ESTRUTURA DE DIVISAO DE TRABALHO

E deterioracao hierarquica do escopo total do trabalho a ser realizado pela eqipe de projeto para
alcancar seus objetivos e criar os produtos necessaries. Com um WBS, voce comeca pelo
resultado desejado que em seguida voce divide ou decompoe entre os produtos menores ou
tarefas nessarias para crialo

Em um WBS, o produto pode ser um objeto, um servico ou uma actividade. Ao se concentrar em

produtos e não metodos- o que e não como. uma estrutura de divisao de trabalho ajuda a eliminar
tarefas desnecessarias para obter o resultado pretendido.

Um WBS bem pensando auxilia na programacao, na estimativa de custos e na determinacao de

riscos. Geralmente e um grafico visual ou diagrama que explica a cronologia e processo de um
projeto enquanto captura cada tarefa, subtarefa e o produtos que serao criados e executadas
durante todo o projeto. Geralmente e renderizado como um esboco, como uma tabela de
conteudo, mas pode ser organizado usabdo guias ou outros sistemas organizacionais visuas.

CONSTRUIR AS EQUIPAS DE TRSBALHO

Construir uma equipe forte que possa atingir os objetivos pode ser construir incorporando certas
carateristicas que estimulam o sucesso. Depois que um lider for selecionado, os menbros da
equipa de trabalho são imformados dos objetivos e quando as metas devem ser alcancadas. O
lider pode ter membors da equipe participando de actividades de contrucao para garantir
confianca e amizde entre os colegas de equipe.

Elementos para formar uma equipe de trabalho de sucesso

1. Estabelecer objetivos claros

Os objetivos devem ser especificos, mensuraveis, relevantes, e alcancaveis dentro de um

determinado periodo de tempo.
 2. Receba o compromisso da sua equipe de trabalho

Idealmente cada individo compartilha suas opinioes, percepcoes e semtimentos com os

outros membros da equipe. Assim se surgirem problemas, o membro da equipe apropria-
se da situacao e encontrara solucoes em vez de culpar os outros membros de equipe.

3. Buscar interacao entre colegas de equipe de trabalho

As pessoas confiam e apoiam seus colegas e as incorporam na tomada de decisoes. Os

individuos tambem são geralmente tolerantes a diferenca entre outros membros da
equipe. Tambem tentar colocar em pratica as novas ideias que eles sugeram.

4. Procurar por linhas de comunicacao eficientes

A formacao de equipe requer um mecanismo de comunicacao entre o lider, os membros da

equipe de trabalho e todos os outros membros da organizacao. A comunicacao consiste em
enviar relatorios, e-mails e reunioes para garantir que os membros da equipe estejam cientes do
que foi alcancado e do que precisa ser feito.

5. Estabelecer um processo decisorio definitivo

Isso evita a armadilha da discusoes extensas e sem sentido que podem acabr em frustrcao ou falta
de acao. O procedimento claramente estabelecido garantev que todos os membros da equipe
tenham voz ativa nas decisoes.
Estabelecer um calendário de trabalho realista
Utilizar adequadamente um programa informático (software) ou uma
aplicação de planificação e gestão de projectos