Universidade Federal Fluminense

Núcleo de Competitividade, Estratégia e Organização- LabCEO

MBA Gerenciamento de Projetos

SIMULAÇÃO DE UM PROJETO
Prof. Salustiano Leal
saluleal@hotmail.com, Cel. (021) 98160 2148
Então...
O que é preciso para se obter sucesso?

Habilidades

Conhecimentos Ferramentas
 Plano de Projeto

Documentos mínimos:
• 1. Modelo do Projeto – Concepção, ilustrações, premissas
básicas de processos, logísticas
• 2. EAP até segundo nível
• 3. Cronograma básico do projeto
• 4. Orçamento completo
• 5. Matriz de Riscos
• 6. Pontos críticos regulatórios, ambientais e sociais
• 7. Plano de Gerenciamento do Projeto
• 8. Formulário de Lições Aprendidas
 Todo o conteúdo apresentado a seguir é fictício e será
O PROJETO - Energias utilizado apenas para fins de exercício de simulação de
gerenciamento de empreendimentos.

• As energias provenientes do vento (éolica) e do sol (solar) são abundantes e de custo praticamente zero em termos de suprimento. O Brasil é um
país de área continental com mais de 8.5 milhões de quilômetros quadrados. A insolação anual no Brasil bem como as velocidades dos ventos, nas
diversas regiões são bastante adequadas para projetos envolvendo a exploração da energia solar e eólica.
• A utilização das energias solar e eólica no Brasil como fontes alternativas de energia vem crescendo de maneira significativa e contribuindo cada
vez mais para a consolidação destas modalidades como alternativas viáveis e econômicas.
• Existem vários tipos de projetos que podem ser desenvolvidos para a exploração de cada uma destas modalidades de energia sustentável.
• Os governos federal, estaduais e municipais tem interesse em aumentar a utilização de energias renováveis nas suas matrizes energéticas e
portanto facilitar o desenvolvimento de projetos alinhados com esta utilização e tem trabalhado no sentido de cada vez mais estimular a
utilização destas energias alternativas - solar e eólica.
• Algumas empresas já tem se antecipado nesta direção e se capacitado para suprir todas as etapas que envolvem a produção de energias solar e
eólica, nas mais diversas situações de geografia, logística, capacidades, modelos de distribuição, etc. desde a prospecção, concepção,
planejamentos, projeto básico e executivo, análise de riscos, financiamento, aquisições, mobilizações, construção, testes até a entrega operando.
• Municipalidades no nordeste brasileiro desde as menores até as maiores tem se antecipado e tomado a iniciativa de fornecer espaços para a
utilização como bases para a geração dessas energias alternativas. Há possibilidades de que com o acesso mais adequado à água para irrigação
com a s entregas de partes do projeto de transposição do Rio São Francisco, as áreas de terra existentes no nordeste possam se tornar um novo
polo de agro-negócio, o que demandará um volume muito alto de energia para suprir as demandas desta região.
• Bancos de desenvolvimento tais como BNDES, Banco do Brasil entre outros, deverão ser estimulados a financiar os projetos de energias
renováveis a serem implementados nas diversas regiões do Brasil
• Esta simulação apresenta o desafio de preparar um estudo preliminar (Não é preciso EVTE – Estudo de Viabilidade Técnico econômica) para o
projeto e a construção de uma unidade de geração de energia renovável com 4MW de potência instalada na chapada diamantina, estado da
Bahia, para suporte ao desenvolvimento dos empreendimentos cada vez mais crescentes na região.
• O prazo para realização do estudo é de 6 (seis meses) e o que se espera ao final é um documento único completo, com projeto (ilustrações,
desenhos, fotografias, etc), EAP, cronograma e orçamento até segundo nível, aspectos regulatórios, ambientais, sociais e de licenciamento e os
riscos envolvidos com o estudo, o projeto e a construção do empreendimento.
(Para efeitos da simulação, a contar do momento da formação dos grupos, cada semana corresponde a duas horas da duração do curso)
• Cada área (Cliente – Empreendedor, Comunidades e Contratada) receberá de antemão informações específicas quanto às questões críticas para
sua participação como elemento da simulação, e estas questões serão enriquecidas por outras informações resultantes de pesquisa ou
apresentadas pelo instrutor oportunamente.
• O resultado final da simulação deverá contemplar a satisfação pela contratada, de todos os requisitos apresentados.
• Entrega final : Documento “Estudo Preliminar” contendo : Histórico, premissas, EAP, orçamento e cronograma - (Estudo, concepção, Projeto
Básico, Projeto Executivo, Construção, Entrega), questões regulatórias, sociais e ambientais e Riscos
 Todo o conteúdo apresentado a seguir é fictício e será
Localização utilizado apenas para fins de exercício de simulação de
gerenciamento de empreendimentos.

Rodovia Rio
Santos

Estacionamento
público

Área do
Terminal

Pier de
concreto
existente
Cais da Lapa

Vista aérea da chapada diamantina e municípios - Bahia

 Organização dos grupos

Contratada
Cliente Partes
Empreendedor/
Diretoria
Financiador Executante Interessadas
(2-4 alunos) (1-3 alunos) (3-5 alunos)

1. Escopo e dados de entrada 1. Direcionamento

1. Conhecimento dos
2. Gerenciamento do Contrato 2. Facilitação
processos e do negócio
3. Monitoramento do trabalho 3. Comunicação
2. Desejos e expectativas
4. Medição 4. Aprovações
3. Interesses específicos
5. Gerenciamento de litígios 5. Solução de litígios
4. Limitações e restrições
5. Usuário do negócio

Riscos Ambiental/
Planejamento Projetos
(7 a 10 alunos) (5 a 8 alunos) (2 a 5 alunos) Social
(3 a 6 alunos)

1. Organização 1. Identificação, 1. Aspectos ambientais

1. Planta de situação
2. Planejamento qualificação e (Marés, ventos, etc.)
2. Ocupação da área
3. Geração do dados de entrada quantificação dos riscos 2. Questões regulatórias
3. Concepção arquitetônica
(capacidades, dimensões, etc.) envolvendo o estudo 3. Definição de abordagem e
4. Soluções técnicas de
4. Integração e monitoramento preliminar relacionamento com as
engenharia
do andamento do estudo 2. Interação com as outras partes interessadas
5. Definições de processos
5. EAP área do projeto para 4. Licenciamentos diversos
6. Fluxos de logística
6. Cronograma reavaliar os riscos (ambientais, prefeitura,
7. Auxílio no Orçamento
7. Orçamento 3. Orientação quanto aos Iphan etc.)
8. Documento final riscos nas diversas 5. Interação com órgão
perspectivas utilizadas reguladores
no estudo