Contextualização

AUDITORIA CONTROLADORIA
Controladoria IMPLEMENTA E MELHORA
INTERNA EXTERNA Controles e processos
internos

A Controladoria como área

AVALIA
da gestão empresarial
Controles e Adequação das
processos internos demonstrações
Valdeci da Silva Araújo
contábeis

1 2

Controladoria como área das empresas

A Controladoria pode ser entendida como o

departamento responsável pelo planejamento,
Aspectos da execução e controle do sistema integrado de
Controladoria informações gerenciais, operacionais, orçamentários,
financeiras e contábeis da empresa.

Eficiência Eficácia Economicidade

Resultado

3 4

Missão da controladoria Objetivo da controladoria

Como órgão de gestão empresarial, a Controladoria tem-
se que a missão de:
i. assegurar a eficácia da empresa pela otimização de
resultados e pela integração dos esforços conjuntos
das diversas áreas;
ii. zelar pela continuidade da empresa, nos processos
internos e de suas atuações, assegurando a
otimização do resultado global.
Objetivo: criar, implementar e melhorar processos
internos e controles internos para alcançar a eficácia e da
eficiência organizacional desejada.
A Controladoria visa garantir que informações úteis e
confiáveis cheguem, a tempo, ao processo decisório
para contribuir com a gestão na busca da eficácia.
Estabelecer, implementar e melhorar
Processos Operacionais Controles Internos

5 6
 Controller

Controller Executivo da Chefe da

Supervisor de
documentos da
empresa contabilidade
empresa

Atuante na Gestor dos

Apoiador das
implementação de Sistemas de
áreas funcionais
recursos Informações
da empresa
gerenciais Gerenciais

7 8

Papel do Controller

continuidade
eficiência estratégica a

Visão da
Visão Sistêmica da
resultados
diretoria Empresa
Visão das
operações sinergias

b eficiência da gestão

9 10

Ambiente competitivo Sistema empresa e visão sistêmica

ENTRANTES Forças competitivas
POTENCIAIS • A empresa como sistema consiste em ser aberto e
Poder de negociação dos Ameaças de novo entrantes O controle é
dinâmico, interagindo com os ambientes externo e
fornecedores
difícil sobre interno.
CONCORRENTES DA variáveis externas
INDÚSTRIA • Os ambientes são constituídos pelo conjunto de
FORNECEDORES COMPRADORES atuações de entidades com interesses próprios e
Rivalidade entre as empresas
diferentes um dos outros.
existentes

Poder de negociação
• A execução dos objetivos da empresa e sua
Ameaça de Produtos ou dos compradores maximização de valor tendem ser complexos.
serviços substitutos
SUBSTITUTOS

11 12
 Situação-Problema (SP)

• Os sócios empreendedores resolvem estudar a

abertura de uma loja especializada em transportes
Análise das Forças individuais. Como parte da seleção de seus projetos
Competitivas decidem estudar a indústria de bicicletas para
transporte urbano.
• Você como um consultor de referência foi contratado
para conduzir uma análise utilizando ferramentas de
estratégia empresarial. Nesta analise, utilize as
Forças Competitivas de Porter.

13 14

Resolvendo a SP Resolvendo a SP

Novos Entrantes Poder de Barganha dos Fornecedores

um dos pontos fracos de ter um comércio voltado para
duas rodas (bicicletas) é que os ramos são de fáceis
entradas. O investimento inicial não é tão alto e a
especialização não é difícil. Quanto mais sofisticadas são
as peças usadas, maior vai ser a dificuldade de se ter
novos concorrentes. Porém o local físico da "Loja de
Bicicleta" não favorece o comércio de peças caras. Ou
seja, é voltado para as classes “C”, “D” e “E”.
os fornecedores são inúmeros e todos detêm preços bons para o
comércio. Exceto a marca X que é marca líder em seu segmento, na
qual certa dependência é encontrada. Por isso, é um relacionamento
priorizado com ela é essencial para que as entregas sejam rápidas,
os preços competitivos e condições de pagamento priorizadas.
Concorrência
são muito fortes e bastante numerosos. No setor de bicicleta, pela
facilidade de ter novos entrantes no mercado e a pequena
especialização fazem com que surjam inúmeras lojas de bicicleta, ou
seja, muitos concorrentes.

15 16

Resolvendo a SP Resolvendo a SP
5 FORÇAS PORTER BICICLETAS Tabela de Forças
Poder de Barganha dos Clientes NOVOS ENTRANTES 2 5 – Muito forte
o cliente tem uma boa força neste caso. São muitos FORNECEDORES 3 4 – Forte

concorrentes diretos, incluindo os grandes varejistas, que COMPETIÇÃO NA INDÚSTRIA 2 3 – Força moderada
SUBSTITUTOS 4 2 – Fraca
oferecem ótimas condições de pagamento.
CONSUMIDORES 3 1 – Força pequena
TOTAL 14
Surgimento de Produtos Substitutos
não se vê algum produto substituindo a bicicleta. Pelo Força identificada = 14 𝟏𝟒
contrário, cada vez mais as pessoas estão utilizando a Força máxima = 25 = 𝟎, 𝟓𝟔 𝒐𝒖 𝟓𝟔%
(5 forças x 5 forças muito forte)
𝟐𝟓
moto para escaparem do trânsito e do preço alto dos
carros e ônibus. O que não se aplica aos dias de chuva.

17 18
 Controladoria

Momento de Pede-se:
Qual a importância da Controladoria no
ACESSE O QR CODE OU
O LINK AO LADO E

Interação
CONTRIBUA NO MURAL!
contexto empresarial?
bit.ly/3Te6ZWm

19 20

Modelo de informação

Modelo de Gestão Sistemas de informações

Sistemas de Modelo de Informação

Informações Análise de
Processamento Comunicação
dados

Tomada de
Resultados
decisões

21 22

Sistemas de Informações Contábeis (SIC) Sistemas de Informações Contábeis (SIC)

• Informação: elemento básico da tomada de decisão.

• Os SIC geram informações que influenciam
Estratégico Informação Executiva
comportamentos e ações por meio dos relatórios
contábeis e gerenciais.
Tático Informação Gerencial • Os SIC produz informações financeiras e não
financeiras, fundamentais ao controle patrimonial.
Operacional
Apoio as operações

23 24
 Sistemas de Informações Contábeis (SIC)

Subsistemas
organizacionais

Fonte: adaptada de Figueiredo (1991).

25 26

Subsistemas organizacionais Subsistemas organizacionais

Áreas da 1 4
empresa Institucional Organizacional

Missão organizacional 2 5

SUBSISTEMAS Objetivos Físico SUBSISTEMAS Gestão

estratégicos

3 6
Social Informacional
Sinergia

27 28

Modelo de gestão e missão, crenças e valores

Modelo
conceitual
Missão organizacional Missão 1
estratégico

Valores 2
Cultura Modelo de Pensamento
Organizacional gestão estratégico

Crenças 3

29 30
 Componentes de missão organizacional Exemplo de Missão Organizacional de empresa varejista

• A criação de uma missão se pauta no uso de Oferecer aos clientes, cooperados ou não [AC1], as
componentes (Cx). melhores condições de acesso a bens e serviços no
• A presença ou ausência de cada componente dentro negócio de varejo [AC2], com preços, qualidade e
das missões depende dos aspectos das empresas. ambiente que satisfaçam suas expectativas [AC7],
C1 Clientes
proporcionando benefícios às comunidades [AC8] onde
C2 Produtos/serviços atua [AC3], seguindo os princípios cooperativistas [AC6]
C3 Localização ou domínio geográfico
C4 Tecnologia
C5 Sobrevivência, crescimento e lucratividade
C6 Filosofia da instituição
C7 Autoconceito ou competência própria
C8 Preocupação com imagem pública

31 32

Situação-Problema (SP)

Em relação ao Sistemas de Informações no contexto

da controladoria, analise as seguintes afirmações e:
Analisando aspectos  Classifique as em verdadeiro ou falso.
do sistema de  Justifique as afirmações falsas.

informação contábil

33 34

Resolvendo a SP Resolvendo a SP

I. A informação transita partindo de um transmissor a um IV. Um Sistema de Informação Contábil pode conter um
receptor, passando por um canal de comunicação. banco de dados que são ajustados ou incrementados por
Verdadeira dados e informações na medida em que novas
II. Os sistemas de controle baseada na comunicação tem comunicações surgem.
o feedback como elemento básico da comunicação. Verdadeira
Verdadeira
Relatórios
Coleta de dados Gerenciais
III.O Balanço Patrimonial é um dado a ser processado
no Sistema de Informação Contábil.
Falsa Contabilidade Usuários da
Contabilidade

35 36
 Controladoria

Momento de ACESSE O QR CODE OU

O LINK AO LADO E

Interação Pede-se: CONTRIBUA NO MURAL!

Quais são os objetivos e funções da bit.ly/3mHPz8d

Controladoria?

37 38

Considerações Finais
Sistema de
Visão sistêmica
informações

Subsistemas
Controller

Recapitulando
organizacionais

Aspectos da Missão
Controladoria Controladoria organizacional

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