Sistemas Transacionais

(MRP, MRPII e ERP)

Sistemas especialistas x estrutura
hierárquica da empresa

EIS Nível Estratégico

Executive
Information
Systems

DSS Nível Tático

MIS
BI

ERP
Sistemas Transacionais Nível Operacional
 MRPII/ERP - Evolução histórica

´60 Bill of materials

BOM
Evolução dos computadores

automatizada

MRP
MRP - Material
´70 BOM
Requirements Planning

MRPII
MRP
MRPII - Manufacturing
´80 Resource Planning BOM

ERP
MRPII
ERP - Enterprise MRP
´90 Resource Planning BOM
Abrangência do MRP, MRP II e ERP

O QUE

MRP
Sistema

MRP II
De QUANTO

ERP
Apoio à QUANDO
Decisão
COMO
(Recursos Produtivos)

GESTÃO OPERACIONAL
(Recursos Corporativos)
 MRP II - funcionamento básico

Itens de demanda independente Itens pais e filhos e estrutura de

produtos
Itens cuja demanda não
depende da demanda de
nenhum outro item do AA
sistema. A demanda tem que
ser prevista. 2X
B C
Itens de demanda dependente

Itens cuja demanda depende da

demanda de algum outro item D E
do sistema. A demanda pode ser
calculada.
 MRP II - funcionamento básico

2X
B B C

A
D D E
C

15 16 17 18 19 t
OC OC OC OP OP PC (semanas)
E D B C A A
100 100 50 100 50 50 OC: Ordem de Compra
OP: Ordem de Produção
PC: Pedido de Compra
MRP II

Estoque D = 10
Estoque E = 5

Estoque B = 5
Estoque C = 10
B
Estoque A = 10
LT=2
D A

LT=1
LT=1 C (2X)

LT=1
E

LT=2

t
15 16 17 18 19
ocE=65 ocB=35 opC=70 opA=40 pedA=50 (semanas)
ocD=60
 MRP II: funcionamento básico
Estoque D = 10
Estoque E = 5

Estoque B = 5
Estoque C = 10
Se a montagem de uma B
unidade de A requer 2 horas
de montador e duas horas Estoque A = 10
LT=2
de bancada... isto representa D A
uma ocupação do recurso
montagem A de 40 X 2 = 80 LT=1
horas no período 19. LT=1 C (2X)

LT=1
E
LT=2

18 19 t
15 16 17
ocE=65 ocB=35 opC=70 opA=40 pedA=50 (semanas)
disponibilidade ocD=60
ocupação
Recurso montagem A 15 16 17 18 19
 MRP II

 RRP –
 S&OP Plano de
Planejamento da
Vendas e Operação
Capacidade a Longo
Prazo

 RCCP-  MPS Plano Mestre

Planejamento da de Produção
Capacidade de
Médio Prazo

 CRP- Planejamento  MRP Planejamento

da Capacidade de da Necessidade de
Curto Prazo Materiais

 SFC Planejamento
da Planta
 Estrutura hierárquica do MRP II

Planejamento/ Longo mês 1 mês 2 mês 3 mês 12

programação SOP prazo
Famílias

Capacidade Materiais

Médio sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 11sem 12

RCCP MPS prazo
Produtos

Curto sem 1 sem 2 sem 3 sem 4

CRP MRP prazo
Componentes

Controle
seg ter qua qui sex sab
Compras SFC Curtíssimo Operações
prazo

desagregação
Meta a ser alcaçada pela produção

Valor a ser considerado

pelo planejamento

produção
natureza
natureza

EVITÁVEL

efetivamente
utilizável para
Disponibilidade
INEVITÁVEL

Problemas de
Problemas de

Disponibilidade Real

Disponibilidade Padrão

Disponibilidade Teórica (100%)

 Espinha dorsal do sistema MRP II
Integração com
Previsão MKTG, FIN, P&D
Agregada SOP

Previsão Políticas
Detalhada de Estoques

itens e
RCCP MPS estruturas

roteiros;
tempos;
centros
Parametrização
registros
CRP MRP de
estoques

PUR SFC
Espinha dorsal do sistema MRP II
 S&OP
S&OP estratégias

plano de
orçamento vendas
agregado
plano de
produção
Gestão
Gestãode
de
agregado Demanda
Demanda

lista de
política de
recursos, RCCP
RCCP MPS
MPS estoques
tempos

MRP-II
plano mestre
Comando de produção

estruturas,
parâmetros
centros
produtivos,
roteiros, CRP
CRP MRP
MRP
tempos
posição de
estoques
plano detalhado
Motor de materiais e
capacidade

Compras
Compras SFC
SFC

programa de programa
fornecedores detalhado de
Rodas produção
ERP - Enterprise Resource Planning Systems
Vendas/
previsão
DRP Faturamento

Gestão de ERP
transportes SOP
Workflow
Contabilidade MRP II
geral RCCP MPS
Gestão de
ativos
Custos
CRP MRP
Folha de
pagamento
Recursos
Humanos
PUR SFC Gestão
financeira
Contas a
pagar
Manutenção
Contas a Recebimento
receber fiscal
 ERP (Enterprise Resource Planning)

 O ERP combina todos os sistemas de

todos os setores de uma empresa de
modo que trabalhem juntos em um só
programa integrado de software,
armazenando dados em banco de dados
único e comum
 ERP: Integração

Integra pessoas, dados e processos dentro e

fora das organizações.

É um sistema colaborativo, não-redundante,

consistente que permite a implantação de
um processo interno otimizado.
 Processo de Compras
Proposta

Prazos
Requisição
Venda
de compra
Demanda

Ordem de Ordem de
Pagamento Recebimento Compra
Nota Fiscal
Contabilidade & Estoque.
Processo de Produção

Ordem de
Produção

Saída de Merdadoria Chão de Fábrica

Fabricação Recebimento
 Processo de Venda

Pedido Coleta Embalagem

Contas a Receber Cobrança Transporte

 Processo de Vendas – Produtos Acabados

Verificação da
Disponibilidade
Transporte
Pedido

Parcial Cobrança
Pagamento Final
 Processo de Vendas – Produtos Acabados

Verificação da
Disponibilidade:
- Insuficiente
Demanda
Pedido Imprevista

Demanda
Pendente
“Roda”
MRP
Programação de
Compras Produção
 Processos de Negócio

Pedido de Produtos Recebimento

Produção De Materiais
Para a Fábrica

Contas a
Cobrança Entrega
Receber
de Produtos
Integração de Funções e Processos de Negócios
Vantagens do ERP

 Os dados são digitados uma única vez

 Redução drástica de erros
 O transporte da informação é rápido
 Precisão no rastreamento
 Disciplina a empresa a seguir um processo – ganho de
cultura
 Facilita o aprendizado dos novos funcionários
 O arquivo desejado é facilmente acessível
 Vantagens do ERP

 Padronização
 Repetibilidade
 Produtividade
 Qualidade
 Aumento de competitividade
 Facilidade no relacionamento com fornecedores e
clientes
 Valorização dos funcionários
 Melhoria da imagem da empresa
 Valorização da empresa
 Importância para as empresas

 A importância é tanto maior quanto mais a empresa a

utiliza
 É um aliado dos planos de crescimento da empresa
 A empresa torna-se dependente
 A empresa busca cada vez mais funcionalidades
 Desenvolvimento de novas versões vinculada a
necessidade de clientes
Subsistemas do ERP

 Alguns subsistemas de um ERP em

uma empresa:
 Produção
 Transporte
 Marketing
 Vendas
 Recursos Humanos
 Financeiro
 Controladoria
 Contabilidade
 Contas a Pagar
 Contas a Receber
 Etc...
Até a próxima…

Obrigado pela atenção !!!

Dúvidas ?

Prof. Nélson I. SHIMADA

nishimada@anhembi.br
shimada2@hotmail.com