“Excelente oportunidade Av.

Princesa Diana, 760

para refletir e avaliar 34000-000 – Nova Lima – MG
a forma como atuamos
e exercemos a liderança
em nossos diferentes papéis.
O Programa mescla teoria
e prática, com muitas
discussões em grupo
e ricos depoimentos dos
participantes. Certamente, Campus Aloysio Faria
os conhecimentos adquiridos Av. Princesa Diana, 760
no Programa vêm contribuindo
Alphaville Lagoa dos Ingleses
para meu desenvolvimento
pessoal e profissional. 34000-000 – Nova Lima – MG – Brasil
Vale ressaltar a excelente
estrutura do campus , Campus BH
a acolhida de todos Rua Bernardo Guimarães, 3.071
os funcionários e o excelente Santo Agostinho
corpo docente, que fazem 30140-083 – Belo Horizonte – MG – Brasil
com que o Programa seja
uma experiência ainda Campus SP
mais rica e prazerosa.”
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.184 – 15º- andar
Cristiane Delecrode Ribeiro Vila Olímpia
Gerente de Planejamento
04548-004 – São Paulo – SP – Brasil
Globo Comunicação e Participações

Campus RJ
“A participação no Programa Av. Afrânio de Melo Franco, 290 – 2º- andar
Liderança Transformadora Shopping Leblon – Leblon
tem sido de grande valia 22430-060 – Rio de Janeiro – RJ – Brasil
para os participantes
do BNDES. O Programa www.fdc.org.br
acelera a formação dos
atendimento@fdc.org.br
executivos benedenses,
dando-lhes uma 0800 941 9200
imprescindível abordagem
de gestão de pessoas.
A FDC alia com maestria
inigualável conhecimento
de fronteira com aplicação
prática – característica que
LIDERANÇA
a singulariza no mercado
brasileiro e internacional.” TRANSFORMADORA
Fotos
Paulo de Sá Campello Faveret Filho Jorge Sato, fotógrafo brasileiro Presença nacional,
Superintendente de RH que retrata o mundo com um olhar
BNDES imprevisível e surpreendente.
reconhecimento mundial.
 Participantes

Executivos e profissionais

Liderança Transformadora Criando ambiente organizacional de alto desempenho

•E ntendendo o condicionamento
de performance superior.
humano nas organizações e o ambiente
desafiados pela responsabilidade
de seus papéis como líderes.

Engajamento, diversidade e confiança

Liderar é um exercício que exige autoconhecimento e constante aprimoramento
de habilidades e competências. Para obter o máximo de uma equipe em um
ambiente de confiança e colaboração, o líder precisa entender como seu estilo
de liderança interfere no desempenho da equipe e na organização.
Desenvolvimento de times de alto desempenho
•L evando a equipe (funcional, matricial, de projetos, multicultural e regiões
descentralizadas) à alta performance, envolvendo o gerenciamento um a um
e a equipe como um todo.
•C omo exercitar o poder visionário e quanto essa habilidade faz a diferença
num time de alto desempenho.

O Programa Liderança Transformadora propicia a base para que os executivos Atuando nas dimensões pares e superiores
vençam o desafio de liderar equipes de alto desempenho, apresentando os novos •C omo trabalhar o poder de influência junto aos pares.
paradigmas da liderança e como exercê-los. •C omo liderar com o seu superior em estruturas funcionais e matriciais.

Conteúdo Autogestão da saúde integrada

Autoconhecimento como um dos fatores determinantes da autoliderança
e como base da maturidade e autonomia
•Identificação e a nálise do tipo psicológico (Instrumento MBTI - Step II)
e seu impacto nas pessoas e no seu estilo de liderança.
•D esenvolvimento da consciência corporal e a melhoria do condicionamento físico
dos participantes, preparando cada um deles para a autogestão da saúde.
Resultados

Autoliderança como fator-chave de desenvolvimento do líder •Maior compreensão de si e do outro como uma competência facilitadora das interações
•Motivação x Comprometimento. humanas necessárias aos ambientes organizacionais.
•Percepção e valores. •E ntendimento do estilo preferencial de liderança e os impactos de suas ações sobre
•Tomada de decisão. pessoas, equipe e organização.
•E stilo de vida.
•A mpliação dos conhecimentos relacionados ao exercício da liderança num ambiente
•Autoestima e relacionamento interpessoal.
constituído pela diversidade.
•Reconhecimento do equilíbrio emocional e da capacidade de adaptação como
Liderança
•A inteligência emocional como cerne da liderança. competências necessárias ao mundo contemporâneo.

•Reconhecendo e atuando sobre o ciclo da sabotagem emocional. •Aumento efetivo no curto prazo da proatividade na gestão de pessoas de cada gestor
•O s papéis da liderança na dinâmica organizacional. através do domínio de ferramentas para alta performance.
•A nálises, reflexões e diretrizes para o autodesenvolvimento. •Mudança da postura do gestor no que tange à forma de obter o engajamento Saiba mais
de sua equipe na busca de resultados superiores continuados. e reserve sua vaga:
Entendendo o desafio empresarial www.fdc.org.br
•Desenvolvimento de habilidades para lidar com o poder de influência junto aos pares
•Desenvolvendo o papel de gestor de pessoas quanto às necessidades de alinhamento, atendimento@fdc.org.br
e superiores. 0800 941 9200
rituais, feedback /reconhecimento e gestão de consequências, capacidades e postura.
•Evolução sensível na autogestão da credibilidade pessoal na organização.