projeto integrado multidiscplinar IV

Gestão de Projeto
Universidade Paulista (UniP)
16 pag.

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 UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA

GABRIEL LOPES DA SILVA

HAVAN LOJAS DE DEPARTAMENTOS S.A PIM IV

CAMPINAS – SP 2021

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 UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA

GABRIEL LOPES DA SILVA

HAVAN LOJAS DE DEPARTAMENTOS LTDA

PIM IV

Projeto Integrado Multidisciplinar IV

para obtenção do título de Tecnólogo
em Processos Gerenciais apresentado à
Universidade Paulista – UNIP.

CAMPINAS – SP
2021

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 RESUMO

O objetivo deste trabalho é examinar a estrutura administrativa de uma

empresa, tendo como alicerce as disciplinas aplicadas durante o segundo
semestre do curso de Processos Gerenciais (Fundamentos da Gestão
Financeira; Gerenciamento de Pessoas; Recursos Materiais e Patrimoniais),
para demonstrar o grau de aproveitamento que foi obtido e ao mesmo tempo,
engrandecer os conhecimentos através de pesquisas baseadas na literatura
diente das referências descritas e com os dados obtidos por pesquisas
pessoais, visitando a empresa, e com dados obtidos nas mídias sociais: Havan
Lojas de Departamentos LTDA. Como metodologia utilizamos como base
pesquisas em sites, livros e obras acadêmicas para levantamento
teórico. Palavras-chaves: Havan, Fundamentos da Gestão Financeira;
Gerenciamento de Pessoas; Recursos Materiais e Patrimoniais.

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SUMÁRIO
1.INTRODUÇÃO..................................................................................................5
2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA...........................................................................6
3. GESTÃO FINANCEIRA.................................................................................. 7
4. GERENCIAMENTO DE PESSOAS.................................................................9
4.1. TIPOS DE CONFLITOS..............................................................................11
5. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS................................................12
5.1 HAVAN NO MERCADO FINANCEIRO.......................................................13
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS...........................................................................14
7. REFERÊNCIAS.............................................................................................15

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1. INTRODUÇÃO

Este projeto tem por objetivo o desenvolvimento do Projeto

Integrado Multidisciplinar (PIM) IV que consiste em abordar
teoricamente as disciplinas, Fundamentos da Gestão Financeira;
Gerenciamento de Pessoas; Recursos Materiais e Patrimoniais. Como
metodologia foram utilizadas pesquisas em sites, livros e obras
acadêmicas para tal levantamento teórico. Em se tratando da parte
financeira, vemos um cenário totalmente antagônico e de rápidas
mudanças das organizações do segmento, a capacidade de prognostico
do gerenciamento atua de forma dinâmica, rápida e competente sendo
fundamental para sua subsistência. Neste sentido as
instituições voltaram suas atenções a preocupar-se com elementos
novos e importantes dentro de seu planejamento estratégico, que é
o planejamento orçamentário, mais especificamente o orçamento
empresarial. Segundo Frezatti (2009) pode ser considerado um dos
pilares da gestão, pois traz todas as prioridades e o rumo que a
empresa deve seguir para determinado período, possibilitando novas
condições de avaliação da performance de suas áreas e gestores. Nos
negócios de capitais, pretendo abordar como a empresa aplica os seus
bens, para Brum (2007) o melhor convite de uma empresa é abrir seu
capital, isso consiste na probabilidade de uma capitalização feita
com fundos sólidos e que obtenha a menor dependência em se
tratando do setor financeiro, e o principal benefício da abertura
de capital é a possibilidade de criar uma base estável de suprimento de
capital que sustente o desenvolvimento da empresa. Em gerenciamento
de pessoas o objetivo é identificar a gama empresarial relacionado as
dinâmicas de grupo que a empresa faz uso visando o comportamento
na forma de grupo, tomada de decisões, otimização do tempo entre
outras. Na correlata recursos materiais e patrimoniais,

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 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA

Fundada como uma pequena loja de atacado de tecidos no dia 26 de junho

de1986, em Brusque, o nome Havan é a junção das sílabas iniciais dos nomes
dos dois sócios - fundadores da empresa : Luciano Hang e Vanderlei de Limas.
Em uma destas ampliações, foi adotada a fachada estilizada da Casa Branca –
sede do governo americano – que caracteriza os projetos arquitetônicos da
Havan.
A empresa é do tipo S.A, que é uma sociedade anônima, um tipo um pouco
diferente dos outros tipos de sociedade, ao invés de cotas, os sócios dividem
seu capital por meio de ações, sendo assim acionistas, tendo uma pequena
parte da empresa, variando conforme suas porcentagens.
Outro elemento incorporado ao conceito Havan foi a implementação em suas
lojas da réplica da Estátua da Liberdade. No início dos anos 1990, a
organização passou a importar tecidos e artigos de baixo valor agregado, para
atender ao varejo em todo o Brasil.
A desvalorização do câmbio fez a instituição definir um novo rumo, passando a
atuar no segmento de lojas de departamentos. Em 2005, foi inaugurada a filial
da empresa em Blumenau, instalada no Shopping Neumarkt. Em 2007, foram
instaladas as filiais de Chapecó e de Jaraguá do Sul, com a presença do então
prefeito Moacir Bertoldi na cerimônia de inauguração encerrando o ano
com 107 unidades. A rede de departamentos está empenhada em abrir
mais lojas, programando abrir 10 megas lojas no ano presente.

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 3. GESTÃO FINANCEIRA

Para Chiavenato (2014), gestão financeira é a área da administração que cuida

dos recursos financeiros da empresa, envolvendo a aplicação dos princípios
econômicos e financeiros no sentido de manter aumentar a riqueza e o valor de
suas ações que no todo enfrenta 3 tipos básicos de decisões tomadas
continuamente.
São eles, o orçamento de capital que junta o planejamento e a gestão dos
investimentos de longo prazo da empresa, cuja finalidade é buscar e encontrar
as oportunidades de investimentos, no qual o fluxo de caixa formado por um
ativo for maior ao custo de compra, pois é neste aspecto que reside à criação
de riqueza, em buscar oportunidades que aumentem o valor dos negócios
(CHIAVENATO, 2014). Em segundo lugar, a estrutura de capital que nada mais
é do que a combinação de capital próprio existente com capital de outros
investidores, usada para suprir o capital próprio em momentos que este se
torna insuficiente para atender as necessidades da empresa (CHIAVENATO,
2014). E, finalmente, o capital de giro, que envolve o ativo e o passivo da
instituição, uma atividade diária e recorrente que visa assegurar que a empresa
tenha recurso suficiente para dar continuidade em seu trabalho, e evitar
interrupções desnecessárias em suas atividades
O orçamento empresarial decorre da estratégia da empresa e elucida com
maior grau de detalhe os números e valores correspondentes aos dois
instrumentos mais utilizados citados, através de um conjunto ordenado de
quadros relativos acertas datas e ou intervalos futuros de tempo que integram e
combinam os dados de vendas, produção, compras, estoques, custos,
despesas, ativo, etc. Na empresa os orçamentos utilizados são: Orçamento
de Vendas; que tem como objetivo principal determinar a necessidade e o valor
dos produtos que serão vendidos, calcular os impostos com base nas
estimativas de vendas, e analisar as vendas.
A tecnologia, com o passar dos anos, desde a criação do primeiro computador
em 1950, vem se aperfeiçoando sempre, aliada a gestão financeira se tornou
um excelente meio de controle de uma grande parte da gestão financeira da
empresa. Gerando a cada venda valores de fluxo de caixa; liquidez; e
tributações, como lucro real, simples e presumido, gerando assim um excelente
controle das finanças da organização.
Como dito acima, atualmente, é relativamente mais simples os processos para
obtenção dos dados financeiros da instituição. Mas de nada adianta sem a
presença do (dos) gestor (es) financeiro (os), que necessita ter 3 atribuições
primordiais. Planejamento financeiro, onde o gestor irá receber os dados
contábeis, fornecidos pelo departamento de contabilidade, irá transforma-los
em estratégias para aumento dos recursos. Interpretação dos dados brutos,
onde os dados são passados para informações, para os colaboradores
entenderem qual ideia será colocada em pratica para produção de riquezas. E

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por fim a Determinação do tipo de financiamento a ser realizado: nesse tipo de
decisão, é importante envolver os níveis tático e operacional. O balanço
patrimonial e a demonstração do resultado do exercício são fontes importantes
para elaboração do planejamento financeiro.
Atualmente a empresa Havan, conta com um time de gestores financeiros, que
agem em conjunto nas tomadas de decisões.

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 4. GERENCIAMENTO DE PESSOAS

A interação seja qual for o ambiente de trabalho, nasce da aceitação,

desprendimento e acolhimento, e no mundo atribulado em que vivemos às
vezes acabamos por não nos darmos conta disto. Passamos mais tempo em
nosso ambiente de trabalho do que em nosso lar, e ainda assim não nos
damos conta de como é importante estarem um ambiente saudável, e o quanto
isto depende de cada um.
É imprescindível ter um bom relacionamento consigo mesmo (intrapessoal),
ou seja, desenvolver o autoconhecimento, saber lidar com as próprias
emoções, trabalhar as limitações, desenvolver a capacidade de superação
e buscar o aprimoramento contínuo. Pois somente assim, cada um
trabalhando a si próprio primeiramente é possível manter boas relações no
trabalho ou em qualquer ambiente. No caso da empresa em questão, não
observado nada na visita, e a organização está entre as 10 melhores empresas
para se trabalhar por 2 anos consecutivos no Brasil, segundo o ranking Great
Place to Work (GPTW).
Chiavenato (1997) aponta que o clima é único em cada organização e tem um
forte impacto em como as pessoas se sentem, comportam-se no andamento de
seu trabalho cotidiano, extrapolando o âmbito da própria organização, haja
vista que afeta a vida do ser humano, pois o homem moderno passa mais
tempo de sua vida no trabalho do que em casa. Um ambiente sadio e
prazeroso é necessário para o desenvolvimento produtivo das atividades
laborais.
O clima organizacional é parte chave para poder ter o resultado de um trabalho
bem feito, ele está intimamente ligado ao grau de motivação dos funcionários, o
clima torna-se favorável ao proporcionar satisfação das necessidades pessoais
e elevação do moral.
Chiavenato (1997) aponta que o clima é único em cada organização e tem um
forte impacto em como as pessoas se sentem, comportam-se no andamento de
seu trabalho cotidiano, extrapolando o âmbito da própria organização, haja
vista que afeta a vida do ser humano, pois o homem moderno passa mais
tempo de sua vida no trabalho do que em casa. Um ambiente sadio e
prazeroso é necessário para o desenvolvimento produtivo das atividades
laborais.
É importante, buscar sempre estar bem consigo mesmo, e desenvolver certas
habilidades, para poder ter um bom convívio no ambiente de trabalho, tais
como:
Desenvolver uma comunicação eficaz;
Saber se colocar no lugar do outro, entendendo que as pessoas são diferentes
em suas maneiras de pensar e de agir;

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Saber ouvir ativamente, respeitando as razões do outro;
Desenvolver e estimular o trabalho em equipe;
Evitar os conflitos desnecessários;
Aprender a dar e receber feedback;
Praticar liderança;
Buscar a motivação.
Cuidar do marketing pessoal.

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4.1 Tipos de Conflitos
Silva et al. ( 2007 ) A relação interpessoal é um dos elementos essenciais e
construtivos da condução humana, é, também, um dos campos onde mais
facilmente se produzem os conflitos, convertendo-se em uma área de exame
obrigatória para a compreensão do funcionamento mental.
Para Carvalho ( 2009 ) pertencemos a uma sociedade com alto
desenvolvimento tecnológico que proporciona aproximações, mas também
desenvolve um baixo contato interpessoal. A relação interpessoal é um
dos elementos essenciais e construtivos da condução humana, é,
também, um dos campos onde mais facilmente se produzem conflitos,
convertendo-se em uma área de exame obrigatória para a compreensão do
funcionamento mental. Algumas providências são eficazes quanto ao
bom funcionamento de um grupo, a saber: favorecer a integração das pessoas,
observar a liderança voltada para a tarefa, tanto quanto os fatores de
manutenção do grupo que dizem respeito as questões sociais; De acordo
com o autor, sentimentos de antipatia e rejeição tenderão à
diminuição das interações, ao afastamento, à menos comunicação,
repercutindo desfavoravelmente nas atividades, com provável queda de
produtividade

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 5. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

Segundo Pozo, (2010, p.25), Administrar patrimônio e materiais é entender a

importância desta área para a organização e, consequentemente, desenvolver
uma rotina que propicie um funcionamento harmonizado e que atenda às
necessidades. Um dos pontos mais importantes da administração de estoques
é controlar seus níveis.
Os modelos de ferramentas de otimização, como o Just in time e o Kanban,
são essenciais na vida de um negócio, pois podem otimizar e reduzir os custos
de estoque, pois dão um administrar de forma racional.
O Just in time, criado em 1950 no japão, tem o intuito de diminuir ou zerar
desperdícios que ocorrem na empresa de uma maneira geral, sobre os pilares
estão, produzir de maneira correta da primeira vez, produzir sob demanda para
não ter um estoque muito grande, erradicar todas as perdas e desperdícios e
manter a cultura da melhoria. O gestor deve conhecer todos os aspectos
ligados à produção, tais como: capacidade, lead time (tempo entre o pedido
feito pelo cliente e a efetiva entrega do produto) e as quantidades das vendas
(médias) e o consumo de matérias-primas.
O Kanban é uma palavra de origem japonesa e significa “cartão” ou “cartaz”. É
uma ferramenta importante para a efetiva implantação do Just in Time, e há
autores que considerem a ferramenta mais importante do JIT (SOUZA et al.,
2017, p. 372). Pode ser compreendido como uma forma visual de controlar o
fluxo produtivo.
Basicamente o Kanban possui três pilares: To Do (para fazer), Doing (Em
execução) e Done (Finalizado). Mas nada impede que sejam criados novos
itens. Os campos são marcados com cartões, que trazem informações sobre a
tarefa a ser executada, o nome da pessoa responsável e a hora que foi pedido.
Cada cartão contém apenas uma tarefa. Conforme o profissional vai
desenvolvendo o trabalho, ele mesmo vai mudando o cartão de lugar, para
Doing e Done, escrevendo a próxima tarefa a ser desenvolvida e indicando um
responsável.
Na empresa em questão, infelizmente não foi possível saber a ferramenta de
otimização utilizada, devido a sigilo.

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 6. HAVAN NO MERCADO FINANCEIRO

A empresa entrou a pouco tempo no mercado de ações. Os números da

empresa foram enviados para análise da revista EXAME por meio de
questionário, e foi informado que a varejista teve vendas líquidas girando em
torno de R$ 153 milhões no primeiro trimestre deste ano. Em dólares, o valor é
de US$ 25,5 milhões. Ainda de acordo com Hang, a Havan irá terminar o
ano de 2021 com a contratação de cinco mil novos colaboradores
diretos, 160 megalojas em todo o Brasil e um faturamento de R$ 610 milhões.
A projeção do proprietário é que a empresa atinja, em 2022, o número de 200
lojas e um faturamento de mais de 1 bilhão. (HAVAN, 2021)

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6. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Portanto podemos concluir que a empresa utilizada para realização do Projeto
Multidisciplinar IV a Havan lojas de departamentos LTDA, estabelecida como
uma das principais lojas no ramo varejista utiliza de todos os termos
abordados nas disciplinas do 2º semestre do curso de Processos Gerenciais.
Este projeto permitiu que visualizasse diversos conceitos aplicados dentro da
organização das matérias aplicadas de Gestão empresarial, Recursos
Materiais e Patrimoniais e Gerenciamento de Pessoas. Na criação de
empregos, investimentos também se refletem em benefícios para além de seus
muros. Em relação ao relacionamento interpessoal apesar de ser constante no
dia a dia, a empresa mostrou ter como princípio o contato direto no assunto e
o fortalecimento da necessidade de interface entre cultura e processos de
atribuição do relacionamento interpessoal No contexto de finanças corporativas
na empresa estudada o termo refere - sea locais para obtenção de capital
refere - se a bancos de investimento, private equity e firmas de capital de risco,
em contraste com os corretores e as bolsas públicas

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REFERÊNCIAS

EXAME: Disponível em: https://exame.abril.com.br/revista-exame/a-estatua-a-

loja-e-os-bilhoes/ Acesso em: 10.11.18
HAVAN: Disponível
em:https://cliente.havan.com.br/Portal/Institucional/LinhaDoTempo.
HAVAN: Disponível em:
https://cliente.havan.com.br/Portal/Institucional/AcoesSociaisMATARAZZO,
Dante C. Análises Financeiras de Balanços. 5 ed. São Paulo: EditoraAtlas,
1998 SILVA, et al. Dimensões e Indicadores da Qualidade de Vida e do Bem-
Estar noTrabalho. 2013
http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0102-
37722013000300011&script=sci_arttext.
Livro texto UNIP – Gerenciamento de pessoas
Fernandes, Alexandre Laurindo Gerenciamento de pessoas / Alexandre
Laurindo Fernandes; Joaquim Ribeiro. – São Paulo, 2012. 136 p. il.
Livro texto UNIP – Gestão Financeira
Almeida, Ailton Galdino de Fundamentos da gestão financeira / Ailton Galdino
de Almeida. 2. ed. São Paulo: Editora Sol, 2012. 148 p., il.
Livro texto UNIP – Recursos Materiais e Patrimoniais
Espuny, Herbert Gonçalves Recursos Materiais e Patrimoniais. / Hebert
Gonçalves Espuny. - São Paulo: Editora Sol, 2021. 104 p., il

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