Enunciado da Avaliação 2

“A entrega da atividade deve ser realizada através do item Entrega da Avaliação –

Trabalho da Disciplina [AVA 2], conforme o prazo estipulado em calendário
acadêmico.”

IMPLEMENTAÇÃO DA CONTROLADORIA ESTRATÉGICA NAS ORGANIZAÇÕES

A controladoria representa um setor de extrema importância nas organizações, é responsável

pelo controle gerencial e contribui para a criação de valor da empresa.

Em atenção a esse cenário, o desafio do trabalho da disciplina é colocar o aluno diante de uma
situação prática, neste ponto vamos trabalhar a implementação de algumas ferramentas da
Controladoria em uma organização.

Situação problema:

A controladoria precisa atender às demandas do contexto organizacional atual, além de atuar de

forma multidisciplinar, com o propósito de interligar os diversos setores da organização,
responsabilizando-se pela realização da avaliação estratégica dos recursos da empresa.

Assim, por assumir um papel estratégico e operacional, a controladoria demanda pelo

conhecimento das metas e objetivos da empresa, assim como, o entendimento das forças
ambientais, sendo essa compreensão essencial para a produção de valor de uma empresa.
Cabe ao controller mensurar as forças ambientais sobre os resultados da organização,
assumindo um importante papel no direcionamento estratégico da empresa.

Procedimentos para elaboração do TD:

Neste trabalho você deve elaborar um plano de implementação de Controladoria em um pequeno

Restaurante com 50 funcionários já em funcionamento, contemplando o Plano Estratégico, o
Balanced Scorecard e o Orçamento.

O trabalho deverá ser elaborado da seguinte forma:

1. Construa o Plano Estratégico da empresa, contendo as seguintes informações:

Defina Missão, Visão e Valores da empresa.

Defina as Forças, Fraquezas, Oportunidade e Ameaças da empresa (Matriz Swot).

2. Construa um Balanced Scorecard utilizando duas perspectivas apenas:

Perspectiva Financeira:
 Objetivo para área
Indicador que será medido
Meta a ser atingida
Ação a ser realizada

     Perspectiva dos Clientes:

Objetivo para área

Indicador que será medido
Meta a ser atingida
Ação a ser realizada

Perspectiva Processos Internos:

Objetivo para área

Indicador que será medido
Meta a ser atingida
Ação a ser realizada

Perspectiva do Aprendizado/Crescimento:

Objetivo para área

Indicador que será medido
Meta a ser atingida
Ação a ser realizada
3. Considerando o seguinte volume de vendas realizadas no ano anterior, dado um preço médio
unitário de R$ 230,00.

JAN    700      ABR      800      JUL       800      OUT      850

FEV    600      MAI      620      AGO     750      NOV     900

MAR   750      JUN      520      SET      600      DEZ      950

Para o próximo ano, agora sob a sua gestão, a empresa definiu que vai baixar seu preço de
venda em 5%, e assim espera aumentar a quantidade demandada pelos clientes em 10%.
Projete o orçamento  de Vendas para o próximo ano de atividade.

Observações adicionais:

O plano deverá ter no mínimo 1 e no máximo 3 páginas, Fonte Arial ou Times New Roman no
tamanho 12, formato Word, sem capa ou folha de rosto.

Formate o trabalho utilizando as normas da ABNT. 

Orientações Gerais para a realização do Trabalho da Disciplina:

A pontuação máxima desta atividade avaliativa é de 100 pontos (100%);

Seu desempenho nesta avaliação compõe a nota final das Avaliações Online (A1);

O Trabalho da Disciplina (TD) deve ser realizado INDIVIDUALMENTE;

Trabalhos que apresentarem transcrições de textos sem a devida referência -  segundo as normas da ABNT 6023 - 
terão nota zero atribuída - “Cartilha Plágio (https://ead.uva.br/filemanager/file/11/Cartilha_plagio.pdf) ”; 

O Trabalho que não for postado/enviado até o prazo terá nota zero, assim como aqueles que forem apenas salvos e
não enviados para correção na data estipulada no calendário da disciplina;

O Trabalho deverá ser postado somente no local específico para essa ação no Ambiente Virtual de Aprendizagem.