PROJETO DE EXTENSÃO

GESTÃO
2023.1
PROJETO DE EXTENSÃO - Realização

Comissão Organizadora
Profa. Fernanda de Cássia Neves Esteca (Diretora Acadêmica)
Prof. Marcelo Vituzzo ( Coordenador de Extensão e Estágio)
Prof. Jose Antônio Alves Junior (Coordenador dos Cursos de Gestão do Agronegócio e Gestão Ambiental)
Profa. Lívia Pallos Ribeiro (Coordenadora dos Cursos de Marketing e Logística)
Prof. Miguel Mazza Júnior (Coordenador do Curso de Administração EAD)
Prof. Orlando Aparecido Cabrera (Coordenador do Curso de Estética e Cosmética)
Profa. Patrícia Alves Martins dos Santos (Coordenadora do Curso de Administração Presencial e Serviços
Jurídicos, Notariais e de Registro)
Profa. Paola Alves Martins dos Santos (Coordenadora dos Cursos de Gestão Pública, Gestão de Recursos
Humanos e Gestão Financeira)
Profa. Regiane Quesada Alves Lima (Coordenadora dos Cursos de Empreendedorismo, Gestão Comercial e
Comércio Exterior)
Prof. Glauco Fabrício Bianchini (Coordenador do Curso de Engenharia de Produção)
Profa. Aline Cristina Andrade Furini (Coordenadora do Curso de Gestão Hospitalar)
PROJETO DE EXTENSÃO

A faculdade é composta por 3 importantes pilares:

✓ Ensino
✓ Pesquisa
✓ Extensão
PROJETO DE EXTENSÃO

❑ Ensino: conteúdo compartilhado com os discente (Encontro

Virtual, material disponibilizado e vídeos resumo).

❑ Pesquisa: é um trabalho capaz de avançar o conhecimento,

descobrir algo que ainda não foi dito. (Iniciação Científica)

❑ Extensão: significar a aplicação dos conteúdos aprendidos em

sala de aula na prática, tem um peso valioso no currículo do
estudante. Proporciona o contato com diferentes tipos de
comunidades e estimula o desenvolvimento do aluno. (Projeto
de Extensão)
PROJETO DE EXTENSÃO
PROJETO DE EXTENSÃO
1 As atividades de extensão são obrigatórias?

Sim. O Ministério da Educação, em sua Resolução nº 7, de 18

de dezembro de 2018, estabelece as Diretrizes para a Extensão
na Educação Superior Brasileira. Conforme o Artigo 4º do
documento, as atividades de extensão devem compor, no
mínimo, 10% do total da carga horária curricular estudantil dos
cursos de graduação, integralizando a matriz curricular dos
cursos.
PROJETO DE EXTENSÃO
2 É obrigatório realizar atividades de extensão todo
semestre?
Sim. O aluno precisa ter ciência de que o cumprimento do
Projeto de Extensão é uma das condições para recebimento do
diploma após a conclusão do curso.

3 Posso fazer o Projeto de Extensão em grupo?

Sim, o Projeto pode ser feito em grupo de até 20 pessoas ou
individual.
PROJETO DE EXTENSÃO
4 Até quando devo entregar o Projeto de Extensão?
PROJETO DE EXTENSÃO
5 Já tem um tema definido para o Projeto de Extensão desse
semestre?
Sim. O aluno matriculados nos cursos da área de Gestão,
desenvolverão o Projeto de Extensão com o tema:

Plano Estratégico utilizando

Análise SWOT/FOFA
PROJETO DE EXTENSÃO
PROJETO DE EXTENSÃO - ETAPAS

I. Capacitação dos discentes sobre o Plano Estratégico –

Análise SWOT/FOFA
II. Divisão das equipes: pode ser de 1 a 20 alunos.
III. Busca de apoio/parceria junto: Empresas e ONGs.
IV. Realização da análise SWOT/FOFA. Confecção do
relatório final com o objetivo trazer ações para estabelecer
rumos que possam ser seguidos pela empresa.
V. Apresentar o plano estratégico/relatório final à empresa
ou ONG.
PROJETO DE EXTENSÃO
PLANO DE TRABALHO
(Cronograma das ações)
ATIVIDADE/AÇÃO PERÍODO
Capacitação dos discentes e docentes que atuarão
Abril de 2023
junto ao Plano Estratégico – Análise SWOT/FOFA
Busca por empresas ou ONGs De Abril a Maio de 2023

Realizar a análise SWOT/FOFA na empresa ou ONG De Abril a Maio de 2023

Confecção do Plano Estratégico junto a empresa ou
De Maio a Junho de 2023
ONG
Relatório Final Julho de 2023
PROJETO DE EXTENSÃO

Análise SWOT/FOFA
FORÇA FRAQUEZAS
1. 1.

AMBIENTE INTERNO
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.

ELABORAÇÃO E 6.
7.
6.
7.

ENTREGA DO
8. 8.
9. 9.
10. 10.

RELATÓRIO 1.
OPORTUNIDADES
1.
AMEAÇAS

AMBIENTE EXTERNO
FINAL 2.
3.
4.
2.
3.
4.
5. 5.
6. 6.
7. 7.
8. 8.
9. 9.
10. 10.
Plano Estratégico
utilizando Análise
SWOT/FOFA
PROJETO DE EXTENSÃO 2023
ÁREA DA GESTÃO
 PLANO ESTRATÉGICO

Situação atual – Situação desejada

Análise de cenários
Definição de objetivos
Definição de recursos
Implementação
Acompanhamento
Avaliação
Ação corretiva
Modelos
Plano Estratégico utilizando Análise SWOT/FOFA

Análise
SWOT
FOFA
ANÁLISE SWOT / FOFA

A análise SWOT (também conhecida como FOFA) é

uma ferramenta estratégica usada para avaliar as
condições atuais do mercado e do ambiente
empresarial, a fim de tomar decisões mais assertivas.
Pode ser usada em diversas áreas, como planejamento
estratégico, marketing, gerenciamento de projetos, entre
outros.
Ajudar as empresas a identificar as suas vantagens
competitivas, definir objetivos mais claros e traçar
planos de ação para alcançá-los.
 AMBIENTE ORGANIZACIONAL

 O ambiente organizacional é dinâmico, formado por um conjunto de

instituições, forças e tendências (externas e internas) a uma
organização.
 O ambiente é um fonte de recursos e oportunidades de onde a
organização extrai os insumos necessários ao seu funcionamento e
subsistência.
 Há uma multiplicidade de forças ambientais que realimenta o processo
de uma maneira positiva e/ou negativa.
 Sofre com restrições, limitações, coações, problemas, ameaças e
contingências.
 As organizações deve aproveitar as forças favoráveis e evitar o impacto
das forças desfavoráveis para manter sua sobrevivência e seu
crescimento.
A importância do mapeamento
ambiental para as organizações

Essa prática vislumbra o

aproveitamento de
oportunidades e vantagens,
proporciona maior flexibilidade
e jogo de cintura em relação às
ameaças e restrições
ambientais.
Análise do Ambiente e Plano Estratégico

Ambiente Interno Ambiente externo

(MICROAMBIENTE) (MACROAMBIENTE)
Recursos Concorrência
Pessoas Política
Processos Economia
Rotinas Sociedade
Competências Ecologia
Lideranças Tecnologia
ANÁLISE SWOT / FOFA
ANÁLISE SWOT / FOFA

O ambiente interno da empresa é

Marketing: Distribuição; Equipe de
formado pelo conjunto de vendas; Market Share e cobertura
recursos humanos, financeiros, geográfica; Preços; Qualidade de
FATORES físicos, entre outros, sobre os produtos/serviços; Reputação;
INTERNOS Satisfação e retenção de clientes.
quais é possível exercer maior Financeiro: Caixa; Capital; Solidez.
Análise das
controle, pois são resultado de Produção: capacidade produtiva;
Conhecimento técnico; Economia de
Forças e estratégias definidas pela escala; Instalação/maquinário e
Fraquezas direção. Integração e infraestrutura; Qualificação da mão de
padronização dos processos, obra. Gestão: Capacidade de adaptação;
Empreendedorismo; Liderança;
eliminação de redundância e foco Motivação dos colaboradores.
na atividade principal.
ANÁLISE SWOT / FOFA

O ambiente externo é composto por

fatores que existem fora dos limites da
organização e, que de alguma forma,
FATORES Macroambientais:
exercem influência sobre ela.
EXTERNOS Demográficas; Econômicos;
Este é um ambiente sobre o qual não
Tecnológicos; Regulatórios;
existe controle, porém deve ser
Análise das Políticos; Culturais.
monitorado continuamente, pois é
Oportunidades Microambientais:
base para o planejamento estratégico.
e Ameaças Concorrentes, Clientes,
Fiabilidade e confiança nos dados,
Distribuidores, Fornecedores.
informação imediata de apoio à gestão
e decisão estratégica e redução de
erros.
ANÁLISE SWOT / FOFA
ANÁLISE SWOT / FOFA
ANÁLISE SWOT / FOFA
PROJETO DE EXTENSÃO
Análise SWOT/FOFA
FORÇA FRAQUEZAS

O que a empresa faz de bom? O que é que a empresa pode melhorar?

AMBIENTE INTERNO
Quais são os valores básicos da empresa?
Quais são os pontos fortes da empresa?
Como os clientes comentam sobre a
empresa?
Onde é que tem menos recursos que os
outros?
O que os clientes mais reclamam?
O que é que os outros vêem como as
suas prováveis fraquezas?

Preencher o O que é que os outros vêem como forças

da empresa?
Que recursos únicos pode aproveitar?

Relatório OPORTUNIDADES AMEAÇAS

AMBIENTE EXTERNO
Que oportunidades tem disponíveis para
empresa atualmente?
Que tendência/novidades a empresa
poderia aproveitar?
Como pode transformar as forças da
empresa em oportunidades?
Que ameaças podem prejudiar o
andamento da empresa?
O que é que os principais concorrentes
andam fazendo?
As fraquezas da empresa a expõem em
possíveis ameaças?
O que ameaça os planos futuros da
empresa?
ANÁLISE SWOT / FOFA

Forças (Strenghts)
As forças da empresa representam os diferenciais que ela tem
diante dos concorrentes e as vantagens que seu serviço
proporciona.

Quais são as melhores atividades e processos da empresa?

Quais características a diferenciam de seus concorrentes?
Quais são os melhores produtos e serviços da empresa?
Quais são os melhores recursos da empresa?
ANÁLISE SWOT / FOFA

Fraquezas (Weaknesses)
As fraquezas simbolizam as desvantagens que se encontra
internamente na empresa. Então, faça uma análise para identificar
os fatores que prejudicam os rendimentos, esforços e clientes.

Todos os produtos/serviços da empresa têm qualidade?

O quão bom é o relacionamento com os clientes?
Os processos da empresa são confiáveis?
Quão bem a empresa conhece a sua concorrência?
ANÁLISE SWOT / FOFA

Oportunidades (Opportunities)
As oportunidades são as forças externas que influenciam o
negócio positivamente. Por isso, mudanças no mercado, contexto
global, social e fatores econômicos que podem gerar
oportunidades são alguns exemplos.

Há alguma política econômica que possa favorecer o negócio?

Quais eventos públicos a empresa pode aproveitar para expandir e
divulgar a sua marca?
Quais tendências atuais a empresa pode usar para o benefício da
empresa?
ANÁLISE SWOT / FOFA

Ameaças (Threats)
São os aspectos negativos externos a empresa que ameaçam o
negócio. São todos os fatores fora da empresa que podem interferir
negativamente, prejudicando e desfavorecendo seus resultados.
Existe alguma política de tributação que pode prejudicar o negócio?
Qual dos concorrentes é o mais forte?
Alguma tendência atual pode prejudicar o desempenho da
empresa?
Está acontecendo algum fenômeno que pode interferir
negativamente na empresa?
ANÁLISE SWOT / FOFA

É através da análise SWOT/FOFA que

conseguimos o diagnóstico da empresa:
possibilitando o fortalecimento dos pontos
positivos, indicação de quais pontos devem
melhorar, chances de crescimento,
aumentando as oportunidades.
PROJETO DE EXTENSÃO
Análise SWOT/FOFA
PROJETO DE EXTENSÃO
Análise SWOT/FOFA

1. CONHECIMENTO 1. GESTÃO DA
DA MARCA ÁGUA
2. REDE DE CADEIA DE 2. FLUTUAÇÕES DA
SUPRIMENTOS TAXA DE CÂMBIO

1. DIVERSIFICAÇÃO 1. A VIDA SAUDÁVEL

2. AMPLIAÇÃO DO ESTÁ EM ALTA
ALCANCE 2. CONCORRENTES
INDIRETOS