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1. Organização empresas_Controlo
Entende-se controlo como:

A comparação entre os objectivos propostos e as acções já desenvolvidas.

A comparação entre vários objectivos.

A comparação entre várias acções já desenvolvidas.

A comparação das estratégias desenvolvidas.

2. Organização empresas_Cultura organizacional

Relativamente à cultura organizacional o mais importante é que:

Tem que haver uma cultura exactamente igual para todas as empresas do
mesmo sector.

É independente da envolvente externa da empresa.

É uma ligação que mantém unida as pessoas de determinada empresa.

Só tem interesse para a gestão de topo

3. Organização empresas_Estratégia

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A estratégia de ________________ envolve uma tentativa de distinguir os

produtos ou serviços da empresa dos outros existentes no mesmo sector

Diferenciação.

Liderança de custos.

Crescimento interno

Liquidação

iv Organização empresas_Estratégica
“Nós pretendemos estar entre as 10 melhores empresas do sector” é um exemplo
de uma frase que é mais provável encontrar:

Nos objectivos tácticos da organização.

Nos objectivos operacionais da organização.

Na Visão Estratégica.

Nenhuma resposta esta correcta

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v. Organização empresas_Estruturas
As vantagens das estruturas em equipa são:

Aumento de barreiras entre departamentos, decisões mais secretas.

Centralização das decisões, decisões mais económicas.

Subcontratação de especialistas para as equipas, decisões mais acertadas.

Menor tempo de resposta aos problemas, decisões mais rápidas.

vi.Organização empresas_ Estruturas organizacionais

As estruturas organizacionais criam linhas de comunicação e de funcionamento que
originam um determinado tipo de relação hierárquica. Chamamos de estruturas
horizontais ou “achatadas” quando:

Existe um maior número de níveis hierárquicos cujo centro das decisões

encontram-se no topo.

Existe uma maior deslocalização dos centros de decisão e um comportamento

mais virado para os resultados em detrimento das regras.

Existe maior grau de complexidade nas questões relacionadas com a

comunicação, coordenação e controlo.

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Existe um maior número de colaboradores supervisionados por vários níveis de

chefias

vii.Organização empresas_Funções da gestão

Quais as funções da gestão?

As funções da gestão assentam essencialmente em:

Planeamento, Organização Direcção e Controlo.

Planeamento, Organização, Direcção, Controlo, Execução e Supervisão.

Planeamento, Controlo, Execução e Supervisão.

Organização, Direcção, Controlo e Supervisão.

viii.Organização empresas_Liderança
A liderança e a gestão são dois processos ou funções distintas. Ambas as funções
são necessárias no mundo das organizações. Quando falamos de um líder numa
organização estamos a falar de um individuo que:

Desenvolve uma visão apelativa e inspiradora levando a que os seus

colaboradores fiquem menos empenhados.

Leva os seus colaboradores a incrementar os níveis de produtividade de forma

menos lucrativa.

Desenvolve uma relação emocional, calculista e imitadora com os seus

colaboradores.

É inspirador, inova, emocional, proactivo levando os seus colaboradores a um

maior empenho no trabalho.
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ix.Organização empresas_organização desempenho

O que é uma organização e como se mede o desempenho das mesmas?

Estamos perante uma organização quando duas ou mais pessoas congregam

recursos (materiais, humanos, financeiros) no sentido de atingir objetivos pré-
determinados. O desempenho de uma organização é medido com base:

- Eficácia: mede o grau em que os objetivos são realizados;

- Eficiência: mede o grau em que se utiliza os recursos para realizar os

objetivos.

Estamos perante uma organização quando duas ou mais pessoas congregam

recursos (materiais, humanos, financeiros) no sentido de atingir objetivos pré-
determinados. O desempenho de uma organização é medido com base:

- Eficácia: mede o grau em que se utiliza os recursos para realizar os

objetivos;

- Eficiência: mede o grau em que os objetivos são realizados.

Estamos perante uma organização quando duas ou mais pessoas congregam

recursos financeiros no sentido de atingir objetivos pré-determinados. O
desempenho de uma organização é medido com base:

- Eficácia: mede o grau em que se utiliza os recursos financeiros;

- Eficiência: mede desempenho dos recursos financeiros.

Estamos perante uma organização quando duas ou mais pessoas congregam

recursos humanos no sentido de atingir objetivos pré-determinados. O
desempenho de uma organização é medido com base no grau de realização
das atividades dos recursos humanos disponíveis.

10. Controlo interno_Actividade de controlo

Qual das seguintes respostas compreende actividades de controlo:

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Verificações; Autorizações e aprovações; Controlo físico e contagens;

Reconciliações; Controlos com elemento de revisão.

Verificações; Autorizações e aprovações; Controlo físico e contagens, Controlos

com elemento de revisão; supervisão.

Verificações; Autorizações e aprovações; Controlo físico e contagens;

Reconciliações; Monitorização

Autorizações e aprovações; Controlo físico e contagens; Reconciliações;

Supervisão; Monitorização

11. Controlo interno_Componentes do controlo interno

Qual dos elementos abaixo indicados não é um dos cinco componentes do controlo
interno:

Ambiente de controlo.

Auditoria interna.

Processo de avaliação do risco pela empresa.

Monitorização do controlo.

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12.Controlo interno_reconciliação saldos

A reconciliação de saldos de contas é um controlo do tipo:

De orientação.

Compensatório.

Detectivo.

Preventivo

13. Controlo interno_limitações

Os factores, tais como, objectivos inadequados, julgamento humano tendencioso e
conluio dos responsáveis, constituem:

Objectivos do controlo interno.

Componentes do controlo interno.

Limitações do controlo interno.

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Ausência de controlo interno.

xiv. Controlo interno_Definir controlo interno

Pode-se definir controlo interno como:

Conjunto de procedimentos para garantir a execução adequada de uma tarefa.

Plano da organização de todos os métodos e medidas adoptadas numa

empresa para salvaguardar os seus activos, verificar a exactidão e fidelidade
dos dados contabilísticos, desenvolver a eficiência nas operações e estimular o
seguimento das directrizes estabelecidas.

Sistema de vigilância sobre comportamentos e desempenho dos trabalhadores

de uma empresa.

Sistema que visa controlar o acesso de estranhos às instalações da empresa.

15. Controlo interno_Governação

Qual dos elementos abaixo indicados integra o ambiente de controlo:

Alterações no ambiente operacional.

Revisões de desempenho

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Participação dos encarregados da governação da empresa

Controlos físicos

xvi. Controlo interno_Métodos de controlo interno

Regra geral, a literatura elenca 5 métodos de controlo interno. Qual dos métodos
abaixo indicados não integra este conjunto de 5?

Controlos administrativos.

Controlos operacionais

Controlos da legislação sobre empresas.

Controlos de gestão de RH

xvii. Controlo interno_Prevenir risco de fraude

Que actividade de controlo tem por objectivo prevenir risco de fraude:

De prevenção .
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De detecção.

De confirmação.

De reconciliação.

xviii.Controlo interno_ Segregação de funções_01

A segregação de funções, enquanto elemento fundamental do controlo
interno, é um controlo do tipo:

Preventivo.

Detectivo.

Compensatório.

De orientação.

xix. Controlo interno_Segregação de funções_02

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Atribuir a pessoas diferentes a responsabilidade pela autorização de transacções,

pelo registo de transacções e pela custódia dos activos, constitui um controlo
interno designado por:

Revisão dos resultados reais.

Controlos de autorização.

Segregação de funções.

Controlos físicos

20. Segregação funções_03

A segregação funções é essencial para a efectividade do controlo interno. Qual das
seguintes afirmações é verdadeira:

Reduz tanto o risco de erros humanos quanto o risco de acções indesejadas.

Reduz o risco de problemas ao nível dos sistemas informáticos e permite

detectar acções indesejadas.

Funciona como um processo detectivo de acções indesejadas.

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Reduz o risco de acções indesejadas, mas não o risco de erros humanos.

Enviar

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