Fazendo o mundo mais ágil

7 passos para aumentar

a eficiência da cadeia de
suprimentos
Aprenda os 7 segredos que as grandes cadeias de suprimentos
usam para trazer resultados mais produtivos.
Índice
Introdução 01
Tenha o controle e mapeie todos os dados da sua empresa 02
Compartilhe seu conjunto de gerenciamento da cadeia de suprimentos com seu fornecedor 03
Extranet 04
Busque relações de parcerias com bons fornecedores 05
Supervisione seus fornecedores 06
Aprimore sua hipótese de demanda 07
Integre a cadeia de suprimentos 08
Escolha softwares que trabalhem da forma integrada 10

7 passos para aumentar a eficiência da cadeia de

Introduçã
Quando se pensa e planeja o gerenciamento de uma cadeia de suprimentos, é
indispensável que existam formas de aumentar a produtividade do conjunto de
métodos aqui abordados. Os estágios logísticos podem influenciar diretamente
na satisfação do seu cliente final, por isso devem ser feitos objetivando a
excelência.

Seguindo estes passos, com muito estudo e trabalho, é possível alcançar o

equilíbrio entre a oferta e a demanda.

Bons estudos!

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 Tenha o controle e mapeie todos os dados da sua empresa

Por que? Exemplo de Caso

O primeiro passo é fundamental para gestão, Uma necessidade de ponto de melhoria é quando v
tendo em vista que assim você será capaz de ver
a empresa, o setor ou a atividade em específico
como um todo. Os dados armazenados podem se
tornar informações extremamente relevantes
para a tomada de decisão e detecção de erros ou
pontos de melhoria, podendo até facilitar a
identificação da fraqueza na sua supply chain
(cadeia de suprimentos).

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 Compartilhe seu conjunto de gerenciamento da cadeia de

Por que?
Nem mais nem menos: quanto mais assertivo for seus níveis de estoques, melhor será
para sua empresa. A ausência de mercadorias em estoque é uma falha que gerará muitos
problemas (e pode fazer você perder clientes), no entanto, o exagero de mercadorias
também é desfavorável.
O exagero provoca maiores custos e maiores perdas também. Seu fornecedor pode te dar
melhores informações dos melhores materiais para o produto de seu cliente e, também, ao
analisar seus sistemas de cadeia de suprimentos, poderá entregar e lhe ajudar a ter os
estoques mais baixos possíveis.

Como? Devemos contar com a tecnologia e com a relação de parceria entre fornecedor e
empresas. Já existem formas de dar acesso ao seu fornecedor às informações que lhe são
pertinentes, como o caso da Extranet.

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 Extranet
A extranet nada mais é do que a soma da Intranet
com a Internet, dando a possibilidade de repassar
dados específicos da sua empresa a fornecedores e
clientes . Para deixar a relação ainda mais segura,
utilizam firewalls que protegem a rede interna de
informações da empresa contra vazamentos de
dados privados da organização.
As intranets são redes privadas de empresas que
usam a infraestrutura de comunicação de dados
Figura 1: esquema dos componentes da extranet
Aqui é um espaço reservado para
alguma
7 passos para aumentar a eficiência da cadeia de
para os funcionários terem acesso a dados
importantes da empresa em qualquer lugar do
mundo, desde que esteja no ambiente
privativo da empresa.
Composto de uma rede interna baseada no
protocolo IP, é caracterizada pelo uso das
tecnologias da internet para descentralizar a
informação e facilitar o alcance desta por
parte dos funcionários.
4
 Busque relações de parcerias com bons
fornecedores

Por que?
Atualmente, as empresas tem preferido apostar em relações duradouras de parceria
entre 1 ou 2 fornecedores do que ter uma lista grande de fornecedores sem
nenhuma aproximação. Isso acontece por facilitar a gestão da cadeia de
suprimentos, como já justificado no 2º passo (página 6).

Além disso, é importante verificar também a qualidade desses fornecedores quanto à

modernização, responsabilidade e capacidade de acabamento; pois esta qualidade
influenciará no seu produto final.

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 Supervisione seus fornecedores

Por que?
Seu fornecedor é seu parceiro e você depende
dele para dar continuidade no processamento do
pedido de seu cliente. Caso seu fornecedor falhe,
se você não houver um plano B, isso pode
ocasionar em atrasos e em faltas de entrega, o
que pode gerar até na perda de clientes.

Por isso sempre mantenha o contato e

suporte ao seu fornecedor e tenha sempre um
fornecedor para emergências, caso o seu
parceiro principal se encontre em condições
ruins.

7 passos para aumentar a eficiência da cadeia de 6

 Aprimore sua hipótese de demanda

Por que? Exemplo de Caso

Quando você tem uma hipótese de quanto irá Uma das formas de prever a demanda é avaliando
gastar de produtos e matéria prima no próximo
mês, fica mais fácil de avisar o fornecedor da Por exemplo, caso você queira calcular a demanda
quantidade aproximada do pedido do próximo
mês antes mesmo do setor de vendas fazer o
pedido. Isso faz com que o fornecedor se prepare
para tal pedido e assim possa suprir a demanda
da sua empresa no prazo desejado e evite
imprevistos.

7 passos para aumentar a eficiência da cadeia de 7

 Integre a cadeia de suprimentos

Por que?
Com uma cadeia de suprimentos integrada, o fluxo de produtos e de informação
ocorrem de forma mais fácil e rápida.

Etapas como planejamento de operações e produção; as finanças; custos

orçamentários; fluxo de caixa e investimentos devem estar bem asseguradas e
dispostas para os responsáveis, pois somente com um trabalho com informações
claras e de fácil acesso é possível ser eficiente e ágil, assim assegurando o plano de
funcionamento.

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Figura 2: esquema da integração e gestão da cadeia de suprimentos

Aqui é um espaço reservado para

alguma imagem ou multimídia
:D

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 Escolha softwares que trabalhem da forma
integrada
Por que? Como?
Não importando a qualidade do software, quando De preferência, opte por um software
cada departamento possui um programa diferente completo que vá suprir todas as
para gerenciar seu serviço, muitas vezes eles necessidades da sua empresa, como o
podem não conseguir se comunicar com outros ERP (Sistema de Gestão Empresarial). Ele
programas, não sendo possível passar informação tem a possibilidade de trabalhar de forma
para outros softwares além dele. vertical e horizontal, abordando todos os
setores e necessidades da empresa, como
ilustrado na figura a seguir.
Com a informação centralizada em diversos
softwares diferentes, dificulta a tomada de decisão
e diminui a eficiência do trabalho, pois as
informações não estão à disposição do funcionário,
para adquiri-las seria necessário pedir ao outro
departamento.
7 passos para aumentar a eficiência da cadeia de 1
Figura 3: sistemas de informações relacionados ao ERP

Aqui é um espaço reservado para alguma

imagem ou multimídia :D

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