REGULAMENTO PROGRAMA GENIAL

1. SOBRE O PROGRAMA

A NETZSCH é pioneira na implementação de programas que tragam a possibilidade de

seus funcionários contribuírem com ideias. O programa de ideias vem operando no Brasil há
duas décadas, com contribuições significativas apresentadas e implementadas pelas
equipes.

Ao mesmo tempo, o mundo tem se transformado e o foco dos programas de ideias também.
Do tradicional programa de melhoria contínua focado na operação, hoje as empresas tem
também incentivado ideias relacionadas à inovação (produto, mercados, aplicações, canais)
e equipes (formas de trabalho que promovam engajamento e colaboração entre os times).
Globalmente o grupo NETZSCH já premia ideias inovadoras, com foco em Operação,
Inovação e Pessoas através do Proven Excellence Award.

O novo programa de ideias da NEM vem para incorporar os conceitos de Inovação e

Pessoas dentro do já tradicional programa de melhoria contínua. Também vem para
simplificar os processos necessários à formalização e aprovação de ideias de melhoria,
mantendo os incentivos a quem se propõe a contribuir para a melhoria ou inovação de
nossos produtos e processos.

Este Regulamento foi elaborado com a intenção de detalhar de que modo irá funcionar o
programa de ideias da NEM.

2. O QUE PROPÕE O NOVO PROGRAMA

O novo programa estende a possibilidade de participação a todos (funcionários, estagiários,

menores aprendizes), com exceção aos gestores seniores da empresa que são
responsáveis pela avaliação das ideias.

Além de incorporar ideias relacionadas à inovação e equipes, o novo programa tem como
objetivo de simplificar os processos para geração, implementação e reconhecimento de
ideias
 Para tanto, foram revistas as estruturas necessárias para manter o programa bem como os
fluxos e passos necessários para a criação de uma proposta.

Saem da estrutura os Comitês C1,C2, C3, C4 e G5, sendo substituídos pela Gestão Sênior
e Grupo de Validação. Por sua vez, as reuniões de equipes setoriais passam a ser feitas
através dos Grupos KATA.

Outra importante mudança é no formato de reconhecimento dos pontos. Os pontos serão

reconhecidos imediatamente após a implementação da proposta, não sendo mais
necessária a auditoria posterior por comitês.

As propostas foram classificadas em dois grupos (PRONTO e DESTAQUE)

(a) PRONTO: proposta de caráter qualitativo, de baixo custo e rápida implementação.

Geralmente aplicáveis a um processo único, sem interconexões com outros
departamentos ou funções;

(b) DESTAQUE: proposta de caráter qualitativo/quantitativo, com nível de complexidade

maior (investimento, retorno esperado, Inovação) e em contrapartida com um
impacto relevante na operação.

3. O QUE PODE SER CONSIDERADO COMO PROPOSTA

O novo programa incentiva a geração de ideias com foco na operação, inovação e Equipes.
Todos os três pilares podem conter propostas PRONTO ou DESTAQUE.

Para o pilar Operação, serão consideradas propostas que promovam a melhoria contínua na
NEM. Exemplos de propostas que incorporam o pilar Operação:
(a) Novo processo de trabalho que gere eficiência;
(b) Redução no prazo de entrega de equipamentos, peças e desenvolvimento de
software (incluindo dispositivos, ferramentas, novas formas de trabalho que resultem
em redução no prazo de entrega final);
 (c) Novas aplicações para os produtos NETZSCH e que abram mercados para a
empresa;
(d) Incorporação de aprendizados nos projetos da NETZSCH (dificuldades relatadas por
clientes ou funcionários) e que sejam implementados em futuros projetos similares;
(e) Novas tecnologias de produção, bem como utilização de processos produtivos
alternativos;
(f) Padronização de desenhos, estruturas (lista de peças) e peças – intercambiáveis em
projetos (utilização em mais projetos);
(g) Identificação de oportunidades de compra em lotes maiores e que gerem eficiência
de escala;
(h) Serviços já existentes e que possam ser ofertados de forma complementar.

No pilar Inovação estão agrupadas as propostas relacionadas à implementação de um

produto/ serviço novo, ou significativamente melhorado:
(a) Processo inteiramente novo ou significativamente melhorado;
(b) Produto novo desenvolvido ou significativamente melhorado;
(c) Serviços complementares que agreguem significativamente valor ao negócio;
(d) Aplicação nova que requeira alteração significativa do nosso produto;
(e) Ampliação do ecossistema de inovação da NEM.

Por sua vez, no pilar Equipes estão reunidas propostas que promovam:
(a) Segurança na realização de atividades (práticas de mercado) e redução da
exposição ao risco;
(b) Melhoria no ambiente de trabalho (não relacionada à manutenção ou substituição de
equipamentos) – preocupação com o coletivo;
(c) Inclusão, saúde, preservação ambiental e responsabilidade social;
(d) O desenvolvimento das equipes;
(e) Outras iniciativas que consigam beneficiar as equipes na realização de suas
atividades.

4. FLUXO DE ABERTURA DE PROPOSTAS

O fluxo para abertura de propostas foi simplificado e segue caminhos diferentes para as
propostas PRONTO e DESTAQUE. Os papéis relacionados ao Novo Programa estão
descritos abaixo:

(a) Proponente: funcionário, estagiário ou menor aprendiz (exceto Gestão Senior) que
deseje sugerir uma ideia para a Operação, Inovação ou Equipes;
(b) Agente(s): funcionário(s) designado(s) a auxiliar o Proponente na implementação da
proposta;
(c) Líder de Processo: líder da empresa (supervisor ou líder) responsável pelo
Processo ao qual a proposta seja objeto (Ex: Melhoria de Produto – Lider de
Engenharia, Melhoria Processo de Usinagem – SupervisorGE da Usinagem, etc);
(d) Gestor da área: líder da empresa (Gerente) responsável pelo Departamento ao qual
a proposta seja objeto( Ex: Melhoria de Produto – Gerente de Engenharia, Melhoria
no Processo de Usinagem – Gerente de Produção, etc);
(e) Grupo Validador: grupo responsável por computar os pontos do programa. Também
responsável, para a propostas DESTAQUE, por validar as premissas do cálculo
utilizado.
(f) Gestão Sênior: grupo responsável pela discussão e aprovação de propostas
DESTAQUE que envolvam investimentos mais significativos.

O novo fluxo para a aprovação e implementação de propostas encontra-se abaixo:

5. SOBRE A PONTUAÇÃO

A nova metodologia de pontuação vem também para simplificar o entendimento dos

proponentes sobre o potencial de cada ideia do programa.

As propostas PRONTO receberão um valor fixo de pontuação, como forma de incentivo à

geração de ideias de simples execução e que tragam impacto direto às atividades do
colaborador.

As propostas DESTAQUE por sua vez terão, além da pontuação normal, a possibilidade de
inclusão de ACELERADORES, que aumentarão a pontuação por proposta. Os
ACELERADORES serão aplicados caso o proponente complemente a proposta com
elementos como:
(a) Visita a empresas que já tenham a melhoria implementada;
 (b) Contatos com outras empresas NETZSCH (Moagem, Análise e Teste, Bombas,
NEDGEX) para compartilhamento de experiências, ou ainda;
(c) Estudo para extensão da proposta para outras áreas da empresa, que tenham o
mesmo processo sendo executado.

A pontuação será computada pelo Grupo Validador quando da implementação da proposta

pelo proponente/ agente. A forma de distribuição dos pontos para as propostas será a
seguinte:

(a) PRONTO: 7 pontos por proposta;

(b) DESTAQUE qualitativas (sem retorno anual calculado): receberão 7 pontos por
proposta. ACELERADOR de 7 pontos (14 pontos no total) serão concedidos caso o
proponente se enquadre nos requerimentos;

(c) DESTAQUE quantitativas (com retorno anual calculado): receberão 7% sobre o

retorno anual calculado para a proposta. ACELERADORES serão concedidos caso
o proponente se enquadre nos requerimentos, de acordo com a seguinte escala:
a. Retorno até R$ 2.000 – ACELERADOR de 7 pontos percentuais (no total
14% sobre o retorno anual) caso o proponente se enquadre nos
requerimentos;
b. Retorno entre R$ 2.000,01 e R$ 5.000 – ACELERADOR de 5 pontos
percentuais (12% sobre o retorno anual no total) caso o proponente se
enquadre nos requerimentos;
c. Retorno entre R$ 5.000,01 e R$ 10.000 – ACELERADOR de 3 pontos
percentuais (no total 10% sobre o retorno anual) caso o proponente se
enquadre nos requerimentos;
d. Retorno acima de R$ 10.000,01 – ACELERADOR de 1 ponto percentual
(no total 8% sobre o retorno anual) caso o proponente se enquadre nos
requerimentos;

Fica estabelecido pelo programa o teto de 15.000 pontos por proposta.

 TABELA DE PONTOS
Proposta Pontos Acelerador Total Pontos
PRONTO 7 - 7
DESTAQUE
Qualitativa 7 7 14
até R$ 2.000 7% 7% 14%
entre R$ 2.000,01 e R$ 5.000 7% 5% 12%
entre R$ 5.000,01 e R$ 10.000 7% 3% 10%
Acima de R$ 10.000,01* 7% 1% 8%
* limitado a 15.000 pontos

A divisão de pontos entre proponente e agente(s) obedecerá a proporção de 40/60, ficando

o proponente com 40% dos pontos da proposta e o(s) agente(s) com 60% dos pontos.

Como exemplo:

Uma proposta DESTAQUE que traga eficiências de R$ 5.000 por ano e que custe R$1.000
para ser implementada, terá como retorno anual o total de R$ 4.000. O total de pontos
concedidos ao proponente e ao agente será de 280 pontos (7% sobre o retorno anual).

Caso o proponente traga exemplos e detalhes sobre empresas que tenham a melhoria
implementada (com detalhes do seu funcionamento), ou ainda identifique outras áreas/
produtos em que a melhoria também possa ser replicada (via estudo), os pontos concedidos
ao proponente e ao agente serão de 480 pontos (7% sobre o retorno anual + 5% como
acelerador = 12% sobre o total).

6. DO RESGATE

O resgate poderá ser realizado pelo proponente/ agente nos eventos de reconhecimento
que serão realizados periodicamente (meta: a cada 6 meses). Serão convidados a participar
dos eventos de reconhecimento os colaboradores que tiverem pontuado no programa após
o último evento de reconhecimento.
 São permitidos resgates parciais, caso o proponente/ agente não queira utilizar todo o saldo
de pontos.

Os pontos necessários para resgate de cada prêmio serão revisados anualmente pela
Gestão Sênior.

7. OUTROS TOPICOS

Cabe à Gestão Senior mediar divergências entre proponentes e líderes/validadores no que

se refere ao enquadramento dado a proposta. O proponente deverá encaminhar o tema a
um dos membros da Gestão Sênior para que o grupo avalie o caso.

Perdem elegibilidade aos pontos já acumulados os colaboradores que tenham saído da

empresa antes da realização do evento de reconhecimento.

Os critérios de pontuação e tabela de prêmios serão revisados pela Gestão Sênior

regularmente.

Este regulamento é mera liberalidade da NETZSCH INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE

EQUIPAMENTOS DE MOAGEM LTDA. podendo ser revisto ou extinto a qualquer momento.

8. HISTÓRICO DAS REVISÕES

MANTER HISTÓRICO DAS QUATRO ÚLTIMAS REVISÕES

REVISÃO DATA ELABORADOR APROVADOR DESCRIÇÃO DA ALTERAÇÃO

00 31/01/2023 Gestão Sênior Júlio Carvalho Criação do Documento