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PLANO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

2023
SUMÁRIO
1. APRESENTAÇÃO E ABRANGÊNCIA.......................................................................................................3
2. MODELO DE VÍNCULO: SÓCIO SEM OBRIGAÇÃO DE CAPITAL......................................................3
3. PILARES DE REMUNERAÇÃO.................................................................................................................3
4. PROGRESSÃO NA CARREIRA: CRITÉRIOS...........................................................................................3
4.1. PROGRESSÃO ENQUANTO ASSOCIADO (JÚNIOR A SÊNIOR)..........................................................4
4.2. CONVITE À ADMISSÃO À SOCIEDADE NA CATEGORIA 1................................................................4
5. PROGRESSÃO NA CARREIRA: ETAPAS.................................................................................................5
6. PROGRESSÃO NA CARREIRA: PARÂMETROS, CRITÉRIOS E OBSERVAÇÕES..............................5
7. CARACTERÍSTICAS, RESPONSABILIDADES E COMPETÊNCIAS ESPERADAS..............................5
ESTAGIÁRIO- ETAPA PREPARATÓRIA PARA A CARREIRA DE ADVOGADO.......................................5
ADVOGADO JÚNIOR.........................................................................................................................................6
ADVOGADO PLENO.........................................................................................................................................10
ADVOGADO SÊNIOR.......................................................................................................................................14
8. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.........................................................................................................17
8.1. GRADE DE AVALIAÇÃO: RESPONSÁVEL PELA AVALIAÇÃO..................................................18

2
1. APRESENTAÇÃO E ABRANGÊNCIA

O Plano de Desenvolvimento Profissional (“PDP”) do ALMA LAW abrange o corpo de advogados e tem
os seguintes objetivos:

 Dar perspectiva de carreira profissional;

 Fornecer parâmetros objetivos de avaliação de desempenho;
 Fomentar um bom ambiente de trabalho; e
 Estimular o comprometimento dos profissionais com o escritório, com os colegas e consigo mesmos.

2. MODELO DE VÍNCULO: SÓCIO SEM OBRIGAÇÃO DE CAPITAL

O modelo de contratação de advogados no ALMA LAW é de sócio sem obrigação de aportar capital
(“Associado"). Isso significa que os associados não precisam integralizar capital em dinheiro, mas participam
da sociedade com a continuidade de seu trabalho.

O Associado é tão sócio quanto o de capital, mas por não ter aportado capital em dinheiro, em caso de
eventual saída da sociedade, ele não terá haveres a receber.

3. PILARES DE REMUNERAÇÃO

A remuneração1 dos Associados se baseia nos seguintes pilares:

 Valor fixo mensal (antecipação de dividendos)

 Valor variável semestral (antecipação semestral e apuração anual)
 Indicação bem-sucedida de clientes (“Incentivo à Captação”)

3.1. Faixas de Referência para as antecipações mensais

1
O termo remuneração está inserido em dispositivos legais de diferentes ramos do direito. A palavra, em sua origem
latina, significa recompensa e pode aplicar-se a diversas situações, inclusive não relacionadas ao trabalho. De Plácido e
Silva explica o termo da seguinte forma: “em sentido amplo exprime a recompensa, o pagamento ou a retribuição feita
por serviços prestados ou em sinal de agradecimento. (...)”.

3
 As antecipações fixas mensais se darão por faixas que variam de acordo com a categoria. A partir de um
valor correspondente ao centro da faixa, a antecipação mensal fixa pode ser 80% desse valor até 120%,
seguindo as melhores práticas2.

Essas faixas variam em função do conhecimento, complexidades (técnicas e de gestão) das demandas
atendidas e responsabilidades assumidas perante os trabalhos do Escritório.

4. PROGRESSÃO NA CARREIRA: CRITÉRIOS

4.1. PROGRESSÃO DO ASSOCIADO (JÚNIOR A SÊNIOR)

O principal critério para a progressão profissional é o desempenho, medido a partir da constatação de

aquisição de competências.
Isso significa que no xxxx o conceito de progressão automática por tempo de experiência ou por
tempo de formado não se aplica, apesar de poderem ser utilizados como balizadores no processo de
compreensão da evolução do profissional avaliado vis a vis a aquisição das competências definidas para cada
categoria.
Por isso, as menções às expectativas de progressão em anos são meras referências, que podem se mostrar
adequadas ou não, a depender do caso concreto.
A progressão é avaliada sempre em duas dimensões:
 Análise do desempenho no período sob avaliação
 Análise da consistência do desempenho do profissional ao longo do tempo

4.2. CONVITE À ADMISSÃO À SOCIEDADE NA CATEGORIA 1

O Sócio Categoria 1 é um profissional que deve formar e administrar uma carteira de clientes e, portanto, é
necessário analisar:

(i) a capacidade do candidato de fazê-lo,

(ii) a demanda de complementação da equipe já existente, quer seja para aumentar a capacidade de
atendimento e captação dos mesmos tipos de serviços, ou passar a oferecer uma nova
especialidade,
(iii) as condições macroeconômicas e do mercado jurídico, e
(iv) a capacidade do XXXXX de dar o suporte necessário para o desafio da expansão de sua base de
clientes.

2
Conforme Metodologia Hay Group. https://pt.slideshare.net/miguepb/sistema-de-gesto-de-cargos-e-salrios-hay-
group.

4
 Por essa razão, a progressão para a condição de Sócio Categoria 1 dependerá da aquisição de diversas
competências, mas também deverá levar em conta o “business case” do candidato e o contexto xxxx no
momento.

É imprescindível que o associado seja informado de sua progressão nas habilidades específicas para sócio
anualmente, a partir do momento em que tenha atingido 10 (dez) anos de experiência profissional.

4.2.2 Processo de Ingresso na Categoria 1

[em elaboração]

5. PROGRESSÃO NA CARREIRA: ETAPAS

As categorias da carreira do advogado, formado e qualificado perante a OAB, no ALMA LAW, são:

1º. Advogado Júnior

2º. Advogado Pleno
3º. Advogado Sênior
4º. Sócio Categoria 1

Cada uma dessas categorias é composta por níveis. Observa-se que estagiário é uma etapa preparatória
para a carreira de advogado.

6. PROGRESSÃO NA CARREIRA: PARÂMETROS, CRITÉRIOS E OBSERVAÇÕES

A progressão é condicionada ao cumprimento mínimo dos requisitos fixados neste PDP, o que se faz a
partir da análise do desempenho individual e do escritório como um todo. A aquisição de competências é
constatada no processo de avaliação.

A avaliação da aquisição de competências e de desempenho é atribuição final do Sócio Gestor, que pode
delegar aos Associados a tarefa de avaliar membros mais juniores das respectivas equipes, remanescendo com
os Sócios Gestores a responsabilidade de revisar e aprovar todas as avaliações de sua equipe.

É possível que excepcionalmente a progressão ocorra com a supressão de uma etapa, o que, será sempre
algo extraordinário e justificado na avaliação de desempenho.

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7. CARACTERÍSTICAS, RESPONSABILIDADES E COMPETÊNCIAS ESPERADAS

ESTAGIÁRIO- ETAPA PREPARATÓRIA PARA A CARREIRA DE ADVOGADO

Função Estagiário
Processo de seleção Entrevista, Prova Técnica, Análise do desempenho da faculdade
A quem reporta? Advogado júnior, pleno, sênior ou sócio
Forma de contratação Contrato de estágio intermediado por empresa especializada
Nível/ graduação A partir do 1º período do curso de Direito
Experiência Não é necessária
Carga Horária 6 h diárias / 30h por semana
Atividades esperadas Trabalhos internos gerais, em atendimento às solicitações dos associados e
para essa etapa sócios.
Diligências externas para atendimento às demandas do escritório, conforme
orientações dos associados e sócios.
Acompanhamento de prazos e rotinas processuais, alimentação de sistemas,
organização de documentos.
Competências Elaboração de peças de menor complexidade com a supervisão direta dos
esperadas de acordo Associados e sócios, elaboração de e-mails, pesquisas para subsidiar os
com a progressão trabalhos jurídicos, elaboração de boletins para publicação.

ADVOGADO JÚNIOR

Função e perfil O advogado júnior é aquele que acabou de se formar.

Processo de seleção O Escritório privilegiará a contratação de estagiários do escritório e que
tenham ascendido à condição de advogado.

Contratação externa: (i) preferencialmente por indicações de membros mais

seniores da equipe; (ii) análise de currículo; (iii) prova de conhecimentos
técnicos, (iv) análise de peças já produzidas, nos escritórios anteriores (se for o
caso).
A quem reporta? Advogado pleno, sênior ou sócio
Prazo médio esperado É esperado que um advogado júnior, desde que tenha um bom desempenho,
para essa etapa progrida para o nível “pleno” em até 6 (seis) ciclos semestrais de avaliação (3
anos).
Carga Horária Não há carga horária definida em função do sistema de contratação.
Meta de horas Para fins de aferir a produtividade, são consideradas 160 horas/mês ou 1760 3
debitadas a clientes horas/ano como padrão de horas disponíveis para o trabalho.
Nessa categoria, a meta de débito de horas a cliente é de 138 horas/mês ou
1485 horas/ano.
Essa meta será revisada anualmente.
Obs. O tempo de formado é apenas um balizador, visto que não há progressão automática.

3
8 horas/dia útil x 5 dias na semana x 4 semanas no mês x 11 meses no ano

6
HABILIDADES Início da função de JUNIOR (1º ano):
Habilidades Pessoais Habilidades Técnicas Habilidades de Gestão
Boa comunicação verbal Autonomia para fazer diligências a Capacidade de auxiliar na coordenação
e escrita órgãos públicos como RFB, CVM, da atividade dos estagiários.
BACEN, tribunais, entre outros.
Capacidade de trabalhar Conhecimento dos procedimentos e Habilidade e organização para a gestão
em equipe da tecnologia utilizada pela RFB, de documentos em nossos sistemas de
pelas fazendas municipais e estaduais gestão de informação.
e pelos tribunais federais e outros
com os quais temos que interagir
diariamente.
Conhecimento para utilização de
word, excel, ppt, teams e outras
ferramentas de uso diário.
Dinamismo para Capacidade de fazer pesquisas de Comprometimento com as políticas e
executar diferentes jurisprudência administrativa e regras de funcionamento do escritório
tarefas e iniciativa para judicial, bem como outros tipos de Atenção ao cumprimento tempestivo do
solucionar problemas precedentes (ex. soluções de Timesheet.
consulta), formalizando os achados Observância do
em tabelas (Excel), com organização (i) manual de conduta,
e acabamento. (ii) regras de arquivamento de
documentos,
(iii) organização dos espaços coletivos e
de sua estação de trabalho,
(iv) postura na forma como se apresenta
e interage com clientes e colegas.
Ler, escrever e falar, Capacidade para escrever e-mails a
inclusive idiomas clientes, os quais deverão sempre ser
(inglês ou espanhol revisados por outro profissional com
desejável, mas não mais experiência.
obrigatório)
1ª linha de defesa no controle de
prazos, o que deve ser feito a partir
do legal manager ou do sistema que
vier a substituí-lo.

7
HABILIDADES durante o ciclo JÚNIOR (II e III – diferença entre os estágios está na autonomia)
Habilidades Pessoais Habilidades Técnicas Habilidades de Gestão
Boa comunicação verbal e Autonomia para fazer diligências a Capacidade de coordenar a atividade
escrita e capacidade de órgãos públicos como RFB, CVM, dos estagiários, treinando-os,
manter contato direto com BACEN, tribunais, entre outros. indicando os pontos de melhoria e
os clientes para dar garantindo que a rotina seja bem-
andamento a assuntos feita por eles.
cotidianos.
Participação em reuniões
com clientes,
acompanhado de
profissionais mais
experientes ou após
alinhamento com esses
profissionais.
Capacidade de trabalhar Conhecimento dos procedimentos e Habilidade e organização para a
em equipe da tecnologia utilizada pela RFB, gestão de documentos em nossos
pelas fazendas municipais e sistemas de gestão de informação.
estaduais e pelos tribunais federais e
outros com os quais temos que
interagir diariamente.
Conhecimento para utilização de
word, excel, ppt ou canvas, teams e
outras ferramentas de uso diário.
Dinamismo para executar Capacidade de fazer pesquisas de Comprometimento com as políticas e
diferentes tarefas e jurisprudência administrativa e regras de funcionamento do
iniciativa para solucionar judicial, bem como outros tipos de escritório
problemas precedentes (ex. Soluções de Atenção ao cumprimento tempestivo
consulta), formalizando os achados do Timesheet.
em tabelas (Excel), com organização Observância do
e acabamento. (ex. gráficos), e (v) manual de conduta,
analisá-los resumindo as (vi) regras de arquivamento de
tendências. documentos,
(vii) organização dos espaços
coletivos e de sua estação de

8
 trabalho,
postura na forma como se apresenta e
interage com clientes e colegas.
Ler, escrever e falar, Capacidade para escrever e-mails a Maior capacidade de gerir o
inclusive idiomas clientes, os quais deverão ser próprio tempo e dividi-lo em
revisados por outro profissional com diversas demandas ao mesmo
(inglês ou espanhol mais experiência antes do envio, tempo, sem descuidar da gestão de
desejável, mas não quando contiverem conteúdo seus liderados.
obrigatório) técnico.

Escuta ativa para equipe Capacidade para escrever boletins e

newsletters e para redigir pequenos
e-mails com conteúdo técnico a
clientes.
Elaboração da primeira versão de
peças processuais, adquirindo, com a
experiência, maior autonomia nessa
atividade, bem como na Interação
com cliente.
Elaboração de documentos jurídicos
mais complexos, feitos com base em
modelos fornecidos ou não
(esperado para a última etapa dessa
categoria).
Análise de situações apresentadas
em trabalhos de consultoria,
capacidade autodidata para busca e
compreensão de conteúdos técnicos,
bem como aplicação desse conteúdo
nos problemas apresentados.
1ª linha de defesa no controle de
prazos, o que deve ser feito a
partir do legal manager ou do
sistema que vier a substituí-lo.
Espera-se que, ao final do ciclo, o
profissional esteja cursando uma

9
 especialização ou tenha concluído.

ADVOGADO PLENO

Função e perfil O advogado pleno é aquele graduado com, no mínimo, 3 (três) anos de
experiência profissional como advogado habilitado, preferencialmente na área
de atuação.
Espera-se que o advogado pleno já tenha cursado alguma especialização ou
curso relacionado à sua área de atuação.
Processo de seleção Preferencialmente através da promoção de profissionais das respectivas
equipes.
Contratação externa: (i) preferencialmente por indicações de membros mais
seniores da equipe; (ii) análise de currículo; (iii) prova de conhecimentos
técnicos e/ou análise de peças já produzidas, nos escritórios anteriores (se for o
caso).
A quem reporta? Advogado sênior ou sócio
Prazo médio esperado É esperado que um advogado pleno, desde que tenha um bom desempenho,
para essa etapa progrida para o nível “sênior” após 8 (oito) ciclos de avaliação, 4 (quatro)
anos., o que pode variar para mais ou para menos.
Carga Horária Não há carga horária definida em função do sistema de contratação.
Meta de horas Para fins de aferir a produtividade, são consideradas 160 horas/mês ou 1760 4
horas/ano como padrão de horas disponíveis para o trabalho.
debitadas a clientes
Nessa categoria, a meta de débito de horas a cliente é de 128 horas/mês ou
1.408 horas/ano.
Essa meta será revisada anualmente.
Obs. O tempo de formado é apenas um balizador, visto que não há progressão automática.

HABILIDADES Início da função de PLENO (1º ano):

Habilidades Pessoais Habilidades Técnicas Habilidades de Gestão
Comunicação verbal e escrita Capacidade de instruir Capacidade de coordenar a
competente para exigir menor nível profissionais menos experientes atividade dos liderados, sendo
de revisão. para realização de diligências a reconhecido como líder por esse
órgãos públicos (não envolve público.
Capacidade de manter contato despachar com juízes),
direto com os clientes para dar
andamento a assuntos cotidianos. Capacidade de fazer sustentações
orais, caso solicitado pelo Sócio.

4
8 horas/dia útil x 5 dias na semana x 4 semanas no mês x 11 meses no ano

10
Participação em reuniões
acompanhado de profissionais mais
experientes ou sozinho, caso
autorizado pelo sócio da equipe.
Capacidade de trabalhar em equipe Conhecimento dos procedimentos Habilidade de revisão da
e motivar o trabalho em equipe e e da tecnologia utilizada pela RFB, organização e gestão de
colaborativo pelas fazendas municipais e documentos em nossos sistemas
estaduais e pelos tribunais federais de gestão de informação,
e outros com os quais temos que garantindo que os liderados
interagir diariamente. executem bem essa função
Capacidade de fazer pesquisas de
jurisprudência administrativa e
judicial, bem como outros tipos de
precedentes (ex. Soluções de
consulta), formalizando os
achados em tabelas (Excel), com
organização e acabamento. (ex.
gráficos), e analisá-los
resumindo as tendências.
Dinamismo para executar Capacidade de fazer pesquisas Capacidade de treinar
diferentes tarefas com maior mais qualificadas e sobre assuntos profissionais menos experientes e
nível de autonomia. de maior complexidade, não preocupação com o treinamento
Iniciativa para solucionar apenas organizando os achados e técnico de seus liderados.
problemas e capacidade para analisando-os, mas também
solucionar sozinho problemas redigindo a primeira versão das Capacidade de dar feedback
menos complexos respostas aos trabalhos de positivo e negativo.
consultoria.
Ler, escrever e falar, inclusive Análise de situações apresentadas Comprometimento com as
idiomas em trabalhos de consultoria, políticas e regras de
capacidade autodidata para busca e funcionamento do escritório
Escuta ativa para o cliente e equipe compreensão de conteúdos Atenção ao cumprimento
técnicos, bem como aplicação tempestivo do Timesheet.
desse conteúdo nos problemas Observância:
apresentados. (i) do manual de conduta,
(ii) regras de arquivamento de

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Interesse em networking
Progressão: as habilidades seriam as mesmas, sendo as principais diferenças:
 O nível de autonomia na execução das atividades,
 A melhora na capacidade de gerenciamento das atividades e gestão do tempo,
Capacidade para escrever boletins documentos,
e newsletters e de enviar e-mails (iii) organização dos espaços
com conteúdo técnico a clientes. coletivos e de sua estação de
trabalho.
Capacidade para escrever e-mails Maior capacidade de gerir o
com conteúdo técnico de menor próprio tempo e dividi-lo em
complexidade a clientes, os quais diversas demandas ao mesmo
deverão sempre ser revisados por tempo, sem descuidar da gestão
outro profissional com mais de seus liderados.
experiência antes do envio.
Capacidade para escrever boletins
e newsletters.
Maior autonomia na elaboração de Iniciativa para propor coisas
defesas administrativas ou novas (novas formas de trabalhar,
judiciais ou de tópicos dessas novas oportunidades, teses etc.)
defesas e contribuição na definição
de estratégias de defesa.
Despacho com juízes e sustentação
oral em casos menos complexos
Elaboração de documentos
jurídicos mais complexos, feitos
com base em modelos fornecidos
ou não
2ª linha de defesa no controle de
prazos, o que deve ser feito a
partir do legal manager ou do
sistema que vier a substituí-lo.
Espera-se que estejam cursando
uma especialização ou que já
tenha concluído.
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  A melhora na capacidade de treinar, motivar e dar feedback aos liderados,
 A complexidade técnica das demandas que lhes são confiadas.

A progressão também deve considerar a iniciativa e criatividade para inovação, interesse na prospecção de
novos clientes e oportunidades (ex. novas teses ou outros tipos de trabalho).

ADVOGADO SÊNIOR

Função e perfil O advogado sênior é aquele graduado com, no mínimo, 10 (dez) anos de
experiência profissional na área de atuação (preferencialmente).
Espera-se que já tenha cursado especialização ou cursos mais relacionados ao
seu tema de atuação e que tenha interesse em dar seguimento a mestrado ou
cursos na área de atuação (LLM ou MBA).
Processo de seleção Preferencialmente através da promoção de profissionais das respectivas
equipes.
Contratação externa: (i) preferencialmente por indicações de membros mais
seniores da equipe; (ii) análise de currículo; (iii) prova de conhecimentos
técnicos e/ou análise de peças já produzidas, nos escritórios anteriores (se for o
caso).
A quem reporta? Sócios
Prazo médio esperado É esperado que um advogado sênior, desde que tenha um bom desempenho,
para essa etapa progrida para o nível “sócio categoria 1” após 8 (oito) ou 10 (dez) ciclos de
avaliação, ou seja 4 (quatro) ou 5 (cinco) anos.
Carga Horária Não há carga horária definida em função do sistema de contratação.
Meta de horas Para fins de aferir a produtividade, são consideradas 160 horas/mês ou 1760 5
horas/ano como padrão de horas disponíveis para o trabalho.
debitadas a clientes

Nessa categoria, a meta de débito de horas a cliente é de 118 horas/mês ou

1.298 horas/ano.
Essa meta será revisada anualmente.
Obs. O tempo de formado é apenas um balizador, visto que não há progressão automática.

Habilidades Pessoais Habilidades Técnicas Habilidades de

Gestão/Comercial
Comunicação verbal e escrita Capacidade de instruir Capacidade de coordenar a
competente para exigir mínima profissionais para realização de atividade dos liderados, sendo

5
8 horas/dia útil x 5 dias na semana x 4 semanas no mês x 11 meses no ano

13
revisão. diligências a órgãos públicos reconhecido como líder por esse
como RFB, tribunais e para público.
Capacidade de manter contato despachar com juízes,
direto com os clientes e
participação em reuniões sem Capacidade de fazer sustentações
supervisão do sócio. orais mais complexas em
substituição ao Sócio, se
necessário.
Capacidade de trabalhar em equipe, Manter-se atualizado sobre os Habilidade de revisão da
liderar e motivar o trabalho em procedimentos e da tecnologia organização e gestão de
equipe e colaborativo utilizada pela RFB, pelas fazendas documentos em nossos sistemas
municipais e estaduais e pelos de gestão de informação,
tribunais federais e outros com os garantindo que os liderados
quais temos que interagir executem bem essa função.
diariamente.
Dinamismo para executar Capacidade de fazer pesquisas Capacidade de treinar e
diferentes tarefas com maior nível mais qualificadas e sobre assuntos preocupação com o treinamento
de autonomia. de maior complexidade, técnico de seus liderados.
organizando os achados,
Capacidade para solucionar analisando-os e redigindo as
sozinho problemas de maior respostas aos trabalhos de
complexidade consultoria.
Ler, escrever e falar bem o nosso Análise de situações apresentadas Comprometimento com as
idioma e outros em trabalhos de consultoria. políticas e regras de
funcionamento do escritório (ex.
Escuta ativa para o cliente e equipe Autonomia na busca e Timesheet, manual de conduta,
compreensão e desenvolvimento regras de arquivamento de
de conteúdos técnicos, bem como documentos, organização dos
aplicação desse conteúdo nos espaços coletivos e de sua
problemas apresentados nos estação de trabalho, postura na
trabalhos de consultoria, forma como se apresenta e
demonstrando criatividade interage com clientes e colegas,
respaldada em conteúdo técnico processo de avaliação dos
para propor soluções. liderados, processo de
cadastramento de clientes,
processo de aceitação de novos

14
 clientes e emissão de propostas).
O comprometimento não é
apenas a execução, mas
também com o aprimoramento
das políticas que regem o
funcionamento do escritório.
Capacidade de networking Capacidade para redigir conteúdo Habilidade para revisão de
técnico mais complexo a clientes, relatório de horas dos liderados e
que demandem nível mínimo de para elaboração de propostas,
revisão antes do envio. inclusive quanto à estimativa de
honorários.
Capacidade para redigir boletins e
newsletters e se expor em público.
Desenvolvimento de atividades que Autonomia na elaboração de Iniciativa de prospecção de novos
dê visibilidade ao escritório (aulas, defesas administrativas ou clientes.
apresentações, redação de artigos judiciais.
técnicos etc.) Iniciativa para propor novos
Definição de estratégias de defesa. trabalhos, teses etc. a serem
oferecidos aos clientes.

Participação ativa no
planejamento estratégico
trimestral em nível detalhado.

Capacidade de fazer orçamento e

metas para sua equipe.
Capacidade de conduzir
negociação de contratos e
elaboração de documentos
jurídicos complexos
2ª linha de defesa no controle de
prazos, o que deve ser feito a
partir do legal manager ou do
sistema que vier a substituí-lo.
Espera-se que já tenha cursado
especialização ou cursos mais

15
 relacionados ao seu tema de
atuação e que tenha interesse em
dar seguimento a mestrado ou a
cursos na área de atuação (MBA).

Progressão: as habilidades seriam as mesmas, sendo as principais diferenças:

 O nível de autonomia na execução das atividades,
 O desenvolvimento na capacidade de gerenciamento das atividades e gestão do tempo,
 O desenvolvimento na capacidade de treinar, motivar e avaliar os liderados,
 A complexidade técnica das demandas que lhes são confiadas.

A progressão também deve considerar a iniciativa e criatividade para inovação, interesse na prospecção de
novos clientes e oportunidades (ex. novas teses, novos tipos de trabalho).

8. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

A Avaliação de Desempenho é o instrumento que formaliza a aferição da performance dos Associados e suas
competências em um determinado ciclo. Ao longo dos anos, esse documento permitirá o acompanhamento da
consistência da performance do avaliado.

8.1. GRADE DE AVALIAÇÃO: RESPONSÁVEL PELA AVALIAÇÃO

Avaliado
Avaliador
Sócio Advogado Estagiário
Sócio Autoavaliação Sim Facultativo
Advogado Não Autoavaliação Sim
Estagiário Não Não Autoavaliação

A autoavaliação será apenas um balizador para feedback e autoconhecimento, não sendo determinante para
fins da composição da nota final da avaliação de desempenho do Associado.

************

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