LIDERANÇA

TEORIAS COMPORTAMENTAIS
• Teoria dos traços:
Líderes já nascem líderes.

• Teoria comportamental:
A liderança pode ser ensinada.

• Teoria das Contigências:

Desempenho depende do estilo do líder e o grau de controle que a situação
lhe proporciona.

• Teoria situacional de Hersey e Blanchard

Prontidão dos liderados em realizar a tarefa

● Teoria da troca entre líder e liderados (LMX- Leader-Member Exchange)

Os líderes criam “grupos de dentro" e “grupos de fora”.
 VISÃO OPERACIONAL E ESPECÍFICA ESTRATÉGICA

PERSPECTIVA CUIDAR DE UM OBJETIVO CUIDAR DE UMA CAUSA

INFLUÊNCIA E
PODER AUTORIDADE DO CHEFE
COMPARTILHAMENTO

CONTROLE DOS MEIOS DOS RESULTADOS

EXPECTATIVA QUANTO À
OBEDIÊNCIA COMPROMETIMENTO
EQUIPE
DIÁLOGO, INCENTIVO E
COMANDO ORDEM
ORIENTA.

AUTONOMIA CENTRALIZAÇÃO DELEGAÇÃO PLANEJADA

MOTIVAÇÃO E
EFEITO NA EQUIPE OBRIGAÇÃO
COOPERAÇÃO
CONSTANTE E
COMUNICAÇÃO ESCASSA
TRANSPARENTE
INFORMAL, FLEXÍVEL E
POSTURA FORMAL , RÍGIDA E LIMITADA
AMPLA
DESENVOLVIMENTO DA DESENVOLVIMENTO DE
REALIZAÇÕES DAS TAREFAS
EQUIPE PESSOAS
PROCESSOS, AVALIAÇÕES E
AVALIAÇÃO DA EQUIPE OPINIÃO INDIVIDUAL
OPINIÕES
 UM CONCEITO DE LIDERANÇA

Habilidade de influenciar pessoas para

trabalharem entusiasticamente visando
atingir objetivos comuns, inspirando
confiança por meio da força do caráter.

James C. Hunter
ESTILOS DE
LIDERANÇA
 O CICLO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAS
ATRAIR

GERENCIAR
CLIMA DESENVOLVER
ORGANIZACIONAL

ACOMPANHAR
MANTER

RECONHECER
 AS FUNÇÕES DO GESTOR DE PESSOAS
ATRAIR Recrutar e Selecionar Pessoas

DESENVOLVER Integrar e treinar

Oferecer feedback formal através

ACOMPANHAR
do processo de gestão por
competências

RECONHECER Promover e remunerar,

respeitando as políticas

MANTER Reter talentos: a prática do

coaching refinado

GERENCIAR Acompanhar e garantir a presença

CLIMA de um clima percebido como de
alta favorabilidade pelos
colaboradores
 GESTÃO TRIDIMENSIONAL
O significado deste conceito só se apreende se
considerado tridimensionalmente. A proposta
de uma liderança que transcende a linearidade
das coisas é um avanço para a percepção mais
abrangente do ser humano e suas interações
LS com o todo.

Trata-se do desenvolvimento de um líder cujos

resultados perseguidos transcende a si mesmo e
a própria organização, porque está
comprometido não só com os envolvidos no
LIDERANÇA processo, mas seus efeitos no tempo e no
SUSTENTÁVEL* espaço. Para tanto deve exercitar em si mesmo,
praticar com o outro e integrar o conhecimento
(*) Conceito desenvolvido pela Fátima Miranda. na atuação diária.
TRIPÉS DA SUSTENTABILIDADE

Relação
Transformadora

Relação
Relação Comprometida
Formadora com Resultados
 TRIPÉS DA SUSTENTABILIDADE
Busca resultados integrados, atuação
sistêmica, considera custo/benefício em
espaço e tempo.

Relação
Transformadora

Relação
Relação Comprometida Busca resultados que
Formadora com Resultados beneficiem todas as
Lidera pelo exemplo, partes, conjuga
voltado para relação interesses, estimula o
educadora, comprometimento
forma sucessores. da equipe.
GESTÃO TRIDIMENSIONAL

Convive

Liderança
Sustentável

Apreende Compartilha

Desenvolvimento
Técnico-Operacional
 MENSAGEM FINAL

“Se você acha que

pode fazê-lo,
isto é confiança.
Se você o fizer,
isto é competência.”
Ken Blanchard