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17/08/2022 11:55 Perguntas e respostas da entrevista de adequação cultural - viável

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Perguntas e respostas da entrevista de ajuste cultural

Use esses exemplos de perguntas de entrevista de adequação cultural para identificar
candidatos que compartilham os valores de sua empresa e têm maior probabilidade de prosperar
em seu ambiente de trabalho.

CRISTINA PAVLOU
Contribuinte

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Por que fazer perguntas de entrevista de

adequação cultural aos candidatos
Sua cultura é um reflexo dos valores e da missão de sua empresa. Ele molda a maneira de
trabalhar dos seus funcionários. Não existe cultura de empresa certa ou errada. Mas contratar

https://resources.workable.com/cultural-fit-interview-questions 1/7
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funcionários que se encaixam bem com os seus aumenta suas chances de atingir as metas de
negócios e ajuda a promover um ambiente de trabalho envolvente. Também irá melhorar suas
taxas de retenção .

Há um problema, no entanto. Ajuste cultural não significa contratar pessoas de quem você
gosta ou ser discriminatório. Contratar para se adequar à cultura significa recrutar pessoas
que prosperarão em seu ambiente.

Antes de começar a entrevistar candidatos, defina os valores da sua empresa e os objetivos

de longo prazo. Em seguida, avalie se os candidatos compartilham os mesmos valores que
você. Use suas perguntas para identificar comportamentos tóxicos em possíveis contratações
antes de tomar uma decisão de contratação.

Aqui estão alguns exemplos de perguntas de entrevista de adequação cultural que você pode
fazer aos candidatos durante o processo de contratação:

Exemplo de perguntas de entrevista de adequação

cultural
• Você prefere trabalhar sozinho ou em equipe? Por quê?
• Descreva o tipo de ambiente de trabalho em que você é mais produtivo.
• Como você prefere obter feedback de seu gerente: por meio de avaliações formais de
desempenho ou reuniões diárias/semanais? Por quê?
• O que você espera alcançar durante seus primeiros seis meses aqui?
• O que faria você largar um emprego no primeiro mês?
• O que você diria ou faria para motivar sua equipe durante um projeto desafiador?
• O que você gosta no seu emprego atual (ou anterior) e gostaria de estar aqui também?
• Você já achou uma política da empresa injusta ou ineficiente? Se sim, qual foi a política e
por quê? O que você fez ou o que você faria, neste caso?
• Seu gerente lhe atribui uma grande tarefa antes do final do dia. Como você responderia?
• Como você mudaria uma atitude institucional de “é assim que sempre fazemos”, se você
achasse que havia uma abordagem melhor?

Dicas para avaliar o fit cultural durante as

entrevistas
• Novas contratações podem aumentar ou atrapalhar a cultura da sua empresa. Se você
estabeleceu uma cultura eficaz, recrute candidatos que a incorporem de perto. Ou, contrate
pessoas que irão aprimorá-lo.
• Cuide de seus objetivos futuros. Priorize candidatos que levarão suas equipes na direção
https://resources.workable.com/cultural-fit-interview-questions 2/7
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certa. Por exemplo, se você planeja escalar, contrate funcionários com sólidas habilidades
de liderança que o ajudarão a atingir metas desafiadoras.
• Certifique-se de que suas perguntas reflitam a subcultura dentro do departamento
específico para o qual você está contratando. Por exemplo, é provável que um
departamento de engenharia tenha hábitos e objetivos de trabalho diferentes das equipes
de marketing ou vendas.
• Como a cultura está intimamente ligada aos comportamentos, converse com os funcionários
que interagiram com os candidatos antes e depois da entrevista (por exemplo, a
recepcionista ou o segurança). Uma pessoa simpática e educada vence uma rude e
arrogante. Ao mesmo tempo, não rejeite totalmente os introvertidos que podem não se
sentir à vontade com conversa fiada.
• Lembre-se: os candidatos também têm uma opinião sobre se eles se encaixam bem na sua
empresa. Deixe-os ver o trabalho em primeira mão e decidir se eles se encaixam. Faça um
tour rápido pelo escritório e apresente-os a possíveis colegas de equipe.

bandeiras vermelhas
• Desonestidade. Não há nada de errado com os candidatos que fizeram suas pesquisas e
lhe deram respostas que parecem estar de acordo com sua cultura. Mas, se você suspeitar
que eles estão apenas tentando impressionar, faça perguntas de acompanhamento e peça
exemplos mais específicos.
• Incompatibilidade de valores. Um funcionário se encaixará em sua empresa se você
compartilhar os mesmos valores, métodos de trabalho e tiver objetivos comuns. Por
exemplo, um candidato orientado a processos pode não ser uma boa opção se sua
empresa priorizar inovação e flexibilidade em todos os procedimentos. Da mesma forma,
um funcionário que busca um rápido avanço na carreira dificilmente será mantido em um
cargo sem oportunidade de promoção.
• Estilo de liderança diferente. Ao contratar para funções gerenciais , leve em consideração
como cada equipe trabalha. Por exemplo, um candidato que tenha um estilo de liderança
autoritário pode não ser a melhor opção gerencial para uma equipe em que os funcionários
trabalham melhor de forma independente.
• Inflexibilidade. Os novos funcionários devem equilibrar a adaptação aos seus hábitos de
trabalho com a oferta de novas ideias de como fazer as coisas. É uma bandeira vermelha se
eles mostrarem sinais de arrogância e tiverem uma atitude de “sabe-tudo”.
• Desrespeito às políticas. Uma coisa é questionar o status quo e outra é desrespeitar ou
ignorar as políticas da empresa . As experiências de trabalho anteriores dos candidatos
revelarão se eles seguem as políticas da empresa e sugerem melhorias de forma
colaborativa onde identificam problemas.

https://resources.workable.com/cultural-fit-interview-questions 3/7