ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual

Disciplina: GOVERNANÇA CORPORATIVA Módulo:

Aluno: JEOVA SOUZA LIMA FILHO Turma: 0822-2_4

Tarefa:

Contexto atual da sociedade indicada

Esse relatório visa abordar os principais pontos da Governança Corporativa, avaliando seus conceitos e
sua aplicabilidade na estrutura empresarial da “Camil Alimentos S.A”, bem como as ações
apresentadas pelo Conselho de Administração para a superação da crise da Pandemia da Covid-19.
A escolha dessa empresa aconteceu de forma aleatório no site da Bolsa de Valores B3, a fim de
manter um aspecto de aprendizagem, não valorizando empresas previamente conhecidas pelo autor
desse relatório.
A Camil Alimentos iniciou suas atividades na Cidade de Itaqui, no Estado do Rio Grande Sul, em 1963.
Seu nome significa “Cooperativa Agrícola Mista Itaquiense”, e teve seu início ligado a produção de
arroz, devido a fortes incentivos de produção e armazenamentos desse grão na região. Na década
seguinte, mais precisamente no ano de 1975, iniciou seu período de grande expansão, quando foi
inaugurado seu primeiro centro de armazenamento, distribuição e atendimento ao cliente no estado de
São Paulo. Na década de 1980, houve diversas expansões no parque fabril, como a implantação do
primeiro moinho de arroz em São Paulo, e a diversificação do seu portfólio para comercialização de
feijão. Em 1991 a empresa transfere sua sede administrativa para a capital paulista, e em 1996 passa
a ser uma Sociedade Anônimo, passando a atuar no ano seguinte em sociedade com a TCW, empresa
norte-americana voltada à administração de recursos.
A Camil se caracteriza no mercado por um modelo agressivo e expansionistas, passando a adquirir e
incorporar aos seus negócios, diversos concorrentes diretos, bem como novos ramos de atividades,
como exemplos, a aquisição em 1999 da Josapar, da Saman em 2001, em 2012 a Doce União, em
2021 a Santa Amália; além de diversas unidades industriais localizadas em Recife, Rio Grande do Sul,
além de Centros de Distribuição nas regiões Sudeste, Centro-Oeste e Nordeste. Em 2007, 2009 e
2013, com aquisições de empresas locais, a empresa se expandiu internacionalmente para o Chile,
Uruguai e Argentina respectivamente.
Hoje, a Camil é uma empresa bastante diversificada no ramo de alimentação, estando na liderança de
mercado em vários de seus ramos. A Camil possui, em seu, portfólio, diversos produtos já conhecidos
pelos consumidores de forma geral:

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 Figura 1 Principais Marcas da Camil (CAMIL, 2022)

Possui, hoje, 33 instalações industriais, com 20 Centro de Distribuição, e mais de 7 mil funcionários,

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 Figura 2 Operações da Camil (CAMIL, 2022)

Em 2021 seu Faturamento atingiu um recorde de R$ 10,3 bilhões, sendo a segmentação desse
resultado, bem como o volume em toneladas, podendo ser observado na sua Divulgação de Resultados
do 4º trimestre (2022).
Em 2017, a Camil realizou seu IPO, entrando no Novo Mercado da Bolsa de Valores B3, sendo essa

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 escolha, segundo seu vice-presidente à época (Juca Andrade), um forte indício do compromisso da
empresa com regras mais rígidas da governança corporativa e com o mercado de capitais. (B3, 2017).
Segundo Andrade, “recentemente, a B3 aprovou uma série de inovações no Novo Mercado, subindo a
régua no que se refere à governança e tornando esse segmento ainda mais atraente para os
investidores”. Ao analisar, o quadro de exigência dessa para entrar e permanecer nessa segmentação
de listagem da Bolsa de Valores, encontramos, práticas, voluntárias, “de governança corporativa
adicionais às que são exigidas pela legislação brasileira” (B3, 2022)
Em seu sítio na internet, a Bolsa de Valores B3, listou algumas regras do Novo Mercado relacionadas à
estrutura de governança e direitos dos acionistas. São elas:
 O capital deve ser composto exclusivamente por ações ordinárias com direito a voto;
 No caso de alienação do controle, todos os acionistas têm direito a vender suas ações pelo
mesmo preço (tag along de 100%) atribuído às ações detidas pelo controlador;
 Instalação de área de Auditoria Interna, função de Compliance e Comitê de Auditoria
(estatutário ou não estatutário);
 Em caso de saída da empresa do Novo Mercado, realização de oferta pública de aquisição de
ações (OPA) por valor justo, sendo que, no mínimo, 1/3 dos titulares das ações em circulação
devem aceitar a OPA ou concordar com a saída do segmento;
 O conselho de administração deve contemplar, no mínimo, 2 ou 20% de conselheiros
independentes, o que for maior, com mandato unificado de, no máximo, dois anos;
 A empresa se compromete a manter, no mínimo, 25% das ações em circulação (free float), ou
15%, em caso de ADTV (average daily trading volume) superior a R$ 25 milhões;
 Estruturação e divulgação de processo de avaliação do conselho de administração, de seus
comitês e da diretoria;
 Elaboração e divulgação de políticas de (i) remuneração; (ii) indicação de membros do
conselho de administração, seus comitês de assessoramento e diretoria estatutária; (iii)
gerenciamento de riscos; (iv) transação com partes relacionadas; e (v) negociação de valores
mobiliários, com conteúdo mínimo (exceto para a política de remuneração);
 Divulgação simultânea, em inglês e português, de fatos relevantes, informações sobre
proventos e press releases de resultados;
 Divulgação mensal das negociações com valores mobiliários de emissão da empresa pelos e
acionistas controladores.

Boas práticas de governança corporativa e obrigatoriedade de adoção dessas práticas por

parte das sociedades empresárias

Conforme verificado ao decorrer de todo o estudo da matéria, e até mesmo pelos professores Mazzali e
Ercolin (2018), é notório que há diversas abordagens conceituais para tratar o que é a Governança
Corporativa. Contudo, há diversos pontos em comuns, entre eles o objetivo de gerar valor através de

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um gerenciamento ético e segura para todos os envolvidos com a organização.
De modo a trazer algum conceito mais prático, principalmente em relação à empresa aqui analisada,
privilegiaremos a representação proposta por Mazzali e Ercolin (2018 apud Garcia, 2005) onde a
Governança Corporativa é o “conjunto de normas, leis, regulamentos, públicos e privados, que
organizam, direcionam e comandam a relação de uma empresa, isto é de seus controladores e
administradores com aqueles que investem nessa respectiva empresa por meio da compra de valores
mobiliários”.
O IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) reforça a questão da importância do feedback
e retroalimentação entre os relacionamentos internos da organização, os externos e demais
stakeholders.:
Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais
organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os
relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos
de fiscalização e controle e demais partes interessadas.

A arquitetura da Governança Corporativa estabelece a criação de uma estrutura fixa que estimula o
processo decisório, contemplando órgãos de deliberação, controle, fiscalização e execução. Sendo
alguns órgãos representando a propriedade (acionistas) e a gestão. No quadro abaixo, elaborado por
Ercolin e Mazzali (2018), demonstra alguns desses “órgãos”:

Figura 3 IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Código das melhores práticas de Governança
Corporativa. 2015

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 De acordo IBGC, a Governança Corporativa é regida, atualmente (em sua versão mais “comum”), por 4
grandes princípios que visa, em aspecto final, “preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo
da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da
organização, sua longevidade e o bem comum.” (IBGC, 2022). São eles:

Princípio da Transparência
É a transmissão clara, objetiva e inequívoca de informações aos Stakeholders, mesmo sem a
obrigatoriedade legal. É o desejo voluntário em informar, em deixar “às claras” informações pertinentes
aos tomadores de decisão, sejam eles internos, externos, clientes, acionistas, fornecedores, etc.
Informações essas que não abrangem apenas dados econômicos-financeiros e tangíveis, mas também
aspectos intangíveis.
Princípio da Equidade
Segundo o dicionário online Michaelis (2022), é a “disposição para reconhecer imparcialmente o direito
de cada um”, ou seja, é tratar de forma justa cada envolvido no seu direto, dever, necessidade,
interesse… conforme o caso específico.
Princípio da Prestação de contas (accountability)
Esse principio impõe que os agentes da governança devam prestar conta de suas ações e omissões,
sendo remunerados para tal, e assumir civil, administrativa e criminalmente por tais ações. Sendo essa
prestação de contas sendo realizada em todos os níveis da governança, seja dos supervisores para a
gerência, da gerência para diretoria e CEO, e desde para o Conselho Administrativo, e por fim para os
sócios (MAZZALI E ERCOLIN, 2018).
Princípio da Responsabilidade Corporativa
Aqui trata-se da perenidade da organização, mas não só no zelo do aspecto econômico-financeiro, mas
também social, ambiental, intelectual, humano… tendo os agentes da governança corporativa a função
de buscar, proativamente, a redução das externalidades negativas, e o aumento das positivas, em
todos os níveis temporais: curto, médio e longo.

Além dos princípios, as Boas Práticas são pontos fundamentais para manutenção da Boa governança
corporativa nas empresas, uma vez que convertem esses “princípios”, em ações e atividades objetivas,
alinhando o objetivo de preservar e maximizar a geração de valor a longo prazo com a perenidade da
sociedade. Tais práticas, ao nível final, visa trazer auspiciosidade para o mercado em relação à
empresa, bem como a longevidade da geração de valor.
O IBGC elaborou um Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, contendo um conjunto
de ações, reflectivas à cada organização (sejam compulsórias ou facultativas), em todos os níveis de
estrutura do sistema: sócios, Conselho de Administração, Diretoria, Órgãos de Fiscalização e Controle;
Conduta e Conflito de Interesse. Cada uma dessa estrutura possuindo as devidas ações propositivas,
bem como o fundamento da mesma e as ações práticas para aplicar essas boas práticas.

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1. Dentre as melhores práticas apontadas no código da IBCG, destaca-e algumas aplicadas pela
CAMIL, e divulgadas em seu site RI, e no Formulário de Referência de 2022.Sócios
a. Estatuto Social (CAMIL, 2022) – página do “Estatuto Social”;
b. Assembleia Geral/Reunião de Sócios (CAMIL, 2022) – página do “Estatuto Social”;
c. Pauta e documentação (CAMIL, 2022) – página das “Reuniões de Conselho de
administração e assembleias gerais”;
d. Política de Dividendos (CAMIL, 2022) – página do “Dividendos”;
2. Conselho de Administração
a. Atribuições e Prazos de Mandados (CAMIL, 2019) – arquivo do “Regimento do
Conselho de Administração”;
b. Composição do CA e Presidência (CAMIL, 2019) – arquivo do “Regimento interno da
diretoria estatutária da Camil Alimentos S.A”;
c. Qualificação do CA (CAMIL, 2019) – arquivo do “Regimento interno da diretoria
estatutária da Camil Alimentos S.A”;
d. Número de Membros (CAMIL, 2019) – arquivo do “Regimento interno da diretoria
estatutária da Camil Alimentos S.A”;
e. Independência e papel (CAMIL, 2019) – arquivo do “Regimento do Conselho de
Administração”;
f. Regimento Interno (CAMIL, 2019) – arquivo do “Regimento do Conselho de
Administração”;
g. Remuneração (CAMIL, 2021) – página da “Política de remuneração dos membros da
Administração, comitês e conselho fiscal”;

3. Diretoria
a. Atribuições (CAMIL, 2019) – arquivo do “Regimento interno da diretoria estatutária da
Camil Alimentos S.A”;
b. Competência (CAMIL, 2019) – arquivo do “Regimento interno da diretoria estatutária
da Camil Alimentos S.A”;
c. Indicação dos Diretores; Relacionamento; Transparência (CAMIL, 2019) – arquivo do
“Regimento interno da diretoria estatutária da Camil Alimentos S.A”;
d. Papel da Diretoria no código de Ética (CAMIL, 2022) – arquivo do “Código de Ética da
Camil”;
e. Remuneração (CAMIL, 2021) – página da “Política de remuneração dos membros da
Administração, comitês e conselho fiscal”;

4. Orgão de Fiscalização e Controle

a. Comitê de Auditoria (seus relacionamentos, responsabilidade e atribuições) (CAMIL,
2022) – arquivo do “Regimento do Comitê de Auditoria”;
b. Conselho Fiscal (seus relacionamentos, responsabilidade e atribuições) – arquivo do
“Regimento interno do Conselho Fiscal da Camil Alimentos S.A”;
c. Auditoria Independente (CAMIL, 2022) – arquivo do “Regimento do Comitê de
Auditoria”;
d. Auditoria Interna (CAMIL, 2022) – arquivo do “Regimento do Comitê de Auditoria”;

5. Conduta e Conflito de Interesses

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 a. Código de Conduta (CAMIL, 2022) – arquivo do “Código de Ética da Camil”;
b. Canal de Denúncias (CAMIL, 2022) – página do “Canal de Denúncias”;
c. Comite de Conduta (CAMIL, 2021) – arquivo do “Regimento Interno do Comitê de ESG
e Ética da Camil Alimentos S.A”;

Como pode ser observado, a Camil é atenda no cumprimento das boas práticas estimuladas pelo
Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, do IBGC. Não só obedecendo à legislação
atual, mas também atendendo os aspectos que não estão regidos no arcabouço Legal.
Como explanado mais acima, a própria escolha da empresa na segmentação da Bolsa de Valores
brasileira B3 no NOVO MERCADO, se obrigando, de forma “voluntária” as normas mais regidas do que
aquelas impostas por força de lei.
Uma preocupação importante notada na Camil é em adotar e se envolver com as práticas ESG, tendo
como marco a manutenção de um comitê próprio vinculado a essa prática (o Comitê de ESG), além de
Relatórios anuais de Sustentabilidade(CAMIL, 2021) , uma Política estabelecida de ESG (CAMIL, 2021) ,
e todo uma estrutura de tarefas, metas e monitoramento das ações tomadas (CAMIL, 2022), conforme
publicado em seu site, na aba ESG .
Ao analisar os aspectos legais, e a obrigatoriedade da governança corporativa no Brasil, lista-se abaixo,
alguns marcos importantes:
1. A Promulgação da Lei 10.303 de 31 de outubro de 2001 que “altera e acrescenta
dispositivos na Lei no 6.404, de 15 de dezembro de 1976, que dispõe sobre as Sociedades por
Ações, e na Lei no 6.385, de 7 de dezembro de 1976, que dispõe sobre o mercado de valores
mobiliários e cria a Comissão de Valores Mobiliários” (BRASIL, 2001)
2. A criação do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, em 27 de novembro de
1995 (IBCG, 2022.)
3. Elaboração e constante manutenção da Cartilha de Recomendações da CVM sobre a
Governança Corporativa (CVM, 2002)
4. A elaboração em 2000, e a constante atualização e modernização, do Novo Mercado
da Bolsa de Valores B3.

Impacto gerado na governança quando da presença da família no controle da

companhia e como isso pode vir a ser trabalhado pela estrutura de governança na
sociedade escolhida

A Camil pode ser considerada, essencialmente, como uma empresa Familiar, uma vez que em sua
estrutura acionária, o controle da mesma (63,82% das ações) está nas mãos da família fundada
(Quartiero):

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 Figura 4 Estrutura Acionária da Camil limentos S.A

Identificamos a questão familiar, ao analisarmos o quadro societária da empresa Camil Investimentos

S.A (CNPJ 02.303.632/0001-50):

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 Figura 4 QSA da Camil Investimentos S.A

Com a expansão da globalização, a competitividade entre as empresas, e o acesso cada vez maior de
investidores (pequenos, grandes, civis e empresariais) nos relacionamentos com as essas sociedades, a
questão da gestão familiar tornou-se um ponto de observação e atenção bastante importante na
administração, na geração e otimização de valor, e na perpetuidade das empresas. Isso demanda que
tais empresas possam possuir organismos e sistemas mais avançados e estruturados de gestão,
transparência e equidade, tornando, portanto, a governança corporativa um importante aliado nesses
objetivos.
Essa “entrada” de novos “donos” da propriedade no negócio, a um ambiente ora totalmente familiar e
controlado por esta, tornou-se uma preocupação na perenidade da organização, e o atendimento das
necessidades e expectativas dos agentes envolvidos. Tal preocupação é devido, pois há um natural
conflito de interesse entre a “ala” familiar e a “ala” da propriedade não familiar, além da “ala” da gestão
do negócio.
Em 1997, Gersick et al propôs um modelo de três círculos que se cruzam entre eles, contendo às três
dimensões de interesses de uma sociedade empresarial: Propriedade, Família e Gestão. Ao realizar a
interseção, revelou-se então, que cada indivíduo inserido na organização, pode ser enquadrado em um
dos setes eixos dessas interseções.

Figura 5 Adaptado de Gersick et al. (1997, p. 06)

 1: Familiares não Proprietário que não trabalham

 2: Proprietários não Familiares que não trabalham
 3: Não Familiares, não Proprietários que trabalham
 4: Familiares Proprietários que não trabalham
 5: Proprietários, Familiares que trabalham
 6: Familiares que trabalham no negócio
 7: Familiares Proprietários que trabalham no negócio

Ao conhecer a posição de cada indivíduo e interesses nesses círculos, a gestão de conflitos, bem
como a inserção de novos “atores”, sejam por adquirir propriedade, seja por sucessão, torna-se

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mais eficiente e equilibrado, uma vez que os constituintes desse sistema conseguem permanecer
focados no bem comum, e no longo prazo (GERSICK ET AL.,1997).

A Camil, entendida como empresa familiar, possui na sua estrutura de governança corporativa,
algumas ações/políticas/órgãos que visam positivar o impacto da presença da família na
organização, bem como a responsabilidade para com a propriedade de terceiros e a gestão da
organização:

 Política de Transações com Partes Relacionadas

“A presente Política de Transações com Partes Relacionadas (“Política”)

visa a estabelecer regras a fim de assegurar que todas as decisões
envolvendo Partes Relacionadas e outras situações com potencial Conflito
de Interesses sejam tomadas considerando precipuamente os melhores
interesses da Camil Alimentos S.A. (“Camil” ou “Companhia”), garantindo
transparência a seus acionistas, investidores e ao mercado em geral,
prezando pelas melhores práticas degovernança corporativa.” (CAMIL,
2022)

 Política de Indicação de Membros do Conselho de Administração, Comitês e Diretoria

Estatutária
”A Política de Indicação de Membros do Conselho de Administração,
Comitês e Diretoria Estatutária (“Política”), tem como objetivo estabelecer
critérios, diretrizes e procedimentos para indicação de membros para
composição do Conselho de Administração, Comitês e Diretoria
Estatutária da Camil Alimentos S.A., prezando pela diversidade, em
consonância com a legislação vigente e as melhores práticas de
governança corporativa.” (CAMIL, 2022)

 Política de Gestão de Conflito de Interesses

“Esta Política (“Política”) estabelece as diretrizes gerais para identificação,

declaração e resolução de Conflitos de Interesses.” (CAMIL, 2022)

Além das políticas destacas acima, no RI da Camil, pode ser encontrado diversas outras, como
“Regimento Comitê de Auditoria”, “Política do Canal de Ética” entre outros.
Um ponto de atenção, e podendo ser encarado como melhoria, é que não foi encontrado na
estrutura o “Conselho Familiar”, que embora não seja obrigatório, é “determinante para a
manutenção da comunicação e harmonia dentro da família e assim desempenhar um importante
papel para alcançar a união da família e a longevidade de seu negócio” (IBCG, 2021).

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 O IBCG, em suas pesquisas com as empresas familiares brasileiras, menciona cinco principais
atividades do conselho familiar nessas empresas:
 Discutir e definir diretrizes, planos e políticas familiares;
 Elaborar e atualizar o protocolo ou constituição familiar;
 Mediar conflitos;
 Contribuir para o planejamento da carreira dos membros da família dentro ou fora da
empresa familiar; e
 Organizar, preservar e divulgar a memória e o legado da família.

Embora muito dos tópicos abordados acima esteja contido nas políticas demonstradas mais acima,
um “Conselho de Família”, seria uma estrutural proativa para a discussão dos interesses da família,
bem como os possíveis conflitos de interesses com os demais círculos do modelo tridimensional.

Preservação de interesses de pequenos investidores na sociedade empresária

Um ponto importante na manutenção da boa prática da governança corporativa e a comunicação

positiva da imagem da empresa no mercado de capitais, é o respeito e preservação de interesses de
pequenos investidores na sociedade empresarial.
Um exemplo mecanismo na proteção dos investidores minoritário é o sistema tag along, que, em caso
de venda do controle da empresa por parte de um investidor, esse tem por obrigação, por lei, de
oferecer aos minoritários, um mínimo, de 80% do valor pago nas ações do bloco de controle. De forma
conceitual, abaixo a letra da lei do artigo 254-A da Lei das S/A:
“A alienação, direta ou indireta, do controle de companhia
aberta somente poderá ser contratada sob a condição,
suspensiva ou resolutiva, de que o adquirente se obrigue a
fazer oferta pública de aquisição das ações com direito a voto
de propriedade dos demais acionistas da companhia, de modo
a lhes assegurar o preço no mínimo igual a 80% (oitenta por
cento) do valor pago por ação com direito a voto, integrante
do bloco de controle. “ (BRASIL, 1976).

A própria bolsa de valores brasileira, B3, estabelece 6 níveis de segmentação; e neles é possível
identificar o percentual de tag along oferecido pela sociedade empresarial, são elas (B3, 2022) :

 Bovespa Mais: 100% para ações ON

 Bovespa Mais Nível 2: 100% para ações ON e PN
 Novo Mercado: 100% para ações ON
 Nível 2: 100% para ações ON e PN
 Nível 1: 80% para ações ON (conforme legislação)
 Básico: 80% para ações ON (conforme legislação)

Além do tag along, há também outros mecanismos que auxiliam nessa preservação dos interesses do
acionista minoritário, como um Comitê de Auditoria, uma Auditoria Interna e um compliace estruturado.

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A B3, em sua segmentação de listagem, só OBRIGA essas estruturas, no “modelo” NOVO MERCADO.

A Camil, como demonstrado mais acima, está enquadrada no NOVO MERCADO, o que garante ao
acionista minoritária toda a segurança dessa segmentação, conforme descrito no tópico anterior, além
de maior rigidez no cumprimento de outras demandas da estrutura das boas práticas da governança
corporativa.
Outro ponto importante da Camil perante ao mercado é ir além do obrigatório na composição do
Conselho de Administração. O Novo Mercado estabelece o mínimo de 2 ou 20% de conselheiros
independentes, porém a Camil Alimentos S.A possui em seu quadro, 6 conselheiros independentes,
sendo 66% do total.

Auxílio apresentado pelo Conselho de Administração para a superação da crise

Com a inesperada crise da Pandêmia de Covid-19 iniciada em 2020, a Camil se apressou em elaborar
programas para superação, ou minimização dos impactos da mesma.
A Camil, por meio de seu Conselho de Administração criou o “Comitê de Crise”, a fim de organizar,
monitorar e deliberar sobre as ações de contenção da doença em dois níveis: Interno (dentro da
organização) e externo (na comunidade). Entre as principais, podemos citar (CAMIL, 2022):
1. Relações Internas:
a. Cumprimento das determinações do Ministério da Saúde tais como liberação de
funcionários acima de 60 anos, grávidas e pessoas do grupo de risco, além dos
protocolos de convivência, comportamentos e demais orientações ligadas a prevenção
e higienização;
b. Cancelamento de Viagens e o cancelamento de Reuniões, Eventos, Treinamentos na
sua forma presencial;
c. Fortalecimento do papel da liderança frente à demanda de produtividade e trabalho à
distância, mantendo o foco no resultado e engajamento;
d. Campanha #vamospracima valorizando nossos colaboradores no trabalho do dia a dia,
alinhados ao nosso propósito e valores;
e. Intensiva campanha interna sobre o COVID19, envolvendo todos os colaboradores que
estiverem em Home Office ou nas Unidades (Ex. Utilização de transporte Fretado,
Regras de distanciamento nos refeitórios, vestiários, áreas comuns e produção);
f. Reforço nos procedimentos de segurança e uso de EPI´s, disponibilização de Álcool
Gel, antecipação da campanha de vacinação; informações sobre saúde física e
equilíbrio emocional.
g. A Primeira cerealista a firmar TAC como o Ministério Público na realização de testagem
em massa
2. Relações com a Comunidade
a. Investimento de de R$ 300.000 na compra de equipamentos e materiais hospitales
nas comunidades que possuem instalações fabris;
b. Doação de mais de 202 toneladas de produtos do portfólio para a sociedade em
geral;
c. Apoio em Doações nas lives de artidades nacionais, aumento o impacto da campanha;

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 Referências bibliográficas

BRASIL Lei 6.514 de 22 de dezembro de 1977. Dispõe sobre alterações no Capítulo V do Título II da
Consolidação das Leis do Trabalho, relativo à segurança e medicina do trabalho e dá outras
providências. Disponível em . Acesso em 21 Set 2022
BRASIL. Lei nº 10.303 de 31 de outubro de 2001. Altera e acrescenta dispositivos na Lei no 6.404, de
15 de dezembro de 1976, que dispõe sobre as Sociedades por Ações, e na Lei no 6.385, de 7 de
dezembro de 1976, que dispõe sobre o mercado de valores mobiliários e cria a Comissão de Valores
Mobiliários. Brasília, DF, 31 de outubro de 2001. Disponível em
12http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/LEIS_2001/L10303.htm. Acesso em 21 de Set de 2022.
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B3. NOVO MERCADO: Segmento de listagem, 2022. Disponível em:
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14
de set. de 2022.
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