5.

A POD tem como foco o estudo de quais são as formas de melhoraria a qualidade de
vida dos profissionais no ambiente de trabalho e mantê-lo saudável, investigando e
agindo sobre os aspectos psicológicos dos sujeitos em sua relação com o ambiente
profissional, de forma a entender as inter-relações dos indivíduos na empresa e das
variáveis que interferem nessa estrutura.
6- A relação do consultor para com o cliente, é bastante complexa e delicada, visto que,
existem sujeitos, os quais tem certa resistência a mudança, tornando o processo um
desafio, em virtude a diferentes aspectos culturais, sociais, políticos e psicológicos.
Dessa forma, a resistência emocional ao novo apresentada a ele, perpassa por diversas
questões, entre elas, a insegurança do sujeito diante a mudança, a prática e repetição de
lidar com as dificuldades e desafios mediante um repertório já aprendido e praticado no
passado, o que acarreta a dúvida do futuro sucesso de novos empreendimentos.

7- O papel desempenhado pelo consultor, deve ser acima de tudo, um facilitador dos
processos de mudanças, desejados por determinada organização. Também pode ser
responsabilidades de consultor, prestar serviços mais técnicos, apresentando e
implementando conteúdos, processos e tecnologias na esfera da gestão de pessoas.
8- O perfil do condutor na gestão de pessoas, deve ser sempre pautado por uma conduta
ética, além dos conhecimentos científicos a gestão de pessoas e ser qualificado no
manuseio de ferramentas de informática. Quanto as atitudes esperadas pelos consultor,
destacam-se, ser observador atento e discreto, empático, excelente ouvinte, flexível
emocionalmente, paciente e perseverante, bom educador, bom vendedor e negociador,
inteligente e criativo, disciplinado e por fim, mas não menos importante, autoconfiante e
otimista.

9- O sucesso de uma empresa está diretamente ligado aos objetivos dela, portanto, a

Administração por Objetivos ou APO, tem como função elevar o nível de desempenho
da organização. Logo, os principais passos para a sua implantação, acima de tudo é
entender a verdadeira importância dos objetivos.
 Buscar objetivos que terão resultados satisfatórios;
 Defina metas da equipe;
 Estabeleça metas individuais;
 Priorize uma linguagem clara e objetiva;
 Defina um prazo final;
 Acompanhe os progressos;
 Forneça Feedbacks
 Recompense os bons desempenhos.

10-