Problema 7 - Fundamentos

de Engenharia de
Manutenção
PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE UMA GERÊNCIA DE MANUTENÇÃO

MATHEUS RIBEIRO BERNARDES PINTO

Índice.
1. MANUTENÇÃO, O QUE É?
2. TIPOS DE MANUTENÇÃO
3. METODOLOGIAS
4. VANTAGENS E DESVANTAGENS
5. ENGENHEIRO DE MANUTENÇÃO E SEU PAPEL
6. RESULTADOS ESPERADOS
Manutenção, o que é?

Ações necessárias para manter um ativo ou

restaurá-lo, para uma condição satisfatória de
operação.

Preservar Restaurar
Tipos
Plano pré-determinado;
Preventiva Inspeções, revisões em intervalos regulares;
Visa previnir falhas.

Quando se aplica?

Quando queremos evitar falhas ou problemas futuros.

Tipos
Utiliza técnicas de monitoramento e análise de
dados para prever falhas;
Se baseia na coleta de dados de desempenho;
Preditiva Pelos dados é possível identificar tendências e
tomar ações corretivas antes que ocorra uma falha.

Quando se aplica?

Quando queremos prever a falha e corrigir antes que aconteça​.

Tipos
Ocorre após uma falha ou defeito;
Corretiva Pode ser planejada ou não.

Quando se aplica?

Essa metodologia é indicada para situações em que as falhas não têm um impacto
significativo na produção ou segurança e quando os custos de parada são menores do
que os custos de implementar ações preventivas ou preditivas.
Tipos

Preventiva Preditiva Corretiva

A técnica de manutenção adequada dependerá de razões técnicas e econômicas para

cada equipamento ou sistema, podendo-se optar por um método isolado ou uma mescla
dos três.
Metodologias

Matriz GUT Pareto

Ishikawa Bowtie FMECA

Vantagens de um Gerenciamento
de Manutenção
Aumento da
disponibilidade dos Aumento da vida útil
equipamentos dos ativos

Redução de custos de
reparo e substituição de Melhoria na segurança
equipamentos dos trabalhadores
Desvantagens de um
Gerenciamento de Manutenção
Investimento inicial em
treinamento e infraestrutura

Necessidade de um
planejamento cuidadoso para
evitar paradas indesejadas

Possível resistência à
mudança por parte dos
funcionários
Papel do Engenheiro de
Manutenção
Gestão de Materiais Gestão de Pessoas Planejamento e Controle

Programar as
Organizar as compras
atividades de
Contralar o uso dos Cooperação com
manutenção
materiais diversas áreas
Acompanhamento
Controle de estoque Recrutamento
Selecionar
Registro e Treinamentos
metodologias
documentação
Análise de falhas
Resultados Esperados

Aumento da produtividade operacional

Redução de paradas não programadas

Resultados Esperados
Redução de custos de manutenção

Melhoria na satisfação dos clientes internos

e externos
Obrigado