MINISTÉRIO DA DEFESA

EXÉRCITO BRASILEIRO
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA
INSTITUTO MILITAR DE ENGENHARIA

Planejamento e Controle de Obras

Aula 1

Gestão de projetos de construção

TC QEM/FC GIUSEPPE MICELI JUNIOR – D.Sc.

Sumário

• Introdução
• Grupos de processos;
• Processos de gestão;
• Fluxo de processos;
• Áreas de conhecimento;
• Grupos de processos em um projeto de construção;
• Fases de um projeto de construção;
• Evolução de um projeto de construção;
• Conclusão
 Grupos de Processos

Processos de Processos de
Iniciação Planejamento

Processos de Processos de
controle Execução

Processos de
Encerramento
 Grupo de Processos
• Não são separados ou descontínuos. Suas
atividades se sobrepõem, ocorrendo com
intensidades variáveis ao longo de cada fase do pjt.
 Processos
• 47 processos de gestão agrupados nos 5
grupos de processos
– Iniciação
– Planejamento
– Execução
– Controle
– Encerramento
 Grupos de Processos x Áreas de conhecimento

Áreas Processos Processos Processos Processos Processos

Iniciação Planejamento Execução Controle Encerramento
Gestão
Integrada
Gestão
Escopo
Gestão Tempo

Gestão
Custos
Gestão
Qualidade
Gestão RH

Gestão
comunica-
ção
Gestão Riscos

Gestão
Aquisições
Gestão das
Partes
interessadas
Grupos de Processo em um Pjt de Construção
• Iniciação
• Idt da Necessidade do pjt e stakeholders
• Planejamento
• Idt de alternativas
• Viabilidade técnica-econômica
• Engenharização
• Projeto Básico (Desenhos, ET, Orçamento e Cronogramas)
• Projeto Executivo
• Aprovação e autorização para prosseguir
• Execução
• Aquisição de recursos:materiais, equipamentos e mdo
(Suprimentos)
• Materialização física do pjt (Construção)
Grupos de Processo em um Pjt de Construção
• Monitoramento
• Avaliação de qualidade, desempenho e progresso
• Finalização
• Colocação em operação da obra (Pré-operação)
• Documentar resultados
• Transferir responsabilidades
• Desmobilização
 Áreas de Conhecimento
• Escopo
• Tempo
• Custos
• Qualidade
• Recursos Humanos
• Comunicação
• Riscos
• Aquisições
• Integração
• Gerenciamento das partes interessadas
 Áreas de Conhecimento

• Áreas essenciais do gerenciamento

 Áreas de Conhecimento

• Áreas essenciais do gerenciamento

Gestão de Escopo
Áreas de Conhecimento
Gestão de Tempo
Áreas de Conhecimento
Gestão de Custos
Áreas de Conhecimento
Gestão de Qualidade
Áreas de Conhecimento
Gerenciamento de RH
Áreas de Conhecimento
Gerenciamento de Comunicações
Áreas de Conhecimento
Gerenciamento de Riscos
Áreas de Conhecimento
Gerenciamento de Aquisições
 Áreas de Conhecimento

Gerenciamento
das Partes
Interessadas

Gerenciamento das Partes Interessadas

Permite gerenciar stakeholders efetivamente e ativamente, garantindo o aceite
e promovendo a colaboração em toda a empresa. É também um meio de coletar
a feedback permanente para a equipe, que irá reduzir o nível de risco do
projeto.
Áreas de Conhecimento
INTEGRAÇÃO

Gerenciamento
das Partes
Interessadas
Gerenciamento da Integração
Fases de um projeto de construção
Fases de um projeto de construção
Fases de um projeto de construção
Fases de um projeto de construção
Fases de um projeto de construção
Fases de um projeto de construção
Fases de um projeto de construção
Fases de um projeto de construção
Fases de um projeto de construção
Fases de um projeto de construção
Fases de um projeto de construção
Fases de um projeto de construção
Fases de um projeto de construção
Fases de um projeto de construção
Fases de um projeto de construção
Fases de um projeto de construção
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Aula 1

Gestão de projetos de construção

OBRIGADO PELA ATENÇÃO!!

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