INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DE MANICA

DIVISÃO DE ECONOMIA, GESTÃO E TURISMO

LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E AUDITORIA
1° Ano, Laboral
Cadeira de Introdução à Gestão

TEMA
Decorrência da Teoria Neoclássica

Discentes:

Docente Dr. Lainesse Samussone

Matsinho, Março de 2023

Índice
2.0. DECORRÊNCIAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA...........................................................4
2.1. Racionalismo da Organização Formal:................................................................................4
2.2. Organização Linear:.............................................................................................................4
2.2.1. Características da Organização Linear..............................................................................4
2.2.3. Vantagens da organização linear:......................................................................................6
2.2.4. Desvantagens da organização linear:................................................................................6
2.2.5. Esfera de aplicação da organização linear:.......................................................................6
3.0. Organização Funcional:........................................................................................................6
3.1. Características da organização funcional:............................................................................7
3.3. Vantagens da organização funcional:...................................................................................8
3.4. Desvantagens da organização funcional:.............................................................................8
3.5. Esfera de aplicação da organização funcional:....................................................................8
4.0. Organização Linha-Sfaff:.....................................................................................................9
4.1. Critérios de distinção entre linha e staff:..............................................................................9
4.2. As quatro principais funções do staff são:...........................................................................9
4.3. Características da organização Iinha-staff:.........................................................................10
4.5. Vantagens da organização Iinha-staff:...............................................................................11
4.6. Desvantagens da organização linha-staff:..........................................................................11
4.7. Esfera da aplicação da organização linha-staff:.................................................................11
5.0. Comissões...........................................................................................................................11
5.1.Características das comissões:.............................................................................................12
5.2. Vantagens das comissões As comissões são utilizadas vantajosamente nos seguintes
casos:.........................................................................................................................................13
5.3. Desvantagens das comissões:.............................................................................................13
5.4. Esfera de aplicação das comissões:....................................................................................14
6.0. Conclusão...........................................................................................................................15
7.0. Referências Bibliográficas.................................................................................................16
1.0. Introdução
Neste presente trabalho pretende-se fazer um estudo sobre a decorrência da teoria neoclássica,
onde abordaremos, Racionalismo da Organização Formal, Organização Linear, Características
da Organização Linear, Vantagens da organização linear, Desvantagens da organização linear,
Esfera de aplicação da organização linear, Organização Funcional, Características da
organização funcional, Vantagens da organização funcional, Desvantagens da organização
funcional, Esfera de aplicação da organização funcional, Organização Linha-Sfaff, Critérios
de distinção entre linha e staff, As quatro principais funções do staff são, Características da
organização Iinha-staff, Vantagens da organização Iinha-staff, Desvantagens da organização
linha-staff, Esfera da aplicação da organização linha-staff, Comissões, Características das
comissões, Vantagens das comissões As comissões são utilizadas vantajosamente nos
seguintes casos, Desvantagens das comissões e Esfera de aplicação das comissões.
1.1.OBJECTIVOS
1.1.1.Objectivo Geral:
 Conhecer os aspectos da decorrência neoclássica.

1.1.2.Objectivo Específicos:
 Definir as características, vantagens, limitações e aplicações da organização linear.
 Definir as características, vantagens, limitações e aplicações da organização funcional.
 Definir as características, vantagens, limitações e aplicações da organização linha-
staft.
 Definir as características, vantagens, limitações e aplicações das comissões.

1.2.Metodologia
A metodologia usada para a realização do trabalho, foi entretanto na consulta bibliográfica e a
internet que constituiu na leitura e sobretudo na análise de várias obras que debruçam sobre o
conteúdo.
2.0. DECORRÊNCIAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA.
A Teoria Neoclássica s urgiu da necessidade de se util1zarem os conceitos válidos e
relevantes da Teoria Clássica, porém sem os exageros e distorçðes desta, Condensando - os
Com outros conceitos, também relevantes, de outras teorias administrativas, ao longo das três
últimas décadas.
A Teoria Neoclássica Concebe a Administração como um processo de aplicação de princípios
e de funções para o alcance de objetivos.
Uma das características da Teoria Clássica foi a demasiada ênfase dada à estrutura, ou seja, à
organização formal. Os autores clássicos restringiram-se aos aspectos formais da organização,
como divisão do trabalho, especialização, hierarquia, autoridade, responsabilidade,
coordenação. Todos esses aspectos formais foram abordados pelos autores clássicos em
termos normativos e prescritivos, em função dos interesses da organização e no sentido de
alcançar a máxima eficiência. A organização formal compõe-se de camadas hierárquicas ou
níveis funcionais estabelecidos pelo organograma e com ênfase nas funções e nas tarefas.
Esses níveis são definidos e diferenciam o grau de autoridade delegada e o endereçamento das
ordens, instruções e recompensas salariais.

Tipos de Organização
2.1. Racionalismo da Organização Formal:
A característica mais importante da organização formal é o racionalismo. Uma organização é
um conjunto de cargos funcionais e hierárquicos a cujas prescrições e normas de
comportamento todos os seus membros devem se sujeitar. O princípio básico dessa forma de
conceber a organização é que, dentro de limites toleráveis, seus membros se comportarão
racionalmente, isto é, de acordo com as normas lógicas de comportamento prescritas para
cada um deles. Dito de outra forma, a formulação de um conjunto lógico de cargos funcionais
e hierárquicos está baseada no princípio de que as pessoas vão funcionar efetivamente de
acordo com esse sistema racional.

2.2. Organização Linear:

A organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e antiga, pois tem sua
origem na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos
medievais. O nome organização linear significa que existem linhas diretas e únicas de
autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados. Daí seu formato piramidal. Cada
gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência, pois as linhas de
comunicações são rigidamente estabelecidas. É uma forma de organização típica de pequenas
empresas ou de estágios iniciais das organizações.

2.2.1. Características da Organização Linear

A organização linear apresenta as seguintes características:
a. Autoridade linear ou única: A principal característica da organização linear é a autoridade
única e absoluta do superior sobre seus subordinados, decorrente do princípio da unidade de
comando, típica das organizações militares. A autoridade linear é baseada no nível hierárquico
e se restringe aos subordinados. Cada subordinado reporta-se única e exclusivamente ao seu
superior, recebe ordens exclusivamente dele e reporta-se exclusivamente a ele. A autoridade
linear é uma autoridade de comando.
b. Linhas formais de comunicação: As comunicações entre os órgãos ou cargos na
organização são feitas unicamente através das linhas existentes no organograma. Todo órgão
ou cargo (com exceção daqueles situados no topo e no rodapé do organograma) possui dois
terminais de comunicação: um orientado para cima e que o liga exclusivamente ao órgão ou
cargo superior (representando sua responsabilidade) e outro orientado para baixo e que o liga
exclusivamente aos órgãos ou cargos diretamente subordinados (representando sua
autoridade). Cada gerente centraliza as comunicações em linha ascendente dos subordinados.
As comunicações são, portanto, lineares e formais, isto é, limitadas exclusivamente às
relações formais descritas no organograma.
c. Centralização das decisões: Como a linha de comunicação liga cada órgão ou cargo ao seu
superior e sucessivamente até a cúpula da organização, a autoridade linear que comanda toda
a organização centraliza-se no topo do organograma e os canais de responsabilidade são
conduzidos por meio dos níveis hierárquicos de forma convergente até ali. A organização
linear desloca e converge toda a autoridade para a cúpula da organização: existe uma
autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização.
d. Aspecto piramidal: Em decorrência da centralização da autoridade no topo da organização e
da autoridade linear de cada superior em relação aos subordinados, a organização linear
apresenta um formato piramidal. À medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o
número de cargos ou órgãos. O resultado é que, à medida que aumenta o nível hierárquico,
mais aumenta a generalização e a centralização (visão global da organização), e à medida que
diminui o nível hierárquico, mais aumenta a especialização e a delimitação das
responsabilidades (visão específica do cargo ou função).
2.2.2. Estrutura da organização linear

 Princípio da autoridade linear

 Autoridade única ou unidade de
comando
 Generalização

2.2.3. Vantagens da organização linear:

As vantagens da organização linear são:
a. Estrutura simples e de fácil compreensão.
b. Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição.
c. Facilidade de implantação.
d. Estabilidade.
e. Tipo de organização indicado para pequenas empresas.

2.2.4. Desvantagens da organização linear:

A organização linear apresenta desvantagens e limitações, como:
a. Estabilidade e constância das relações formais.
b. Autoridade linear baseada no comando único e direto.
c. A organização linear exagera a função de chefia e de comando.
d. A unidade de comando torna o chefe um generalista que não pode se especializar em nada.
e. À medida que a empresa cresce, a organização linear provoca o congestionamento das
linhas formais de comunicação.
f. As comunicações, por serem lineares, tornam-se demoradas.

2.2.5. Esfera de aplicação da organização linear:

A organização linear é aplicável nos seguintes casos:
a. Na empresa pequena e que não requer executivos especializados em tarefas técnicas. b.
Nos estágios iniciais, após a criação da empresa.
c. Quando as tarefas da organização são padronizadas, rotineiras e com raras modificações,
permitindo concentração nas atividades repetitivas, já que a estrutura é estável e permanente.
d. Quando a rapidez na execução do trabalho é mais importante do que a qualidade do
trabalho.
e. Quando a organização investe em consultoria externa ou obtém serviços externos em vez de
criar órgãos internos de assessoria.

3.0. Organização Funcional:

A organização funcional é o tipo de estrutura organizacional que aplica o princípio funcional
ou princípio da especialização das funções. Muitas organizações da Antiguidade utilizavam o
princípio funcional para diferenciação de atividades ou funções. O princípio funcional separa,
distingue e especializa: é o germe do staff. Com a organização funcional, o mestre de
produção tornou-se um especialista em assuntos de produção, deixando de ser procurado
pelos operários para cuidar de outros problemas.
*STAFF ou assessoria significa a propriedade de prestar consulta, consultoria, recomendação,
sugestão, conselhos ou prestar serviços especializados.

3.1. Características da organização funcional:

A organização funcional apresenta as seguintes características:
a) Autoridade funcional ou dividida: Na organização funcional existe a autoridade
funcional ou dividida, que é relativa e baseada na especialização. É uma autoridade do
conhecimento. Nada tem de linear, hierárquica ou de comando. Cada subordinado
reporta-se a muitos superiores, simultaneamente, porém reporta-se a cada um deles
somente nos assuntos da especialidade de cada um.
b) Linhas diretas de comunicação: As comunicações entre os órgãos ou cargos na
organização são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação. A
organização funcional busca a maior rapidez possível nas comunicações entre os
diferentes níveis. c. Descentralização das decisões. As decisões são delegadas aos
órgãos ou cargos especializados que possuam conhecimento necessário para melhor
implementá-las. Não é a hierarquia, mas a especialidade quem promove as decisões.
c) Ênfase na especialização: A organização funcional baseia-se no primado da
especialização de todos os órgãos ou cargos, em todos os níveis da organização. Há
uma separação das funções de acordo com as especialidades envolvidas. Cada órgão
ou cargo contribui com sua especialidade para a organização. As responsabilidades são
delimitadas de acordo com as especializações.
3.2. Estrutura da organização funcional

 Princípio funcional
 Autoridade funcional ou dividida ou
variedade de comando
 Espacialização

3.3. Vantagens da organização funcional:

A organização funcional traz algumas vantagens, a saber:
a. Proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização.
b. Permite a melhor supervisão técnica possível, com a especialização em todos os níveis,pois
cada órgão ou cargo reporta-se a experts em seu campo de especialização. Desenvolve
comunicações diretas, sem intermediação, mais rápidas e menos sujeitas a distorções de
transmissão.
d. Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução.

3.4. Desvantagens da organização funcional:

A organização do tipo funcional traz inúmeras desvantagens:
a. Diluição e consequente perda de autoridade de comando.
b. Subordinação múltipla. A organização funcional traz problemas quanto à delimitação das
responsabilidades.
c. Tendência à concorrência entre os especialistas. Como os diversos órgãos ou cargos são
especializados em determinadas atividades, sua tendência é impor à organização o seu
ponto de vista e a sua abordagem.
d. Tendência à tensão e conflitos dentro da organização. A competição e a concorrência,
aliadas à perda da visão de conjunto da organização, levam à divergência e à multiplicidade
de objetivos, que podem se antagonizar, criando tensões e conflitos entre os especialistas.

3.5. Esfera de aplicação da organização funcional:

Apesar da organização funcional ter sido tentada em larga escala pelos defensores da
Administração Científica, ela tem fracassado em muitos casos. O multiple management
invocado pelos engenheiros americanos trouxe problemas de coordenação e controle. A
organização funcional deve ser restrita aos seguintes casos:
a) Quando a organização, por ser pequena, tem uma equipe de especialistas bem
entrosada, reportando-se a um dirigente eficaz e orientada para objetivos comuns
muito bem definidos e colocados.
b) Quando, em determinadas circunstâncias e tão-somente, a organização delega, durante
um certo período, autoridade funcional a algum órgão especializado sobre os demais
órgãos, a fim de implantar alguma rotina ou procedimento ou a fim de avaliar e
controlar alguma atividade.

4.0. Organização Linha-Sfaff:

O tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear
e funcional, buscando incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as
suas desvantagens. Alguns autores o denominam organização do tipo hierárquico-consultivo.
Na organização linha-staff, há características do tipo linear e do tipo funcional, reunidas para
proporcionarem um tipo organizacional mais completo e complexo.
Na organização linha-staff coexistem órgãos de linha (órgãos de execução) e de assessoria
(órgãos de apoio e de consultoria) mantendo relações entre si. Os órgãos de linha
caracterizam-se pela autoridade linear e pelo princípio escalar, enquanto os órgãos de staff
prestam assessoria e serviços especializados.

4.1. Critérios de distinção entre linha e staff:

Existem dois critérios para distinguir os órgãos de linha e os de staff:
a) Relacionamento com os objetivos da organização. Segundo esse critério, as atividades
de linha estão direta e intimamente ligadas aos objetivos básicos da organização ou do
órgão do qual fazem parte, enquanto as atividades de staff estão ligadas a eles
indiretamente. Se o objetivo principal da organização é produzir, somente a área de
produção é considerada de linha e todas as demais, de staff. Mas se o objetivo passa a
ser também vender, então a área de vendas passa a ser considerada de linha,
juntamente com a de produção. As demais áreas serão de staff.
b) Tipo de autoridade. Os órgãos de linha têm autoridade para decidir e executar as
atividades principais ou vinculadas diretamente aos objetivos da organização
(autoridade linear). Os órgãos de staff, por seu lado, têm autoridade de assessoria, de
planejamento e controle, de consultoria e recomendação (autoridade funcional).
4.2. As quatro principais funções do staff são:
a) Serviços. Isto é, atividades especializadas, como contabilidade, compras, pessoal,
pesquisa e desenvolvimento, processamento de dados, propaganda etc. realizadas e
executadas pelo staff.
b) Consultoria e assessoria. Isto é, atividades especializadas, como assistência jurídica,
métodos e processos, consultoria trabalhista etc., que são fornecidas pelo staff, como
orientação e recomendação.
c) Monitorização. Monitorizar significa acompanhar e avaliar uma determinada atividade
ou processo sem nele intervir ou influenciar. O staff geralmente se incumbe de
levantamento de dados, elaboração de relatórios e pesquisas, acompanhamento de
processos etc.
d) Planejamento e controle. Quase sempre as atividades de planejamento e controle estão
delegadas aos órgãos de staff. Assim, o planejamento e controle financeiro ou
orçamentário, o planejamento e controle de produção, o planejamento e controle de
manutenção de máquinas e equipamentos, o controle de qualidade etc. são atividades
desenvolvidas pelo staff.

4.3. Características da organização Iinha-staff:

A organização linha-staff apresenta características mais complexas, como:
a) Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional, com predomínio da primeira. Na
organização linha-staff existem características lineares e características funcionais
simultaneamente. Cada órgão se reporta a um e apenas um órgão superior: é o
princípio da autoridade única ou unidade de comando típica da organização linear.
b) Coexistência entre as linhas formais de comunicação com as linhas diretas de
comunicação. Na organização linha-staff existem linhas formais de comunicação entre
superiores e subordinados que representam a hierarquia.
c) Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio e
suporte(assessores). Na organização linha-staff há uma separação entre órgãos
operacionais (linha), que são os órgãos executivos das operações básicas da
organização e os órgãos de apoio (staff), que são os órgãos assessores e consultores
que prestam serviços internos.
d) Hierarquia versus especialização. Apesar do convívio entre características lineares e
funcionais, há forte predominância dos aspectos lineares na organização linha-staff. A
 organização linha-staff mantém o princípio da hierarquia (cadeia escalar), ou seja, a
nivelação dos graus de autoridade linear, sem abrir mão da especialização.
Quase sempre, a autoridade de staff é uma autoridade de gabinete, enquanto a autoridade
linear é uma autoridade de campo, operações e execução.

4.4. Estrutura organização Iinha-staff:

4.5. Vantagens da organização Iinha-staff:

A organização linha-staff apresenta várias vantagens, a saber:
a) Assegura assessoria especializada e inovadora mantendo o princípio de autoridade
única. Os órgãos de staff proporcionam serviços especializados, fator importante em
uma era de especialização e competição.
b) Atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e órgãos de staff. Os órgãos de
linha responsabilizam-se pela execução das atividades básicas da organização (como
produzir e vender), enquanto os órgãos de staff responsabilizam-se pela execução de
serviços especializados.

4.6. Desvantagens da organização linha-staff:

A organização linha-staff apresenta desvantagens e limitações, a saber:
a) Existência de conflitos entre órgãos de linha e de staff.
b) Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff.

4.7. Esfera da aplicação da organização linha-staff:

A organização linha-staff é a mais aplicada e utilizada forma de organização. Ela permite
incorporar especialistas à organização a um custo razoável, quando seus serviços são
indispensáveis.

5.0. Comissões
As comissões recebem uma variedade de denominações: comitês, juntas, conselhos, grupos de
trabalho etc. Não há uniformidade de critérios a respeito de sua natureza e conteúdo. Algumas
comissões desempenham funções administrativas, outras funções técnicas, outras estudam
problemas, outras ainda apenas fornecem recomendações. A autoridade dada às comissões é
tão variada que reina bastante confusão acerca de sua natureza. Para alguns autores, a
comissão é um "tipo distinto de organização de assessoria", não possuindo características de
linha. Outros conceituam a comissão como um "grupo de pessoas designadas para
desempenhar um ato administrativo". Uma comissão, dependendo da autoridade de que é
revestida, pode ter autoridade de tomada de decisão sobre os subordinados (administração
múltipla, ou seja, comissão administrativa) ou pode ter autoridade de aconselhamento
(comissão de assessoria) ou ainda pode ser utilizada como meio de coleta e estudo de
informações. No fundo, a comissão "é um grupo de pessoas a quem, como um grupo, se dá
um assunto para estudar. É essa característica de ação em grupo que distingue a comissão dos
outros instrumentos administrativos". A comissão permite a chamada administração múltipla.

5.1.Características das comissões:

Apesar da diversidade de conceitos sobre a natureza e o conteúdo das comissões, existem
características aplicáveis à maioria delas, a saber:
a. A comissão não constitui um órgão da estrutura organizacional;
b. As comissões assumem tipos diferentes. As comissões podem ser:
1. Formais;
2. Informais;
3. Temporárias;
4. Relativamente permanentes.

c. As comissões estão assentadas sobre os seguintes princípios básicos:

1. Devem nascer de uma necessidade percebida pelos departamentos da empresa nos casos
em que cada departamento tomado isoladamente é insuficiente para resolver o problema ou
para estudar amplamente o assunto. A comissão deve ter assuntos ou objetivos apropriados.
2. Devem representar as funções e o pessoal interessado, para envolver todas as opiniões,
pontos de vista e abordagens. As comissões devem ter membros apropriados em função do
assunto que vão estudar.
3. Sua autoridade e seus objetivos devem ser claramente definidos, bem como a sua
responsabilidade, para serem bem-sucedidas.
4. Devem compensar o seu custo. Os benefícios que uma comissão pode trazer devem ser
comparados com o seu custo.
5. O tamanho das comissões deve ser bem analisado. Sobre esse assunto não há uma posição
definida entre os autores.
6. O funcionamento das comissões baseia-se na cooperação entre seus membros, porque seus
participantes pertencem a diversos órgãos da empresa e estão situados em níveis
hierárquicos diferentes e não recebem autoridade linear por parte do coordenador de
comissão.
7. A comissão deve ter uma agenda preparada e escalonada para não se estender
indefinidamente no tempo, perdendo sua produtividade.
8. A comissão deve oferecer oportunidade de participação a todos os membros.

5.2. Vantagens das comissões As comissões são utilizadas vantajosamente nos seguintes
casos:
a) Tomada de decisão e julgamentos grupais. Um grupo de pessoas de várias áreas e
especialidades traz soluções mais criativas e adequadas para um problema do que uma
só pessoa.
b) Coordenação. A comissão é uma das melhores maneiras de se obter coordenação
quando os planos a executar envolvem diferentes áreas, órgãos e pessoas da empresa,
em uma situação conjunta.
c) Transmissão de informações. A comissão é um meio de transmitir simultaneamente
informações às partes interessadas, com economia de tempo e colheita de sugestões
diversificadas, principalmente quando as partes afetadas pertencem a diversas áreas e
órgãos da empresa.
d) Restrições à delegação de autoridade. A utilização de comissões ou da administração
múltipla pode ser decorrente do medo de delegar autoridade a uma única pessoa ou
órgão. O temor à delegação de autoridade a uma só pessoa pode ser a origem de
muitas comissões.
e) Consolidação de autoridade. Certos assuntos exigem um volume de autoridade que
nenhum administrador de certo nível tem individualmente. A comissão permite
flexibilidade à organização, evitando que a estrutura organizacional precise ser
constantemente modificada para atender a alterações de autoridade para a realização
de certas atividades.

5.3. Desvantagens das comissões:

As desvantagens das comissões são as seguintes:
a) Podem levar à perda de tempo na tomada de decisões.
b) Custo em tempo e em dinheiro.
c) Substituição do administrador.
d) Absorvem tempo útil de numerosos participantes e trazem desperdício de tempo ao
membro desinteressado em aspectos específicos do assunto tratado.
e) Divisão da responsabilidade. A comissão tem autoridade funcional para estudar,
recomendar ou decidir sobre algo.
f) Exigem um coordenador eficiente, capaz de vencer a tendência para a intransigência ou
para a acomodação de alguns participantes, capaz de vencer a lentidão que é característica
de qualquer procedimento democrático de deliberação.
5.4. Esfera de aplicação das comissões:
a) Existem inúmeras aplicações das comissões, a saber:
b) Quando uma conclusão exige variedade de informações, como é o caso de comissões
de pesquisa sobre produtos, preços, orçamentos, salários etc.
c) Quando é necessário obter o julgamento de várias pessoas para apoiar a tomada de
uma decisão importante.
d) Quando o êxito do cumprimento das decisões depende da compreensão de todos os
seus aspectos e detalhes.
e) Quando se torna necessária uma efetiva coordenação para que as atividades de alguns
departamentos sejam bem ajustadas.
6.0. Conclusão
Com este trabalho conclui-se que para atender a essas características que mudam de acordo
com as organizações, a organização formal pode ser estruturada por meio de três tipos: linear,
funcional e linhastaff, de acordo com os autores clássicos e neoclássicos.
A organização linear está baseada no princípio da unidade de comando. Suas características
são: autoridade única com base na hierarquia, linhas formais de comunicação, centralização
das decisões e seu aspecto piramidal.
A organização funcional se baseia no princípio funcional, ou seja, no princípio da
especialização. Suas características são: autoridade funcional ou dividida, linhas diretas de
comunicação, descentralização das decisões e ênfase na especialização.
A organização linha-staff é uma combinação da organização linear e funcional, maximizando
as vantagens de ambas e reduzindo as suas desvantagens, mas predominando as características
lineares.
As comissões (comitês, juntas, conselhos, grupos de trabalho etc.) têm algumas
características, como o fato de não constituírem um órgão da estrutura organizacional,
podendo assumir uma variedade de formas e existir em períodos variados.
7.0. Referências Bibliográficas
 CHIAVENATO Idalberto, Introdução à teoria geral da administração: uma visão
abrangente da moderna administração das organizações - 7. ed. 2003.
 MICHAEL J. Jucius e William E. Schlender, Introdução à Administração - Elementos
de Ação Administrativa, São Paulo, Editora Atlas, 1972, p. 223.