos alunos. (Paro, Vitor
Henrqique. Diretor escolar (Questões da nossa época) (p. 20). Cortez Editora. Edição do Kindle.)” Desta forma “A administração nã
um processo desligado da atividade educacional, mas, pelo contrário, acha-se inextricavelmente envolvido nela, de tal forma que o
diretor precisa estar sempre atento às consequências educativas de suas decisões e de seus atos. Quando desempenha sua função
quando decide alguma coisa, o diretor é antes um educador preocupado com o bem-estar dos alunos, que um administrador em
busca de eficiência. (Dias, 1967, p. 9; grifos meus)
Paro, Vitor Henrqique. Diretor escolar (Questões da nossa época) (p. 20). Cortez Editora. Edição do Kindle.
PLANO INDIVIDUAL DE APRIMORAMENTO E FORMAÇÃO – PIAF – (Simone Tavares Techima-
Diretora de Escola
Curso online: Gestão Realizar ações em que haja o Objetivos: Conhecer a finalidade e os
Pública- 60 horas no interesse geral e a satisfação meios que utilizam a gestão publica
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eeduca.com.br/product_do comunidade escolar. semestre Evidências: certificado do curso
wnloads/h/Curso%20Gesta de 2022
o%20Publica%20II-
%20EDC.pdf