Como consultor de RH, ao ouvir o Sr.

Augusto sobre os problemas que sua empresa

apresenta, o oriento que antes de começar a organizar as estratégias para o crescimento da
empresa e ajuda-lo com a licitação das obras das escolas, ele precisa resolver seu conflito com
suas duas filhas, principais colaboradoras (Arquitetas) da empresa. Visto que, em uma
empresa familiar esse é um dos principais desafios.
Devendo também corrigir sua postura autoritária e assumindo uma postura de líder para
que não afete também seu relacionamento com seus funcionários, demonstrando pros que
trabalham e futuramente venham a trabalhar na empresa, vejam que os que detêm os cargos
de liderança se preocupam com a empresa. Além disso, esses conflitos passam uma imagem
de despreparo. Assim, trabalhadores, investidores etc. ficam inseguros em relação a empresa.
Com o uso subsistema de Provisão de recursos humanos, podemos começar a planejar
uma estratégia de contratação, fazendo uma pesquisa de mercado, utilizando sites de vagas,
divulgação do site da empresa, assim como, o networking dos colaboradores que por sua vez,
poderá ajudar ainda mais a achar bons profissionais para os cargos com indicações. Além disso,
podemos utilizar a Análise de SOWT, para identificar o que tem de bom e oque pode melhorar
na empresa, assim como possíveis promoções.
Continuando com o processo, pergunto ao Sr. Augusto se passou por sua empresa, bons
profissionais que ocuparam esses cargos, que decidiram sair para tentar outras oportunidades,
mas que ainda mantenham bons relacionamentos com a empresa, visto que, readmitir um
bom funcionário, já conhecido pela empresa custará menos tempo e recursos. Após analisar, o
pergunto se para ele há algum perfil em particular que devo procurar entre os profissionais
que vou entrevistar, com o intuito de que eles permaneçam na empresa, porque com a
conclusão bem feita e no prazo estipulado, abrirá novas oportunidades para a empresa.
Após selecionar cada profissional para a vaga determinada, será feita uma segunda
seleção dentre os que não se saíram bem nas entrevistas, mantendo contato com os mesmos,
assegurando que possa haver o risco dá equipe precisar de mais profissionais de imediato para
atender a demanda da obra.
Finalizando as contratações para as vagas disponíveis, usando o sistema de aplicação de
pessoas, vamos inseri-los a empresa, passando para eles as informações necessárias, sobre a
empresa, que se trata de uma empresa familiar, onde lealde, valores, relacionamento, etc. são
pontos fortes da empresa, e que essa empresa tem potencial para crescer ainda mais, sobre
seus papeis na companhia, que por sua vez são muito importantes, suas funções, salário,
benefícios, etc.
REFERÊNCIAS :

Subsistemas de RH, Disponível em :

https://www.pontotel.com.br/subsistemas-de-rh/. Acesso 14/03/2023

Benefícios e desafios de uma empresa familiar, Disponível em :

https://meunegocio.uol.com.br/blog/desafios-e-vantagens-de-uma-empresa-familiar/. Acesso
14/03/2023