Exercício 3.

1. Escreva em qual nível organizacional cada tipo de planejamento é

executado.
a) Planejamento Estratégico
R = O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e
sistemática de decisões envolvendo ações que afetam ou deveriam afetar toda
a empresa por longos períodos.
b) Planejamento Tático
R = Para Oliveira (2009), o planejamento tático é uma metodologia administrativa
com a finalidade em utilizar eficientemente os recursos da empresa para
execução dos objetivos previstos em determinada área de resultado, sua
preocupação é a decomposição dos objetivos, estratégias e políticas
estabelecidos no planejamento estratégico, é desenvolvido por profissionais da
média gerência e é aplicado em departamentos específicos.
c) Planejamento Operacional
R = O planejamento operacional se preocupa com “o que fazer”, e com o “como
fazer” no nível em que as tarefas são executadas. Refere-se especificamente às
tarefas e operações realizadas no cotidiano da operação.
2. Quais são as técnicas de planejamento operacional?

3. Quais os aspectos essenciais do controle empresarial?

OBJETIVO MEDIÇÃO COMPARAÇÃO CORREÇÃO
O controle requer um
O controle requer um
objetivo, um fim Algum mecanismo
meio de medir a
predeterminado, Procedimento para que corrija a atividade
atividade
plano, linha de comparar tal atividade em curso para
desenvolvida. O que
atuação, padrão, com o critério permitir que ela
não se pode medir
norma, regra definido. alcance os resultados
não se pode
decisória, critério ou desejados.
administrar.
unidade de medida.

4. Explique os dois conceitos que basearam a teoria do controle tático,

segundo Chiavenato.
R= 1. Retroinformação: é o mecanismo que fornece informações relativas ao
desempenho passado ou presente que podem influenciar atividades e objetivos
futuros do sistema.
2. Homeostase: é a tendência que todo o organismo tem para autorregular-se,
ou seja, retornar a um estado de terminado: padrão.
5. Escreva 5 tipos de controles operacionais.
R = Custo-padrão - Fluxo de caixa - Orçamento de caixa - Controle de estoque -
Programação de produção just-in-time - Produção em linha de montagem -
Quadros de produtividade – Automação - Controle de Qualidade - Medidas não
financeiras de desempenho