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ferramenta 4
GEREN-
CIAMEN-
TO DE
TAREFAS
Licensed to Afinq Gestão Financeira - elisaoar@hotmail.com - 898.842.721-15
GERENCIAMENTO
DE TAREFAS
A primeira etapa para uma priorização eficaz é criar uma lista de todas as tarefas
específicas que você deseja ou precisa concluir.
Ter muitas tarefas na cabeça pode ser uma fonte de estresse, mas, ao criar uma
lista escrita, você libera sua mente da memorização constante de tudo o que você
ainda precisa fazer e ainda consegue ter uma visão geral do que precisa ser feito.
Você pode fazer isso em planilha, caderno ou imprimir o modelo anexo nesta ferra-
menta.
gerenciamento de tarefas valendo!
URGÊNCIA IMPORTÂNCIA
TAREFA PRAZO 1 = prazo menor 1 = menos importância
10 = prazo maior 10 = mais importância
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GERENCIAMENTO
DE TAREFAS
Escreva dez tarefas e atividades que você precisa concluir na coluna 1. Nesta fase,
os itens podem ser listados em qualquer ordem.
Em seguida, identifique as datas de vencimento ou prazos para cada uma das tarefas
e adicione-os à coluna 2 “Prazos” da planilha.
Isso vai ajudar você a determinar a urgência de cada tarefa na próxima etapa.
Se alguma tarefa não tiver datas específicas, você pode fazer uma estimativa.
Agora que você preparou uma lista geral, é hora de priorizar as tarefas, classi-
ficando cada item em termos de importância e urgência. Isso vai ajudá-lo a escla-
recer a ordem em que as tarefas devem ser concluídas e vai permitir que você plote
atividades específicas no quadrante apropriado da matriz de prioridade.
• Importância
Tarefas importantes são aquelas que têm efeito direto nos seus objetivos de longo
prazo ou que estão alinhadas aos valores de vida.
Essas podem ser consideradas tarefas críticas e que geram os resultados mais sig-
nificativos. A importância de qualquer tarefa é subjetiva e depende de seus valo-
res e objetivos pessoais: só você pode definir o que é mais importante para você.
Essas pontuações permitirão que você veja a ordem de importância mais claramente.
• Urgência
Tarefas urgentes não são necessariamente importantes, mas requerem atenção e ação
imediatas.
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GERENCIAMENTO
DE TAREFAS
Uma tarefa pode ser considerada mais urgente se estiver atrasada, tiver um prazo
final próximo ou quando as consequências de não serem realizadas forem negativas
e imediatas.
Embora as tarefas urgentes sejam inevitáveis, gastar muito tempo em tarefas ur-
gentes e sem importância pode causar muito estresse.
A tarefa com a data mais próxima é a mais urgente e a ela deve, portanto, ser atri-
buída a nota 1 na escala. A tarefa com o prazo mais longo é a menos urgente e deve
ser classificada como 10.
GERENCIAMENTO
DE TAREFAS
Para preencher, você vai usar as classificações da planilha e plotar cada tarefa
nos quadrantes apropriados.
10
IMPORTÂNCIA (1 = menos importância, 10 = mais importância)
empre-
9 go
rela-
8 tório
enviar
7 pro-
posta
auto-
6 móvel
RSVP
5 Toni
cortar
4 cabelo
plan-
3 tar
horta
cortar rede-
1 grama corar
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
GERENCIAMENTO
DE TAREFAS
Uma vez que tiver preenchido a matriz de prioridades, você vai ter uma visão rea-
lista sobre a importância e urgência das suas tarefas.
Como temos um número limitado de horas no dia, comece trabalhando as tarefas ur-
gentes e importantes.
Depois que tiver realizado todas as tarefas urgentes e importantes, você pode se
concentrar nas não tão urgentes, mas importantes. Essas são as tarefas fáceis de
adiar porque elas não são urgentes, mas vão acrescentar muito valor na sua vida se
forem realizadas, por isso elas precisam do seu foco e devem estar no seu calendário.
Aquilo que é urgente, mas não tão importante, você pode delegar para outras pessoas
e, por razões óbvias, as tarefas que se enquadram no quadrante “não urgente e não
importante” devem sair da sua lista.
O que é urgente, mas menos impor- O que não é urgente nem importante
tante, delegue a outras pessoas. não faça.
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10
IMPORTÂNCIA (1 = menos importância, 10 = mais importância)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10