Prince 2, a metodologia das boas práticas na Gestão de Projetos

● O Prince 2 nada mais é do que uma metodologia de gerenciamento de

projetos;
● Sua metodologia é composta por um passo-a-passo contendo todas as
etapas, sugestões para elaboração de documentos, templates, ou seja, pode
ser seguido como um manual;
● Seu objetivo é auxiliar todos os envolvidos em qualquer tipo de projeto –
independente do porte e do ambiente em que estejam inseridos;
● O intuito é assegurar as melhores práticas para que sejam cumpridas as
necessidades de qualidade, custos, escopo, riscos e benefícios;
● Sua origem se deu por conta de uma ampla consulta a partir do
conhecimento empírico de dezenas e dezenas de empresas;
● Por ser uma metodologia padronizada, ela auxilia que uma ou mais empresas
consigam trabalhar de maneira inteligente e direta em um mesmo projeto;
● É, sem sombra de dúvidas, algo que ajuda muito na produtividade e também
motivação de todos os envolvidos – algo fundamental na gestão de projetos;

Em termos de estrutura o Prince 2 é dividido em:

● Princípios: São orientações/diretrizes que auxiliam na tomada de decisões

do projeto;
● Temas: São as áreas/aspectos que precisam ser gerenciados de acordo com
o projeto. Dentro dos temas, existe o princípio de justificativa contínua de
negócio, ou seja, de acordo com o avanço do projeto, devem ser realizadas
análises de viabilidade e desempenho do mesmo;
● Processos: São etapas/conjuntos de ações. Exemplo: a etapa de iniciação
de um projeto;

As 5 características do Prince 2:

Para entender melhor o que é essa metodologia e como ela funciona,

precisamos observar as 5 características principais que a metodologia tem. São
elas:

1. Mudança – os projetos introduzem inevitavelmente mudanças e visam a

melhoria de algo para os envolvidos;
2. Temporariedade – sempre deverá ter um começo e um fim para o projeto.
Este deve terminar tão logo a última etapa ocorra. Manutenções não são
consideradas aqui;
3. Interfuncionalidade – o projeto envolve pessoas e áreas diferentes e exige
profissionais experientes e que saibam trabalhar de maneira conjunta;
4. Exclusividade – cada projeto sempre será exclusivo e único, pois haverá
peculiaridades que o fazem diferente dos demais;
5. Incerteza – os interessados no projeto podem ter opiniões que divergem e
refletem em aspectos como custos, prazo, entre outros;