Faça o estudo de caso e envie para a monitora do curso.

A professora fará o resgate durante a aula ao vivo.

Dê uma solução para o case abaixo, utilizando o método GROW:

Você é um coordenador de área que está a cerca de dois anos na organização. Entrou como analista ir e
rapidamente galgou novas posições. Crê que parte de seu sucesso se deve à sua energia para fazer as
coisas acontecerem, sua pró-atividade e curiosidade de sempre buscar novas possibilidades para resolver
os desafios.

Hoje você está vivendo um conflito com seu novo líder. Ele é um profissional recém-contratado de
mercado, que chegou com muito apoio da alta direção para fazer as coisas acontecerem. Você imaginava
que poderia ter concorrido a vaga dele, mas a saída de seu antigo chefe e a contratação do novo se deu
de forma rápida e não houve muita informação por parte da organização. Você, tanto quanto os demais
foram pegos de surpresa. A saída de seu antigo chefe ainda é algo pouco esclarecido para você. O fato é
que o novo gestor já está na empresa há três meses e ainda não o chamou para uma conversa, o que
você esperava que acontecesse nos primeiros dias. Sua expectativa era a de que ele quisesse ser
colocado a par de como as coisas funcionam, que projetos você está tocando, suas expectativas e
qualificações. Você já propôs esta conversa algumas vezes para ele. Ele diz que é importante e que logo
irá marcá-la, mas você não percebe nenhum movimento dele neste sentido. De modo que, você está se
sentindo desprestigiado, um tanto magoado e “traído” e apesar de gostar da organização e saber que tem
ainda muito a contribuir, começa a pensar se deve ativar algum contato para sondar o mercado.