Laura Novelli 6º semestre de Administração – noturno

Disciplina: Tópicos Especiais de Operações

Professor: Alceu Salles Camargo Junior

Aula 1 - O que é Estratégia de Operações

• Ambidestria – Christensen
o Exploitation (incremental)
▪ Pesquisa de mercado pode ajudar a melhorar produtos
o Exploration (radical) – March, Harvard
▪ Como é uma inovação, não há ainda um focus group para fazer uma
pesquisa de mercado

Leitura para Aula 2 – O Conceito de Estratégia de Desenvolvimento

Clark & Wheelwright (1993) - Cap. 2
• Tópico Geral: Desenvolvimento de Produtos e Estratégias de Desenvolvimento
(Product Development and Development Strategies)
• 1. Introdução ao Desenvolvimento de Produtos e Estratégias:
o O texto aborda a importância da estratégia de desenvolvimento de produtos e
processos nas organizações.
o Destaca a necessidade de alinhar estratégias de tecnologia e negócios para
atingir objetivos claros e coordenar esforços.
• 2. Planejamento e Estratégia de Produto/Mercado (Product/Market Planning and
Strategy):
o Estratégia aborda quatro questões principais: quais produtos oferecer, quem
são os clientes-alvo, como chegar até os clientes e por que os clientes
prefeririam os produtos da empresa.
o A personalização e variedade de produtos são discutidas, com exemplos da
Steinway e Sony.
• 3. Questões Críticas na Estratégia de Produto/Mercado (Critical Issues in
Product/Market Strategy):
o Os desafios estratégicos incluem decidir sobre produtos centrais e derivados,
adaptando-se às mudanças tecnológicas e competição, considerando o
retorno do investimento e a oferta de produtos personalizados.
• 4. Metas e Objetivos de Desenvolvimento (Development Goals and Objectives):
o Estabelecimento de metas alinhadas com a estratégia de produto/mercado e
objetivos gerais do negócio.
o Metas abrangem participação de mercado, receitas, lucros e desempenho
específico para novos produtos e processos.
• Importância de vincular metas ao conjunto de projetos de desenvolvimento.
• 5. Plano Agregado de Projetos (The Aggregate Project Plan):
o Desenvolvimento de um plano detalhado que abrange tipos e mix de projetos
de desenvolvimento.
o Cálculo dos recursos necessários para projetos de diferentes tipos e análise da
capacidade de desenvolvimento.
 o Foco em garantir que os esforços de projeto estejam alinhados com os
objetivos estratégicos.
• 6. Gestão de Projetos (Project Management):
o A importância de conectar os projetos individuais ao plano agregado de
projetos e à estratégia geral.
o Definição de metas específicas de projeto, liderança de projeto eficaz e uso de
ferramentas e técnicas de gerenciamento.
o Equilíbrio entre desenvolvimento técnico, planejamento de projeto e execução
eficiente.
• 7. Aprendizado Pós-Projeto (Post-Project Learning):
o Ênfase na aprendizagem contínua a partir de cada projeto para aprimorar
futuros empreendimentos.
o Uso de auditorias de projeto para identificar lições aprendidas e aplicar
melhorias.
o Integração de aprendizados em processos, sistemas e estratégias de
desenvolvimento.
• 8. Estudo de Caso: Honda e sua Estratégia de Desenvolvimento:
o A Honda exemplifica uma estratégia de desenvolvimento coesa e bem-
sucedida na indústria automobilística.
o Destaca a ênfase da Honda em tecnologia avançada, simplicidade, inovação e
aprendizado contínuo.
o Aborda desafios futuros da Honda, como atender a demandas regionais e
manter a reputação de produtos inovadores.
• Conclusão:
o A estratégia de desenvolvimento é essencial para alinhar tecnologia, negócios
e objetivos de longo prazo.
o Ela capacita a organização a inovar, competir eficazmente e garantir o sucesso
sustentado no mercado de produtos e processos.
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