Telford Engenharia

OPÇÕES ESTRATÉGICAS IDENTIFICADAS PELO SUBCOMITÊ

Por Muhammad Ahsan-4359806

REDUÇÃO DE CUSTOS:

• A REDUÇÃO DE CUSTOS é uma estratégia fundamental para o turnaround.

• Vem sob Estabilização de Crise, em que nossa principal prioridade é melhorar nossos Fluxos de Caixa imediatos seguindo
o MEXIT.
• Já terceirizamos grande parte das funções do departamento de Contabilidade, o que ajudou a economizar custos.
• Fonte alternativa para todo o material importado do CETA pode ser encontrado talvez de um grande fornecedor
nacional. Nosso objetivo será encontrar suprimentos da mesma qualidade por um preço igual ou melhor, a fim de reduzir o
impacto adverso do potencial aumento nos custos de materiais devido ao enfraquecimento de M$ em relação a C$.

EXPANSÃO DE MERCADO:

• A Telford Engineering pode aproveitar o MEXIT como uma oportunidade para expandir seus mercados externos além do
CETA.
• Embora o volume de exportações para o CETA diminua, o potencial enfraquecimento do M$ pode ser usado como uma
oportunidade para lidar com outros países, pois eles encontrarão nossos produtos mais acessíveis agora.
• Isso nos ajudará a preencher a perda de receita criada pela redução das exportações para o CETA.
DIVERSIFICAÇÃO DE PRODUTOS:

• Nossa principal função é fabricar cavaletes para pontes.

• Podemos proteger-nos contra a redução da receita diversificando a nossa gama de produtos.
• Podemos usar nossa capacidade ociosa para fabricar um produto novo, mas relacionado, como escaladores de mastro,
equipamentos para construções de barragens e outras soluções de andaimes.
• A redução da dependência de um único produto para obter receita diversificará nosso risco

RECONSTRUÇÃO DA CADEIA DE VALOR

• Cadeia de valor é basicamente o padrão de atividades realizadas para entregar valor aos clientes.
• Organizar a cadeia de valor de forma eficaz é um aspecto importante para obter vantagem competitiva.
• Reconstruir cadeias de valor legadas para oferecer valor diferente a preços e custos diferentes é frequentemente
negligenciado como uma parte importante da melhoria contínua.
• Melhorias contínuas e incrementais em nossa cadeia de valor, buscando mais eficiência e eficácia na forma como as
atividades são realizadas, é de grande importância no mundo competitivo de hoje.
• A reconstrução da cadeia de valor, no entanto, não é incremental; em vez disso, é uma transformação em larga escala de
uma cadeia de valor existente em um padrão completamente diferente de organização.
• Uma reconstrução tão radical pode ser uma estratégia de reviravolta muito importante.