Como montar uma

Universidade Corporativa
na sua empresa?

A sua aceleradora de carreiras.

Como montar uma
Universidade Corporativa
na sua empresa?

1. Introdução 03 6. Como a Gama Academy pode te ajudar na evolução

da sua Universidade? 21
2. O que são Universidades Corporativas? 06
7. Como a pandemia da Covid-19 acelerou a necessidade
3. Por que investir em uma Universidade Corporativa? 09 de se criar Universidades Corporativas? 22

4. Como construir uma Universidade Corporativa? 11 8. Bibliografia 28

5. Quais são os benefícios das Universidades Corporativas? 17

Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa? 2

Introdução Saiba mais

O mercado de trabalho se
encontra cada vez mais
competitivo. Da mesma forma A edição mais recente do estudo
que os colaboradores buscam
Future of Jobs, feito pelo Fórum
por novas oportunidades
Econômico Mundial, mostrou que
que possibilitem um melhor
crescimento da sua carreira
94% dos líderes de empresas
e remuneração, as empresas esperavam que seus funcionários
procuram pelos melhores acumulassem novas habilidades
talentos para ajudá-las no seu para atender às necessidades do
crescimento e a atingir os seus negócio. Na pesquisa feita dois anos
objetivos de expansão dos antes, este índice era de 65%.
negócios. Por isso, preparar
mão de obra dentro de casa se
mostra a estratégia ideal para
reter talentos e responder
melhor às mudanças.

Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa? 3

Essa necessidade de atualização é um reflexo do quanto o
mercado tem evoluído de forma rápida, levando as empresas
Veja só esses dados: os custos totais para recrutar
a demandarem habilidades técnicas e comportamentais que,
um novo membro para o time costuma exceder o
até pouco tempo, não eram parte de sua rotina.
salário do novo funcionário. Para piorar, os gastos
são ainda maiores se a contratação não der certo.
Hoje, um dos maiores desafios das empresas é desenvolver
Em média, corrigir uma contratação mal sucedida
algumas habilidades dos seus colaboradores internamente.
custa entre 3 e 15 vezes o salário do profissional,
Isso se torna ainda mais evidente quando se compara os custos
dependendo do nível de experiência e hierarquia.
e os impactos de recrutar novas pessoas com o valor para criar
soluções internas de desenvolvimento.

Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa? 4

A adoção de Universidades Corporativas por grandes grupos não
é nenhuma novidade. No entanto, pequenas e médias empresas
apresentam uma certa resistência para implementar programas
de desenvolvimento dos colaboradores. O maior medo é como isso
pode impactar os custos da organização.
Mas o cenário mudou. Muitas iniciativas podem ser feitas usando o
próprio time e, mesmo quando há a necessidade de treinamentos
externos, existem soluções que cabem em orçamentos mais
restritos. É possível encontrar soluções que ajudem no
desenvolvimento de trilhas de ensino para empresas de
diferentes portes.
Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa?
O primeiro passo para tirar esse plano do papel é determinar os
melhores caminhos de desenvolvimento da equipe e criar Planos de
Desenvolvimento Individual (PDI). Com essa estratégia bem definida,
é possível identificar pontos a serem desenvolvidos no time e quais
são os melhores caminhos para os diferentes perfis de profissionais.
Neste e-book, apresentaremos os conceitos de universidade
corporativa, como você pode implementar essa estratégia no seu
negócio e qual é o impacto dos serviços oferecidos pela Gama
Academy para você.
Boa leitura!
5
O que são Universidades
Corporativas?
Saiba mais

É cada vez maior a

preocupação em manter as
Na pesquisa Panorama do Treinamento no
equipes de trabalho treinadas
Brasil - indicadores e tendências em gestão
para realizarem com eficácia as
de T&D, realizada pela Associação Brasileira
tarefas diárias, baterem metas
de Treinamento & Desenvolvimento (ABTD),
e atenderem bem os clientes
vemos que as companhias investem 19 horas
da empresa. Para que isso seja
em treinamentos por funcionário por ano,
possível, muitas organizações
contra as 36 horas realizadas pelas empresas
já investem ou pensam em
norte-americanas.
investir na Universidade
Corporativa (UC). Porém, o
investimento em capacitação
no Brasil é baixo.

Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa? 6

Os investimentos financeiros são bem menores, como ilustra o Com a criação de uma UC, pode-se alterar este quadro, mostrando
gráfico abaixo que compara os valores destinados anualmente aos profissionais que a qualificação é um assunto realmente
para o treinamento de colaboradores em empresas de diferentes importante e que está sendo monitorado por gestores ou
portes no Brasil e nos Estados Unidos. líderes, profissionais de Recursos Humanos ou de gestão de
pessoas. Na hora de criar uma universidade corporativa, investe-
Investimento anual em T&D por colaborador se em múltiplos modais, como treinamentos on-line, encontros
presenciais ou jogos empresariais, só para citar alguns exemplos.
R$1651
101-500
colaboradores Uma UC também pode se tornar um instrumento-chave da estratégia
U$2175
de capacitação dos colaboradores. Gigantes como a distribuidora
R$810 AmBev ou a fabricante de veículos Chevrolet já usam essa ferramenta
501-1000
colaboradores U$1034 para o treinamento e desenvolvimento das suas equipes.

1001-5000
R$713
colaboradores De forma simplificada, podemos dizer que a UC é uma ferramenta
Brasil
interna de desenvolvimento de colaboradores. De maneira
acima de 5001
R$843 didática, ela se torna a responsável por criar e reproduzir
Estados Unidos
colaboradores
U$586 Fonte: ABTD, 2021 conhecimento na organização.

Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa? 7

Algumas pessoas também
dizem que a UC é uma
entidade educacional vinculada
a uma organização e que tem
como principal objetivo o
aprimoramento dos profissionais
ou parceiros estratégicos da
empresa. Desse modo, é possível
promover o crescimento de
todos com agilidade.

Ter uma UC dentro da empresa

evidencia a preocupação da
companhia com seus líderes
e colaboradores. Isso é ótimo
para o fortalecimento da marca
empregadora e ajuda em
diversos índices, como o de
satisfação com o trabalho
e retenção de talentos.

Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa? 8

Por que investir em uma
Universidade Corporativa?
Como comentamos até então, a capacitação
profissional é um processo contínuo e que deve
integrar a realidade do negócio. Isso acontece
porque o mercado está sempre se renovando,
especialmente na era da transformação digital
e nesse cenário pós-pandemia que exigiu uma
adaptação por grande parte das empresas, abriu
novas oportunidades ou trouxe a necessidade de
se criar novos cargos. Assim, para que a empresa
acompanhe as mudanças no comportamento de
consumo e se mantenha competitiva, é preciso
investir continuamente no intelecto de seus
principais ativos - os seus colaboradores.

Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa? 9

No entanto, para que o processo de capacitação seja
produtivo e eficiente, é importante que ele não aconteça
apenas esporadicamente.
É fundamental que os gestores, juntamente
do departamento de Recursos Humanos ou de
Gestão de Pessoas, implementem um programa
de desenvolvimento de pessoas que tenha como
finalidade o crescimento contínuo e progressivo.
Isso traz um impacto nos resultados a curto, médio
e longo prazo.
Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa?
Dado o contexto, a importância da Universidade Corporativa
está no fato de que ela é uma metodologia que pode ser
implementada na empresa de modo que se torne parte de sua
realidade e cultura organizacional. Ou seja, os treinamentos
oferecidos ao time de colaboradores deixam de ser eventos
especiais para se tornarem rotineiros.
Com isso, a empresa passa a usufruir de uma infinidade de
benefícios, visto que a equipe de colaboradores se torna muito
mais engajada e o senso de pertencimento ao time aumenta,
o que contribui com a redução do turnover.
Além do mais, os profissionais se sentem muito mais motivados
para lidar com as suas funções dentro da organização, gerando
mais produtividade, melhores resultados e maior satisfação do
cliente devido ao aumento da qualidade final dos produtos ou
serviços comercializados.
10
Como construir uma
Universidade Corporativa?
Até aqui comentamos sobre
como funciona e qual a
importância da Universidade
Corporativa (UC). Agora,
mostraremos algumas
boas práticas sobre como
implementar essa estratégia
na sua empresa e quais são os
pontos que você precisa ficar
atento na hora de elencar o
que faz mais sentido para
o seu negócio.

Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa? 11

Qual é a estrutura do seu negócio?
Quais são os objetivos da UC?
Essas duas perguntas norteadoras são essenciais para ajudar na
compreensão do contexto em que a organização se encontra e
quais são as metas de mercado que você precisa traçar antes de
estruturar a universidade corporativa.
Existem alguns fatores flutuantes que impactam nessa decisão.
Os principais são:
• número de profissionais da empresa;
• orçamento disponível.
Isso traz uma variação dos objetivos e proporções de cada
programa corporativo levando em consideração o tamanho
da empresa, a quantidade de funcionários que será treinada
e a verba disponível para essas ações educativas. Por isso, é
importantíssimo estabelecer uma relação entre quanto pode ser
investido e a estimativa de retorno. Esse cálculo pode ser feito
Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa?
como o ROI, uma métrica utilizada para saber quanto a empresa
ganhou com os investimentos feitos, principalmente na área de
Marketing. A fórmula para calcular o ROI é:
(receita gerada - custos e investimentos)
custos e investimentos
Em inglês, é a sigla para Return on Investment
(Retorno sobre o Investimento).
Os gestores também devem avaliar quais são as necessidades de
treinamento dos colaboradores. Esse ponto é importante para
entender quais conhecimentos técnicos podem ser trabalhados
ou qual é o tipo de conteúdo, com base no comportamento ou
rotina dos colaboradores. Isso ajuda a definir alguns aspectos
cruciais para uma aprendizagem mais segmentada e objetiva.
12
Como definir um bom planejamento?
Após definir as metas a serem
alcançadas com o projeto da
UC e quais recursos a empresa
dispõe, deve-se estruturar o
planejamento estratégico.
A própria equipe de gestão de
pessoas ou do departamento
de RH pode colaborar com o
seu desenvolvimento. Porém,
nada impede que esse serviço
seja terceirizado por uma
empresa especializada, como
a Gama Academy.
Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa?
Nesse planejamento, levantam-se
informações como:
• os treinamentos e cursos que serão ofertados;
• como será a estrutura da universidade corporativa;
• quais serão as trilhas de aprendizagem;
• se o programa será ministrado de forma síncrona
(podendo ou não ser presencial), assíncrona ou de
forma híbrida;
• se os conteúdos serão produzidos internamente
ou por uma empresa terceirizada.
13
 Como definir a plataforma mais eficiente?
Nos últimos anos, surgiram
inúmeras ferramentas e
plataformas que ajudam
no aprimoramento das
habilidades dos colaboradores.
A escolha daquela mais
adequada para ministrar
os cursos, compartilhar os
conteúdos e realizar toda a
gestão da UC é um dos pontos
mais importantes de toda
a estratégia.
Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa?
Um bom exemplo é Gama Station Teams, uma
plataforma que já contém 5 jornadas, com um total de
75 módulos prontos para serem acessados. Com essa
ferramenta, os colaboradores podem:
• assistir às videoaulas e acessar os materiais
complementares a qualquer hora e de qualquer lugar;
• enriquecer seus conhecimentos com conteúdo bônus
ou complementar, além de aplicar na prática com
desafios e testes que ajudam a mensurar
o aprendizado;
• os colaboradores conseguem emitir certificações,
enquanto os líderes ou gestores conseguem
acompanhar o desempenho e engajamento de
cada profissional.
14
Como criar ou fazer a curadoria
de conteúdos de qualidade?

Essa talvez seja a etapa mais importante de todo o processo. É com o

conteúdo que todo o investimento de tempo, recursos e energia nas
capacitações e aprendizados dos colaboradores deve ser justificado.
Aqui, o time de gestão de pessoas ou Recursos Humanos da empresa
deve ter acesso a um conhecimento relevante e de qualidade.

Alguns assuntos podem ser ensinados pelos colaboradores da

própria empresa. Essas pessoas conseguem passar a sua experiência
profissional e técnicas empregadas no cotidiano, tornando-os a
autoridade ideal para ensinar os processos aos membros do time.

Outros assuntos podem exigir colaboração externa, como um

conhecimento específico de uma área, o uso de uma nova
tecnologia, a aplicação de uma metodologia inovadora, entre outras
necessidades. Nesse caso, pode-se fazer a curadoria de materiais já
prontos, comprar conteúdos ou produzi-los com empresas parceiras.

Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa? 15

 Como saber se o conteúdo da UC
está realmente funcionando?

Assim como ocorre em vários ambientes de

ensino, as avaliações técnicas são necessárias
para validar os conhecimentos ministrados.
É preciso aplicar testes e provas ao final dos
cursos e treinamentos para testar se, de fato,
houve aprendizado. Uma boa dica é promover
desafios práticos ou inserir o que está sendo
aprendido na rotina do profissional.

Essa forma de aprovação é muito popular e

pode até gerar algumas controvérsias. Porém,
se aplicada com clareza e objetividade, pode
trazer informações cruciais para mensurar o
índice de produtividade e retorno em relação
aos investimentos na Universidade Corporativa.

Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa? 16

Quais são os Oferecer um desenvolvimento personalizado
e direcionado para o seu negócio
benefícios das
Universidades Enquanto uma universidade convencional ensina os
conteúdos de um curso seguindo estruturas teórico-práticas

Corporativas? e recomendações do Ministério da Educação (MEC), a

Conforme apresentamos até aqui,
as Universidades Corporativas
oferecem uma série de vantagens
para as organizações. As principais
envolvem os seguintes pontos.
Universidade Corporativa consegue fazer um recorte e ensinar
o que os alunos precisam saber para aplicar na realidade da
empresa. No entanto, isso só é possível quando existe uma
estratégia bem definida de quais são os objetivos a serem
atingidos com os cursos oferecidos na UC.
Na criação de Universidades Corporativas, você consegue unir
o desenvolvimento e aprendizado de cada colaborador à
realidade da empresa, garantindo o crescimento desejado do
negócio. Afinal, colaboradores mais preparados e confiantes
em seu trabalho conseguem ser mais proativos e produtivos.
Consequentemente, a empresa consegue ampliar seus
resultados financeiros.

Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa? 17

Difusão do conhecimento mais assertiva

Por estarem localizadas no espaço da própria empresa e

serem direcionadas prioritariamente aos colaboradores,
as UCs tornam mais aceleradas a circulação e troca de
conhecimentos entre os estudantes. A proximidade entre
as pessoas na empresa incentiva o compartilhamento de
informações e a criação de know-how.

Ao investir em uma UC, você deixa claro que valoriza o

engajamento e capacitação de todas as pessoas e instaura
uma cultura de aprendizado em sua empresa, o que pode
ser muito positivo em questões como inovação e motivação,
além de métricas como a redução de turnover, aumento da
retenção e preocupação com o plano de desenvolvimento
individual (PDI) dos colaboradores. Ao perceberem esses
investimentos nos seus desenvolvimentos, eles se sentem
mais pertencentes ao time de profissionais da empresa.

Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa? 18

Você investe na imagem
da empresa
Uma UC agrega um grande valor às organizações que
desenvolvem programas educativos. Ao seguir essa estratégia,
além de traçar novos caminhos de crescimento, é possível
aumentar o reconhecimento da empresa como um lugar que se
importa com o amadurecimento das habilidades e aumento de
conhecimento dos seus colaboradores.
Isso também é impactado junto aos clientes, que vão poder
perceber sua preocupação com o desenvolvimento dos seus
colaboradores, e pelos concorrentes, já que a UC se torna
um grande diferencial na estratégia de crescimento e
aprimoramento de resultados da empresa.
Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa?
Você ativa uma linha de ensino mais
colaborativa na aprendizagem
Nas Universidades Corporativas, o ensino não se limita ao
contato do estudante com o professor na sala de aula. Além dos
profissionais verem na prática o conteúdo dentro da própria
empresa, esse tipo de capacitação exige que o colaborador
também tenha contato com o exterior, busque cases, leituras
complementares, faça benchmarkings e procure outras
referências de aprendizado.
Isso faz com que o estudo fique muito mais dinâmico e que
o estudante aumente sua capacidade analítica e seu quadro
de referências. Esses pontos são essenciais para um bom
desempenho do colaborador e um aumento na métrica de
vendas mencionada anteriormente.
19
Você é capaz de reduzir custos
com treinamentos

Boa parte das UCs adota o modelo de Ensino a Distância

(EaD), ofertando programas digitais que incluem encontros
síncronos e assíncronos. Por esse fator, é possível que a
empresa consiga diminuir os gastos com treinamento, uma
vez que não precisará arcar com locação de espaço físico ou
equipamentos, custos com deslocamento e alimentação e
hospedagem, no caso de empresas com funcionários em
diferentes cidades ou estados.

Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa? 20

Como a Gama Academy
pode te ajudar na evolução
da sua Universidade?
Estruturar um bom projeto de Universidade Corporativa é essencial
para o sucesso da estratégia. Ao contar com a Gama Academy, você
terá profissionais que ajudarão na construção de ponta a ponta do
seu projeto. Oferecemos soluções para pequenas e médias com o
Gama Station, e para grandes corporações com o Gama Corp.
O Gama Corp atua em duas frentes. O primeiro deles são os
programas de education recruitment. Essa estratégia é ideal para
empresas que precisam recrutar novos colaboradores e, no processo
de seleção, já querem investir na formação ou atualização dessas
pessoas. Criamos programas de tecnologia ou outras frentes digitais
Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa?
e estruturamos cursos personalizados para cada demanda a partir
de treinamentos síncronos e assíncronos em assuntos que vão das
várias linguagens de desenvolvimento, como dados, arquitetura,
devops, entre outras, até vendas, marketing e design.
Já o Gama Treinamentos oferece cursos personalizados para as
demandas internas de cada empresa, ampliando as habilidades
técnicas dos colaboradores já existentes para uma necessidade
específica. Com ele, é possível capacitar e treinar profissionais
com uma formação específica e acompanhada em áreas como
tecnologias exponenciais, metodologias ágeis e transformação digital.
O Gama Station Teams é ideal para pequenas e médias
empresas que procuram por uma solução para oferecer um
ensino continuado para seus colaboradores como um benefício
corporativo. Nossas trilhas de aprendizagem podem ser acessadas
de qualquer lugar e a qualquer hora, permitindo que elas sejam
inseridas num cronograma de treinamento criado pela
sua empresa.
21
Como a pandemia da
Covid-19 acelerou a
necessidade de se criar
Universidades Corporativas?
A pandemia da Covid-19 interrompeu os mercados de trabalho
mundialmente durante 2020. As consequências de curto
prazo foram repentinas e, muitas vezes, graves: milhões de
pessoas foram dispensadas ou perderam empregos, e outras
precisaram se adaptar rapidamente ao trabalho em casa quando
os escritórios fecharam. Muitos outros trabalhadores foram
considerados essenciais e continuaram trabalhando em hospitais
e supermercados, caminhões de lixo e armazéns, mas sob novos
protocolos para reduzir a propagação do novo coronavírus.

Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa? 22


Nas empresas, algumas mudanças alteraram por completo
o comportamento e as relações profissionais. A adoção do
trabalho remoto e das reuniões virtuais gerou uma série de
benefícios, como maior tempo para se dedicar à família, além
de agilidade para resolver problemas pontuais e conexão com
times de diferentes lugares. Mas, segundo o relatório The future
of work after Covid-19, do McKinsey Global Institute, esses pontos
continuarão com menos intensidade do que nos momentos de
maior pico da pandemia.
Para determinar o quanto o trabalho remoto pode persistir após
a pandemia, a pesquisa analisou o potencial de mais de 2.000
tarefas usadas em cerca de 800 ocupações nos oito países em
foco do estudo.
Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa?
Saiba mais
Considerando apenas o trabalho remoto que pode ser feito sem
perda de produtividade, o estudo entendeu que cerca de 20 a
25% dos profissionais nas economias avançadas poderia atuar,
de casa, entre três e cinco dias por semana. Isso representa
quatro a cinco vezes mais trabalho remoto do que antes da
pandemia e pode levar a uma grande mudança na geografia
do trabalho, à medida que indivíduos e empresas mudam de
grandes cidades para subúrbios e pequenas cidades.
No entanto, o estudo também percebeu que algumas tarefas que,
tecnicamente, podem ser feitas remotamente geram melhores
resultados pessoalmente. Negociações, decisões críticas, sessões
de brainstorming, fornecimento de feedback sensível e integração
de novos funcionários são exemplos de atividades que podem
perder alguma eficácia quando realizadas remotamente.
23
Surgem novas vagas…

O estudo do McKinsey Global Institute Porcentagem de pessoas que podem precisar de realocação
percebeu que, dada a concentração esperada de empregos até 2030
de crescimento do emprego em ocupações Aumento na pandemia Cenário pré-pandemia

de altos salários e declínios em ocupações

2,2
de baixos salários, a escala e a natureza das 1,6 0,9 1
0,5 1
transições de força de trabalho necessárias 0,8
7,9 8,2
nos próximos anos serão desafiadoras. 7,6 7,8 7,8
7,1
6,5

0
Nos oito países em foco, mais de 100 milhões
3,4
de trabalhadores, ou 1 em 16 pessoas,
precisarão encontrar uma ocupação diferente
até 2030, conforme mostrado no gráfico ao Estados
Unidos
Alemanha Japão França Espanha Reino
Unido
China Índia

lado. Isso é 12% a mais do que o estimado

antes da pandemia e até 25% a mais nos 17,1 5,8 3,9 2,5 1,6 2,7 54,4 17,9

países ricos. Transições de trabalho no cenário pós-pandemia, em milhões

Fonte: McKinsey Global Institute, 2021

Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa? 24

Antes da pandemia, estimava-se que apenas 6% dos
trabalhadores tinham em mente a possibilidade de encontrar
empregos em ocupações com salários mais altos. Nesse cenário
pós-Covid-19, o estudo percebeu que uma parcela maior de
trabalhadores provavelmente precisará sair das duas faixas
salariais mais baixas. Além disso, metade deles precisará de
habilidades atualizadas para conquistar ocupações que
tenham uma faixa salarial de uma a duas vezes mais alta.
A combinação de habilidades exigidas entre os trabalhadores
que precisam mudar de ocupação foi alterada. A parte do tempo
que os trabalhadores alemães gastam usando conhecimentos
cognitivos básicos, por exemplo, pode diminuir em 3,4 pontos
percentuais, enquanto o tempo gasto usando habilidades sociais
e emocionais aumentará 3,2 pontos percentuais.
Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa?
Na Índia, a parcela do total de horas gastas com trabalhos físicos
e manuais diminuirá 2,2 pontos percentuais, enquanto o tempo
dedicado a tarefas tecnológicas aumentará 3,3 pontos percentuais.
Trabalhadores em ocupações na faixa salarial mais baixa usam essas
três habilidades em 68% do tempo, enquanto na faixa salarial média,
elas ocupam 48% do tempo gasto. Nas duas faixas mais altas, elas
representam menos de 20% do tempo gasto. Os trabalhadores mais
desfavorecidos podem ter as maiores transições de trabalho pela
frente, em parte por causa de seu emprego desproporcional nas
arenas mais afetadas pela Covid-19.
Na Europa e nos Estados Unidos, trabalhadores com menos de um
diploma universitário, membros de grupos étnicos minoritários e
mulheres são mais propensos a precisar mudar de ocupação após a
Covid-19 do que antes.
25
 Na França, Alemanha e
Espanha, o aumento das
Nos Estados Unidos, pessoas sem transições de trabalho
diploma universitário têm 1,3 vezes necessárias devido às
tendências influenciadas pela
mais chances de precisar fazer
Covid-19 é 3,9 vezes maior para
transições em comparação com as mulheres do que para os
aqueles graduados. Trabalhadores homens. Da mesma forma,
negros e hispânicos têm 1,1 vezes a necessidade de mudanças
mais chances de fazer a transição atingirá mais os profissionais
entre ocupações do que mais jovens e não nascidos na
União Européia.
trabalhadores brancos.

Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa? 26

…e a necessidade de treinamento e
desenvolvimento para novas funções

A escala das transições da força de trabalho aumenta a
urgência das empresas criarem programas educativos
adicionais para seus colaboradores. Como as organizações
conseguiram exibir extraordinária flexibilidade e adaptabilidade
ao responder à pandemia com propósito e inovação, elas
também podem aproveitar para reequipar a força de trabalho
de maneiras que apontem para um futuro com pessoas mais
bem-preparadas.
Muitas empresas realizaram mudanças ocupacionais
concentrando-se nas habilidades que realmente precisam,
ao invés de focar nos diplomas acadêmicos. O trabalho remoto
também oferece às empresas a oportunidade de enriquecer sua
diversidade, aproveitando profissionais que, por inúmeros motivos,
não puderam se mudar para as grandes cidades onde o talento, o
capital e as oportunidades se concentravam antes da pandemia.

As empresas podem começar com uma análise granular do

A recompensa de tais esforços seria uma força de
trabalho que pode ser feito remotamente, concentrando-se nas
trabalho mais resiliente, mais talentosa e mais bem
tarefas envolvidas ao invés de focar em uma tarefa inteira. Elas
paga – e uma sociedade mais robusta e equitativa.
também podem desempenhar um papel maior na reciclagem
de trabalhadores, como o Walmart, Amazon, IBM e Itaú f izeram.

Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa? 27

Bibliografia
Panorama do treinamento no Brasil. ABTD, 2021. Disponível em:
<https://bit.ly/3gy9nov>. Acesso em 07 de fevereiro de 2022.

The Future of Job Reports 2020. World Economic Forum, 2021.

Disponível em: <https://bit.ly/3Ji6jsI>. Acesso em 07 de fevereiro
de 2022.

The Future of Work After Covid-19. McKinsey Global Institute,

2021. Disponível em: <https://mck.co/3BapMc4>. Acesso em 07
de fevereiro de 2022.

Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa? 28

 Clique no botão abaixo e
descubra as soluções que
Quer conhecer as soluções temos para empresas.
da Gama Academy
para desenvolver uma
Universidade Corporativa, Gama Corp
centro de treinamentos
ou realizar um processo
de education recruitment?

A sua aceleradora de carreiras.

Como montar uma Universidade Corporativa na sua empresa? 29