Bases tecnológicas relacionadas ao processo de Lean Startup.

Estas bases tecnológicas são fundamentais para o processo de Lean Startup, pois
fornecem ferramentas e abordagens para entender o mercado, desenvolver soluções
inovadoras, testar e validar ideias, além de comunicar e atrair recursos para o seu
negócio.

01. Imersão:
A imersão envolve mergulhar profundamente no problema que sua startup busca
resolver. Isso inclui entender o mercado, as necessidades dos clientes, as
tendências e os concorrentes. A imersão ajuda você a adquirir conhecimento e
insights essenciais para o desenvolvimento do seu negócio.

02. Análise e síntese:

A análise e síntese envolvem a coleta de informações relevantes sobre o mercado, os
clientes e as tendências, bem como a capacidade de avaliar e interpretar esses
dados de forma eficaz. A análise é a decomposição dos dados para entender seus
componentes, enquanto a síntese é a construção de uma visão abrangente a partir
dessas informações.

03. Ideação:
A ideação é o processo de geração de ideias criativas para solucionar problemas ou
atender às necessidades dos clientes. Nessa etapa, é encorajada a produção de uma
ampla gama de ideias, sem restrições, a fim de explorar diferentes abordagens e
possibilidades.

04. Prototipação:
A prototipação envolve a criação de versões iniciais do seu produto ou serviço que
possam ser testadas e validadas pelos usuários. Os protótipos podem variar desde
esboços de papel até versões mais sofisticadas e funcionais, dependendo do estágio
da startup. Essa etapa ajuda a entender melhor as necessidades dos clientes e a
fazer iterações rápidas com base no feedback recebido.

05. Business Model Canvas:

O Business Model Canvas é uma ferramenta visual que ajuda a descrever, analisar e
planejar os diferentes elementos do modelo de negócios de uma startup. Ele engloba
nove componentes principais, incluindo segmento de clientes, proposta de valor,
canais de distribuição, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos-
chave, atividades-chave, parcerias-chave e estrutura de custos.

06. Pivotagem:
A pivotagem refere-se à mudança estratégica de uma startup com base em aprendizados
adquiridos durante o processo de desenvolvimento do negócio. É uma abordagem
flexível que permite ajustar o direcionamento da empresa, seja alterando o segmento
de clientes, a proposta de valor ou outros elementos do modelo de negócios. O
objetivo é encontrar um encaixe melhor entre o produto ou serviço e as necessidades
do mercado.

07. Pitch elevator:

O pitch elevator é uma breve apresentação que resume o conceito da sua startup de
forma clara e persuasiva. O nome "elevator pitch" (pitch de elevador) vem do
desafio de explicar sua ideia para um investidor em um curto espaço de tempo, como
o tempo de uma viagem de elevador. É importante transmitir a proposta de valor e o
diferencial do seu negócio de maneira concisa e convincente.

08. Pitch deck:

O pitch deck é uma apresentação mais detalhada, geralmente em formato de slides,
que explora todos os aspectos do seu negócio, incluindo problema, solução, modelo
de negócios, mercado-alvo, concorrência, equipe e estratégia de crescimento. É
usado para atrair investidores, parceiros ou clientes, fornecendo uma visão geral
atraente da sua startup.

09. Demo day:

O demo day é um evento em que as startups apresentam seus produtos ou serviços para
uma audiência, geralmente composta por investidores e potenciais parceiros. É uma
oportunidade para demonstrar o funcionamento do seu produto ou serviço, bem como
seu potencial de mercado, e buscar apoio financeiro ou colaborativo.