Descubra seus pontos

fortes agora com este

passo a passo!
27 DE ABRIL DE 2020 - PONTOS FORTES POR YURI TRAFANE

A jornada para conhecer a si mesmo é desafiadora de verdade. Especialmente

quando a questão é identificar os próprios pontos fortes. Afinal, como delimitar
de fato o que qualifica a sua performance?

Queremos que você saiba que existem dicas práticas para chegar às respostas
certas, mesmo sem contar com assessments poderosos e reconhecidos.

Quer saber o que fazer? Acompanhe este artigo e descubra seus pontos fortes
usando indicadores específicos e entendendo a relação deles com seu
desenvolvimento pessoal!

O papel de um assessment
confiável
Existem muitas formas de conhecer seus pontos fortes, e uma das mais
efetivas é por meio de um assessment de credibilidade. Na Ynner, usamos e
recomendamos a metodologia CliftonStrengths, da Gallup, que permite que
uma pessoa entenda quais são suas áreas de talento — as quais, por sua vez,
dão origem aos pontos fortes. Quem experimenta esse caminho se surpreende
com a seriedade e a precisão do método.
Mas existem situações em que não é possível lançar mão de uma ferramenta
tão poderosa para reconhecer tudo isso de maneira precisa. O que fazer,
então? Nesses casos, podemos focar a atenção em cinco grandes indicadores
de talentos, que são as sementes dos pontos fortes. Podemos, ainda, usar
essas pistas para inferir características de força presentes em outros
profissionais de nosso convívio — líderes, liderados, pares ou clientes.

Os cinco indicadores para

identificar talentos
Existem elementos que apontam que você está diante de um talento, que,
vamos lembrar mais uma vez, é a origem de um ponto forte. Vamos conhecer
esses cinco fatores?

1. Desejo
Atividades que você está naturalmente propenso a realizar são ótimas para
indicar as áreas de talentos. Toda vez que você tiver muita vontade de fazer
algo, pode ser porque está diante de uma aptidão. Afinal, gostamos de realizar
aquilo que sentimos que executamos bem. Pense em algo que motiva as suas
ações com alguma frequência e terá uma pista.

2. Rápido aprendizado
Quando você aprende algo muito mais rápido que as outras pessoas, é
provável que seja porque tal atividade tem como premissa a utilização de um
talento. Aquilo que assimila mais rapidamente indica algo que é natural para
você. Tente se lembrar de situações em que sua velocidade de aprendizado foi
maior se comparada a de seus pares.

3. Fluxo
Você já ficou horas fazendo uma atividade e não percebeu o tempo passar?
Essa também pode ser uma pista. O professor Mihaly Csikszentmihalyi chama
essa situação de “Flow”: um estado mental de operação em que a pessoa está
totalmente imersa no que faz, caracterizado por um sentimento completo de
envolvimento e sucesso no processo. Uma das características do Flow é o
equilíbrio entre os altos níveis de habilidade e de desafio da tarefa.

4. Vislumbres de excelência
Quando alguém lhe pergunta “como você fez isso?”, ou, ainda, quando você
mesmo se pergunta “como eu fiz isso?”, estes são sinais de que está diante de
um talento. Como os talentos são padrões naturais de sentimento, pensamento
e comportamento, a excelência emerge de uma maneira tão natural que você
nem se dá conta do que fez ou de como fez. E a surpresa dos outros, ou
mesmo a sua, podem significar uma aptidão.

5. Satisfação
Algumas atividades nos dão um enorme prazer e, enquanto as realizamos,
desejamos ficar fazendo aquilo para sempre. Ao final do processo, pensamos:
“quando vou poder fazer isso de novo?” Você já se sentiu assim? Identificar
momentos desse tipo pode ser a chave para reconhecer um grande talento.

O que fazer após descobrir

seus talentos
Uma vez que você saiba em que áreas se desenvolve bem, precisa passar a
valorizar esse autoconhecimento. Afinal, é sobre eles que construirá o seu
sucesso.

Muitas pessoas acham que a forma mais eficiente de alguém se desenvolver é

corrigindo as fraquezas. E apesar de essa ser uma estratégia que traz
resultados, ela é infinitamente menos eficaz do que focar aquilo que temos de
melhor. Mas não adianta parar por aí.

Depois de conhecer e valorizar os próprios talentos, é fundamental colocá-los

em prática intencionalmente, transformando-os em pontos fortes. Quando
conhecemos e gostamos dos nossos talentos, passamos a basear nossas
ações neles. E quanto mais habilidades e conhecimentos adicionamos ao jogo,
mais empoderados ficamos.
Assim, uma pessoa com capacidade natural de solucionar problemas pode
procurar uma atividade profissional em que essa aptidão seja fundamental.
Além disso, ao fazer um curso de tomada de decisão, pode conhecer
ferramentas e conceitos que potencializam sua atuação como “resolvedora de
problemas”.

E não pense que essa abordagem fica limitada a você. É possível usá-la em
seu papel como líder ou mesmo em demais relações pessoais e profissionais.

A importância de identificar
os talentos dos outros
Você pode pedir para um liderado completar um assessment como o da
metodologia CliftonStrengths ou esquematizar uma conversa fazendo
perguntas para descobrir os talentos dele com base nos 5 indicadores
apresentados aqui. Ou ainda observá-lo em ação e inferir quais são suas
aptidões. E a partir daí, passar a liderá-lo com base naquilo que oferece de
melhor.

Entender em quais pontos outras pessoas são talentosas pode ser uma
ferramenta poderosa de liderança e relacionamento. Os resultados são muito
interessantes. Estudos da Gallup mostram que uma pessoa gerenciada com
base em pontos fracos têm 45% de chance de estar engajada, enquanto outra,
gerenciada pela perspectiva dos pontos fortes, aumenta essa porcentagem em
61%.

A diferença é significativa. E se você experimentar essa abordagem em todos

os seus relacionamentos, ficará surpreso com o quanto é possível aumentar a
conexão com as pessoas ao se concentrar naquilo que elas têm de melhor.

Se você tiver condições de identificar seus talentos com uma base

metodológica, vale a pena, e, como viu por aqui, a avaliação
de CliftonStrengths é o caminho que recomendamos. Mas se não puder, use as
cinco pistas — o desejo, o aprendizado rápido, o fluxo, os vislumbres de
excelência e a satisfação. Depois, transforme essas aptidões em pontos fortes.
E faça isso não apenas com você, mas com liderados, colegas de trabalho e
pessoas do seu círculo particular.