Elaboração de projetos em Animação

-Segundo Ander-Egg “a elaboração de um projeto consiste essencialmente

em organizar um conjunto de ações e atividades a realizar, que implicam o
uso e aplicação de recursos humanos, financeiros e técnicos numa
determinada área ou sector com o fim de atingir certas metas e objetivos.

- Deve-se descrever com detalhe o processo a seguir, ter capacidade para

prever os passos no desenvolvimento do mesmo, saber quais as ações a
realizar e quais os mecanismos em jogo, proceder à avaliação dos resultados
e a possíveis ajustes no desenvolvimento do processo.
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A natureza do projeto deve explicar-se a partir dos seguintes pontos:

•Fundamentação
•Objetivos
•Metas
•Localização
•Metodologia
•Cronograma
•Recursos Humanos
•Recursos Materiais
•Recursos Financeiros
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Um projeto em Animação desenvolve-se segundo o seguinte esquema:

1 - Diagnóstico
2 - Planificação
3 - Aplicação/execução
4 - Avaliação
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1 - Diagnóstico – Implica o reconhecimento o mais completo possível da

situação do objeto de estudo. Deve-se estabelecer as prioridades, a descrição
da situação social e o contexto, estudar as fontes bibliográficas que tratam os
problemas que são o nosso objeto e saber qual o público-alvo.

2 - Planificação – Segundo Ander-Egg: “Consiste em utilizar um conjunto de

procedimentos mediante os quais se introduz uma maior racionalidade e
organização nas ações e atividades previstas de antemão, com as quais se
pretendem alcançar determinados objetivos.”
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3 - Aplicação/execução – É a fase na qual se põe em prática o projecto e
onde se presta atenção ao seu desenvolvimento, seguimento e controlo,
fazendo a respetiva monitorização. É a fase prática da ASC.

4 - Avaliação – É o momento de saber se os objetivos foram alcançados.

A avaliação é um processo de reflexão que permite explicar e valorizar os
resultados das ações realizadas, permitindo-nos reconhecer os erros e
elementos positivos da prática com o fim de os podermos corrigir no futuro.
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PLANEAR, PROGRAMAR E PROJETAR!
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PLANEAR, PROGRAMAR E PROJETAR! Fases do planeamento

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PLANEAR, PROGRAMAR E PROJETAR! Fases do

planeamento
Natureza do projecto
• A definição da ideia central do projeto implica caracterizar
brevemente a ideia que representa o projeto, identificando o
programa de que faz parte e a instituição de que depende.

• A origem da ideia do projeto ou a necessidade que o origina –

consiste em especificar se a ideia se origina na inexistência de
um serviço necessário na localidade, ou na insuficiência do
mesmo na melhoria da qualidade da prestação
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PLANEAR, PROGRAMAR E PROJETAR! Fases do
planeamento
Fundamentação
• Deve-se fazer uma justificação do que levou a eleger o processo que
define o projeto.
• Convém argumentar sobre os critérios que determinaram a estratégiae
assinalar os efeitos.
• Para completar a fundamentação podem-se assinalar:
- Dados estatísticos diretamente associados às necessidades quese
pretendem colmatar no projeto.
- Elementos que justifiquem a estratégia a seguir
- Algumas previsões sobre o comportamento futuro da situação
problemática que se pretende resolver.
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PLANEAR, PROGRAMAR E PROJETAR! Fases do
planeamento
objetivos
• Devem ser claros, realistas e pertinentes.
• Classificam-se em gerais e específicos.

Metas
• Uma meta é um objetivo quantificado ou qualificado.
• Formular uma meta é dizer quanto queremos alcançar de cada objetivo e
que qualidade desejamos.
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planeamento
Localização
• Consiste na determinação da área geográfica em que se implementará o
projeto, assinalando o local específico do seu funcionamento.

Metodologia
• Neste ponto expressa-se o conjunto de atividades que se devem
desenvolver : as ações e os procedimentos que é necessário realizar para
alcançar os objetivos propostos. (Definir tarefas).
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planeamento
Cronograma
• É também designado calendarização do projeto ou calendário das
atividades.
Recursos Humanos
• Consiste em descrever a quantidade e a qualidade das pessoas que são
necessárias para a execução das atividades.
Recursos Materiais
• Referir entre outras coisas: as instalações, os materiais, os instrumentos
e as equipamentos.
Recursos Financeiros
• São constituídos por dois aspetos básicos: os orçamentos e o
financiamento.