ORÇAMENTO E

CONTROLE DE
CUSTOS NA
CONSTRUÇÃO CIVIL

ENGENHARIA CIVIL

Prof. M.Sc Mariana N. C.

Guimarães
 ORÇAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL

O QUE É UM CRONOGRAMA ?

É uma ferramenta para documentação e gerenciamento do tempo gasto em cada

etapa de um projeto.

Serve para monitorar o andamento das atividades em relação ao tempo, para

garantir que o projeto finalize numa data planejada e controlada.
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COMO FAZER UM CRONOGRAMA ?

A forma mais simples para explicar como montar um cronograma, é listar o passo a
passo do processo:
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CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO
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POR QUE USAR O CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO

• Este modelo de cronograma é bastante prático;

• Pode mostrar em um só diagrama o avanço de todas as etapas da obra e todos
os custos envolvidos;
• É bastante útil para justificar o valor da obra, conseguir investidores e sobretudo
monitorá-la;
• Auxilia no monitoramento do fluxo de caixa;
• Ajuda a projetar a obra no tempo mostrando qual a nova previsão de conclusão
a cada atualização.
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COMO ORGANIZAR O CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO

• O cronograma físico-financeiro deve apresentar:

• Progresso da etapas da obra;
• Custos incorridos no tempo em relação as etapas
• Entregas e marcos

• Existe diferentes formas possíveis para apresentá-lo

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COMO ORGANIZAR O CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO

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COMO ORGANIZAR O CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO

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COMO ORGANIZAR O CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO

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COMO ORGANIZAR O CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO

 ORÇAMENTO E GESTÃO DE OBRAS

CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO
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CURVA ABC

• A curva ABC é um método de classificação de informações para que se

separem os itens de maior importância ou impacto, os quais são
normalmente em menor número;

• As Curvas ABC são relações cujos dados são dispostos do maior para o
de menor valor, e que destacam, desta forma, os itens mais significativos
e permitem ao orçamentista.
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CURVA ABC

• Também conhecida como “Curva 80/20”

• Princípio básico: Regra de Pareto
• Estudos desenvolvidos por Joseph Moses Juran, um dos papas na área da qualidade,
identificaram que 80% dos problemas são geralmente causados por 20% dos fatores.
• O nome “Pareto” foi uma homenagem ao economista italiano Vilfredo Pareto, cujos
estudos apontaram que 80% da riqueza da Itália estava na mão de 20% da população.

POSTERIORMENTE, O CONCEITO DA CURVA

80/20 FOI INCORPORADO À GESTÃO DE
PROJETOS E DE ESTOQUES.
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CURVA ABC
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CURVA ABC
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CURVA ABC
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ANÁLISE DA CURVA ABC

• Permite avaliar quantos e exatamente quais itens mais influenciam no custo da obra.
• Desta forma o “construtor” pode escolher quais itens são mais compensadores ao realizar:
• Compras e contratações,
• Políticas de economia de quantidade de material, etc.
• Prioridade na negociação: As negociações e cotações devem focar nos insumos ou serviços
da faixa A.
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ANÁLISE DA CURVA ABC

Faixa A:
• Grupo de materiais e serviços que mais pesam financeiramente no orçamento;
• Descontos mínimos podem implicar grandes economias.
Faixa B:
• Grupo intermediário;
• Negociar descontos nesses produtos ou serviços rende economias menos significativas,
mais ainda relevantes.
Faixa C:
• Variações de preço nesses itens são pouco relevantes no orçamento total da obra.
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CURVA ABC
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CURVA ABC

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