EMENTA E CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

SÉRIE: 6° Semestre
TURNO: Noturno
DISCIPLINA: Controladoria e Orçamento
CARGA HORÁRIA SEMANAL: 03 hs/aula

I – EMENTA

Missão e estrutura da controladoria e o papel do controller. O modelo de gestão e

o processo de gestão. Sistema de informação de Controladoria. Controladoria
estratégica e Planejamento estratégico. Balanced Scorecard.

II – OBJETIVOS GERAIS

Capacitar os estudantes a adquirir conhecimentos necessários para o

desenvolvimento das seguintes competências:

 Abordar a importância do controller e sua contribuição na produção de

informações para a otimização do processo decisório.
 Introduzir a questão ambiental entre os aspectos relevantes do
planejamento.
 Desenvolver uma linha de raciocínio fundamentado acadêmica e
cientificamente, objetivando definir o papel exercido pela Controladoria no
processo de gestão empresarial.

III – OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Apresentar ao estudante os principais instrumentos e ferramentas que o controller

deve utilizar, bem como o sistema integrado de informações, destacando as
oportunidades de contribuir para gestão das empresas na obtenção de êxito nas
metas estratégicas.

IV – CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

4.1. Missão e Estrutura da Controladoria e o papel do Controler

4.1.1 Missão da Controladoria
4.1.2 A Controladoria na Organização
4.1.3 Estrutura da Controladoria
4.1.4 Estrutura Administrativa
4.1.5 Fundamentos para implementação de uma Controladoria

4.2. O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão

4.2.1 Visão geral da empresa: Missão, Crenças e valores
4.2.2 Modelo de Gestão
4.2.3 O Processo de Gestão
4.2.4 O Processo de tomada de decisão

4.3. Sistema de Informação da Controladoria

 4.3.1 Sistema de Informação
4.3.2 Sistemas Integrados de Gestão Empresarial (Sige)
4.3.3 A Contabilidade dentro do Sige
4.3.4 Sistema de informação de Controladoria
4.3.5 As informações no sistema de informação contábil
4.3.6 O sistema de informação contábil – Controladoria no processo de
gestão

4.4. Controladoria Estratégica e Planejamento Estratégico

4.4.1 Competitividade
4.4.2 Controladoria estratégica
4.4.3 Planejamento estratégico
4.4.4 Leitura do ambiente e elaboração da estratégica

4.5. Balanced Scorecard

4.4.5 Relações de causa e efeito da estratégia
4.4.6 Os processos do Balanced Scorecard

V – ESTRATÉGIA DE TRABALHO

5.1 Aulas expositivas

5.2 Exercícios de fixação individuais e em grupo
5.3 Exercícios em classe e extra-classe
5.4 Pesquisas extra-classe

VI – AVALIAÇÃO

6.1 Provas escritas

6.2 Trabalhos e exercícios desenvolvidos em classe e extra-classe
6.3 Participações em questionamentos e equipamentos

VII – BIBLIOGRAFIA

Bibliografia Básica:

OLIVEIRA, Luis Martins et alii. Controladoria estratégica. São Paulo: Atlas,

2002.

PADOVEZI, Clóvis Luis. Controladoria Estratégica e Operacional. São Paulo:

Thomson, 2003.

Bibliografia Complementar:

MOSIMANN, Clara Pellegrinello; FISH, Silvio. Controladoria: seu papel na

administração de empresas. 2a ed., São Paulo: Atlas, 1999.

NAKAGAWA, Masayuki. Introdução à controladoria. São Paulo: Atlas, 1993.

Líder da Disciplina: Profª Izilda Lorenzo – e-mail: izildalorenzo@uol.com.br