Lema

“Aprender fazendo”.
Unidade Curricular

Cargos e Salários &

Benefícios
Tema 5 – Trilha e Plano de
Carreira
Plano de Carreira
 Antigamente...
 Deixava “a vida te levar’;
 Estudava e escolhia uma carreira ‘para sempre’;
 Se focava muito mais no dinheiro e
estabilidade.
 Hoje
 Foco na construção de sua história;
 Fim da tal “estabilidade”;
 Foco em desafios;
 Experiências diversas.
 Desafios
 Instabilidade no mercado de trabalho;
 Falta de definição de metas claras;
 Identificação com a carreira;
 Profissional sem foco.
 Principais Conselhos
 Avaliação constante;
 Dialogo com outras pessoas;
 Busca de informações;
 Agir com razão e coração, juntos;
 Comprometimento.
 Principais Conselhos
 Estudar;
 Planejar;
 Arriscar;
 Se permitir a novas experiências.
Por que Planejar uma Carreira?
 Facilita a tomada de decisão;
 Auxilia o desenvolvimento;
 Alicerce de R&S e T&D;
 Foco no dinamismo e parceria.
 Comprometimento.
 Vantagens
 Retenção de talentos;
 Movimentação de pessoal eficiente e eficaz;
 Identificação do perfil necessário.
 Limitações
 Pre requisitos rigorosos;
 Limite de ocupação;
 Necessidade de atualização do processo.
Trilha e Estrutura de Carreira
 Foco da Trilha de Carreira
 Promoção de cargo do funcionário;
 Crescimento na empresa;
 Criação de politicas de crescimento.
 Foco na carreira profissional.
 Tipos
 Estruturas em linha;
 Estruturas em rede;
 Estruturas paralelas.
 Atenção
 Respeito ao escalonamento.
 Estruturas em Linha
 Foco no crescimento vertical, para cima;
 Ponto crucial: não possibilita alternativa para
as pessoas.
Estruturas em Linha
 Estruturas em Rede
 Foco em alternativas;
 Pode ser horizontal ou vertical;
 Ponto crucial: critérios pré estabelecidos pela
empresa.
Estruturas em Rede
 Estruturas Paralelas
 Foco em profissionais de áreas técnicas;
 Duas estruturas em linha;
 Foco em gestão (chefia);
 Ponto crucial: Precisa se enquadra a uma
realidade.
Estruturas Paralelas
 Tendências
 Poucos com estabilidade profissional;
 Não confundi plano de carreira pessoal com o
da empresa;
 Tendências
 Pequeno ou nenhum aumento salarial no
momento da promoção.