1 de 14

A Influência Da Qualidade De Vida Nas Organizações Como Fator Na

Produtividade Dos Colaboradores

Carolina Martins dos Santos

Dina Lopes.

RESUMO

A qualidade de vida se encontra cada vez mais presente na vida dos colaboradores,
e é um elemento crucial para o sucesso de uma empresa, pois está diretamente ligada
a produtividade, e desempenha um papel fundamental na vida do trabalhador e é um
direito do trabalhador conviver em um ambiente de trabalho que possa oferecer
satisfação e motivação da melhor maneira possível. Os princípios da qualidade de
vida é medir o nível de satisfação do colaborador em comparação a sua produtividade
e o seu desempenho na organização, proporcionando um ambiente de trabalho
saudável e mais agradável, trazendo um bem-estar físico e mental para as pessoas,
acesso a vários recursos e serviços e até mesmo uma redução de doenças e faltas.
Pode-se dizer que quanto mais satisfeito está o colaborador mais alto será o resultado
da sua produtividade, e isso nos mostra a sua importância dentro das organizações e
o impacto que causa na vida das pessoas. Além disso um ambiente de trabalho
saudável promove retenção de talentos e atrai profissionais qualificados, contribuindo
para o aumento da produtividade da empresa como um todo. Portanto, investir na
qualidade de vida no trabalho é uma estratégia importante para melhorar a
produtividade e o desempenho organizacional. O objetivo geral é pesquisar e abordar
as melhorias da QVT para que os colaboradores possam ter um ambiente de trabalho
saudável e para as organizações obterem melhores resultados, mostrando assim o
seu impacto, através de pesquisas de satisfação, indicadores de saúde e bem-estar e
analisando dados relevante a pesquisa.

Palavras-chave: Qualidade de vida. Produtividade. Motivação. Saúde.

1 INTRODUÇÃO

Este estudo baseou-se em uma estratégia de pesquisa qualitativa e descritiva,

de caráter exploratório, por meio de uma revisão de literatura. A metodologia dos
objetivos específicos é analisar comportamentos dos colaboradores agregados à
qualidade de vida desenvolvidas nas organizações, e abordar os benefícios e a
satisfação dos funcionários, com o objetivo geral de pesquisar melhorias da QVT,
trazendo assim o alto nível da produtividade.
A qualidade de vida no trabalho é um conceito fundamental que tem ganhado
destaque crescentemente nas últimas décadas, e é um tema crucial no contexto
 2 de 14

contemporâneo das relações de trabalho, e sua compreensão e aplicação adequada

são fundamentais para o progresso e a sustentabilidade das empresas, e o bem-estar
de seus colaboradores. A QVT desempenha um papel significativo na produtividade
dos funcionários e no sucesso das organizações.
No contexto empresarial atual, as organizações reconhecem que seus ativos
humanos desempenham um papel fundamental no sucesso e crescimento.
Funcionários satisfeitos e produtivos são um ativo valioso, pois não contribuem
apenas a qualidade do trabalho, mas também para a inovação, retenção de talentos
e resultados financeiros. O desgaste causado pelo excesso de trabalho, falta de
suporte e estresse afeta negativamente a produtividade e o bem-estar dos
colaboradores.
Ela se refere à satisfação, bem-estar e equilíbrio entre a vida profissional e
pessoal dos colaboradores. A QVT está relacionada ao bem-estar emocional, a saúde
física, equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, desenvolvimento profissional,
cultura organizacional e gestão eficaz, ela influência diretamente na produtividade,
pois colaboradores satisfeitos e motivados tendem a realizar seu trabalho com mais
eficácia e eficiência, contribuindo para o sucesso a longo prazo da organização.
Uns dos pontos mais importantes entre a qualidade de vida no trabalho e a
produtividade são a motivação, redução do turnover, saúde e bem-estar dos
colaborares, qualidade, inovação e criatividade, redução de conflitos, entre muitos
outros. Essas justificativas mostram como a QVT pode ter um impacto significativo
na produtividade e no desempenho de uma organização, destacando sua importância.
“Como a implementação de programas de bem-estar no ambiente de trabalho
influencia a qualidade de vida dos funcionários e sua produtividade?” - Esta pergunta
investiga a relação entre iniciativas de bem-estar no local de trabalho e seus efeitos
tanto na satisfação geral dos colaboradores com suas vidas quanto em seu
desempenho no trabalho. Podem fornecer insights importantes para empresas que
buscam melhorar a qualidade de vida de seus colaboradores, e ao mesmo tempo
aumentar a produtividade.
Respectivo ao cenário atual que é caracterizado por mudanças, observa-se que
houve um grande aumento da competitividade entre as empresas, nas quais,
consequentemente as organizações são obrigadas a buscarem novas formas de se
destacarem e se encaixarem no novo conceito onde se encontra a qualidade de vida.
 3 de 14

Os colaboradores são responsáveis por conduzir e produzir os resultados, ou seja,

um bem importante, sendo assim cada vez mais as organizações focam em melhorias
que proporcionam boas condições de trabalho e uma qualidade de vida melhor para
seus contribuintes.
A partir disso, deve-se visar a satisfação do profissional e moral da equipe, e
promover a boa qualidade de vida no trabalho, ressaltando a produtividade, motivação
e o empenho com os resultados. Por esses motivos torna-se fundamental analisar o
nível de satisfação dos funcionários em relação aos inúmeros que interferem na
qualidade de vida no trabalho (QVT), para que tanto a empresa como o colaborador
obtenham melhores resultados trazendo ótimos benefícios.
Para que os colaboradores fiquem mais motivados e se tornem produtivos, é
preciso entender a QVT, sua meta principal é promover a aliança dos interesses dos
colaboradores e das empresas, ou seja, quanto melhor a satisfação do trabalhador,
melhora-se a produtividade da empresa. As pessoas passam cerca de boa parte do
seu tempo no serviço e é essencial manter um ambiente de trabalho saudável e leve,
onde cada um terá a oportunidade de aprender.
As vantagens da QVT dentro de uma organização está mais que clara que a
produtividade, a atenção e a motivação aumentam, e faz também com que diminuam
as despesas relacionadas a tratamento de saúde. Isso sem contar na diminuição do
turnover e da retenção de talentos, garantindo assim evoluções na saúde e no bem-
estar das pessoas. Neste contexto os colaboradores ficam mais felizes e motivados,
pois o clima organizacional representa algo positivo, trazendo benefícios para ambos.
O objetivo geral deste trabalho é pesquisar melhorias da qualidade de vida no
trabalho fazendo com que os colaboradores aumentem ainda mais a produtividade.
Com os objetivos específicos de conceituar comportamentos agregados à qualidade
de vida desenvolvidas nas organizações, abordar os benefícios da QVT e a satisfação
dos colaboradores e comparar maneiras que trazem melhorias da QVT em relação ao
aumento da produtividade.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Metodologia
 4 de 14

Neste presente estudo encontra-se uma revisão de literatura abordando uma

pesquisa com método qualitativa e descritiva, com base nos autores Abraham Malow
(1908-1970), Frederick Hezberg (1923-2000), Frederick Taylor (1856-1915), Idalberto
Chiavenato (1936), Henry Ford (1863-1947), por meio de consultas a livros e sites
confiáveis como Google Acadêmico, entre outros teóricos convenientes a este estudo,
publicados nos últimos cinco anos. Com o objetivo de melhorar a qualidade de vida
no trabalho, aumentando a produtividade e promover saúde e bem-estar aos
colaboradores. Palavras-chaves: Qualidade de vida. Produtividade. Saúde.
Motivação.

2.2 Resultados e Discussão

Atualmente um dos principais desafios para as organizações e para os

colaboradores é manter o alto padrão da produtividade, numa realidade corporativa
no mercado de trabalho que está cada vez mais competitiva. A convicção de que só
se atinge o alto nível da produtividade ou meta é através de um esforço e dedicação
total ao trabalho ainda subsiste na maioria das empresas.
O trabalho é um dos elementos mais importantes na vida de uma pessoa, além
de promover benefícios financeiros, promove também conhecimento, oportunidades
e agrega no desenvolvimento social. Contudo, para manter-se produtivo e focado é
fundamental que se tenha qualidade de vida dentro das organizações.
A qualidade de vida surgiu como forma de humanização no trabalho, ela está
diretamente relacionada ao bem-estar dos funcionários em diferentes aspectos como
físico, psicológico, emocional e financeiro. Ela pode influenciar na motivação dos
colaboradores através de um ambiente de trabalho saudável, onde reconhece o
desempenho individual do trabalhador, proporcionando desafios e desenvolvimento
profissional.
Entende-se que uma organização de sucesso, são empresas que garantem
uma boa qualidade de vida para seus funcionários. Funcionários satisfeitos tendem a
ser mais produtivos, trazendo bons resultados tanto para a organização quanto a eles,
pois assim, atingem suas metas. A relação entre qualidade de vida e produtividade é
essencial para eliminar o estresse, diminuir a ansiedade e aumentar o bem-estar no
 5 de 14

ambiente de trabalho e é um tema crucial no contexto organizacional. A qualidade de

vida no trabalho influência diretamente a produtividade de várias maneiras:

• Bem-Estar Físico e Saúde: colaboradores que trabalham em ambientes

seguros e saudáveis tendem a ficar menos doentes e ausentes. Isso resulta
em maior disponibilidade no trabalho e, portanto, maior é a produtividade.
• Equilíbrio entre vida pessoal e profissional: quando os trabalhadores têm a
capacidade de equilibrar suas responsabilidades no trabalho com suas vidas
pessoais, eles estão mais motivados e menos estressados. Um equilíbrio
adequado aumenta a capacidade de concentração e desempenho no trabalho.
• Ambiente de trabalho positivo: um ambiente de trabalho onde comunicação
é eficaz, os colegas são solidários e a cultura organizacional é saudável
promove a satisfação dos funcionários. Funcionários satisfeitos tendem a ser
mais produtivo e saudável.
• Desenvolvimento profissional e motivação: a oferta de oportunidades de
desenvolvimento e treinamento melhora as habilidades dos funcionários e os
mantém motivados. Funcionários motivados são mais produtivos, buscando
constantemente melhorar seu desempenho.
• Reconhecimento e recompensas: reconhecer o esforço e recompensar o
bom trabalho é fundamental. Isso aumenta a motivação e o desempenho dos
funcionários, resultando em maior produtividade.
• Redução da rotatividade e absenteísmo: quando a qualidade de vida no
trabalho é alta, a rotatividade e o absenteísmo tendem a ser menores
economizando custos de treinamento e evitando interrupções na produtividade.
• Comunicação eficaz: a comunicação transparente e eficaz entre gestores e
funcionários ajuda a identificar problemas e preocupações. Resolver esses
problemas melhora o ambiente de trabalho e, consequentemente, a
produtividade.
A qualidade de vida no trabalho é um fator determinante da produtividade,
quando as organizações investem em melhorar o bem-estar e a satisfação de seus
funcionários, colhem benefícios diretos em termos de desempenho, eficiência e
retenção de talentos. Portando reconhecer e promover a importância da qualidade
 6 de 14

de vida no trabalho é fundamental para o sucesso sustentável de qualquer

organização.
Quando a qualidade de vida aumenta, a produtividade também melhora. Ao
se sentirem valorizados pela empresa, os colaboradores ficarão mais satisfeitos, o
que aumenta a sua motivação, reduz o estresse, e o absenteísmo, por outro lado
as empresas também se beneficiam da felicidade de seus colaboradores. Além
disso, práticas como o gerenciamento eficaz do tempo e o estabelecimento de
metas claras podem melhorar a produtividade, permitindo que os trabalhadores
realizem suas tarefas de maneira mais eficiente, o que, por sua vez, pode contribuir
para uma melhor qualidade de vida. Portanto equilibrar esses aspectos é essencial
para uma vida satisfatória e produtiva.
A Qualidade de vida no trabalho fornece insights que ajudam as organizações
a contribuírem com estratégias que motivam os funcionários e promovem um
ambiente de trabalho saudável que inspira e apoia os indivíduos a produzir cada vez
mais. Deve-se estabelecer como a busca do equilíbrio físico e social que respeite as
necessidades e delimitações humanas, levando ao crescimento pessoal e profissional
livre de traumas.

Como resultado, a má Qualidade de vida no trabalho tem um impacto significativo no

desempenho das empresas, incluindo a baixa produtividade, diminuição de lucros,
absenteísmo e o aumento do turnover. Agora os funcionários querem não apenas promoções
e recompensas ocasionais, mas também um ambiente de trabalho descente garantindo total
conforto, e as organizações se esforçam para tomar as medidas distintas a trazer melhorias
tanto para os colaboradores como também para as empresas, ou seja, quanto maior a
satisfação dos funcionários maior será seu desempenho trazendo ótimos resultados para a
organização.

Portanto, deve se destacar que a Qualidade de vida no trabalho é uma ferramenta de

grande sucesso, e as empresas que prezam por ela tem um maior destaque no mercado de
trabalho. Fazer parte dessas organizações faz toda diferença para o desempenho e saúde
dos colaboradores, trazendo vários benefícios para as duas partes como, o aumento da
produtividade, um bom relacionamento entre as equipes, a diminuição de estresse, a
diminuição do turnover, entre muitas outras qualidades.

A relação entre qualidade de vida no trabalho (QVT) e produtividade dos

colaboradores é um tema de grande importância nas organizações modernas. A QVT
refere-se à satisfação, bem-estar e equilíbrio entre a vida profissional e pessoal dos
 7 de 14

colaboradores, enquanto a produtividade é a medida da eficiência e eficácia com a

qual as tarefas são realizadas.
A qualidade de vida no trabalho tem um impacto direto na produtividade dos
colaboradores. Funcionários que se sentem valorizados e respeitados tendem a ser
mais motivados e engajados em suas tarefas diárias. Um ambiente de trabalho que
promove o bem-estar emocional, oferece suporte psicológico e reduz o estresse
proporciona o aumento da produtividade, quando os funcionários se sentem mais a
vontade no ambiente de trabalho, são mais propensos a compartilhar ideias criativas,
solucionar problemas de maneira eficaz e trabalhar em equipe de forma mais eficiente.
Além disso, a QVT pode contribuir para a redução de absenteísmo e da
rotatividade dos colaboradores. Funcionários quem têm um equilíbrio adequado entre
o trabalho e vida pessoal tendem a adoecer menos e a faltar menos ao trabalho,
evitando interrupções nas operações da empresa e mantém a continuidade das
tarefas, aumentando a produtividade geral.
A saúde física também desempenha um papel crucial na produtividade. AS
organizações que oferecem programas de bem-estar, como ginástica no local de
trabalho, acesso a alimentos saudáveis e exames médicos regulares, podem ajudar a
manter seus funcionários saudáveis, e funcionários saudáveis tendem a ser mais
energéticos e capazes de realizar suas tarefas aumentado assim a produtividade.
A cultura organizacional também desempenha um papel fundamental na
determinação da qualidade de vida no trabalho. Uma cultura que valoriza o respeito,
a comunicação aberta, a inclusão e o reconhecimento dos colaboradores cria um
ambiente positivo que estimula a produtividade. A qualidade de vida no trabalho não
é apenas um conceito importante para o bem-estar dos colaboradores, mas também
uma variável crítica que afeta diretamente a produtividade e o desempenho de uma
organização.
Na década de 1970 o conceito QVT passou a ser considerada com maior
atenção e importância para as organizações. A QVT vem atraindo atenção das
pessoas desde a sua existência, ganhando maior relevância em decorrência ao
grande número de insatisfação e absenteísmo no trabalho, ela fornece insights que
ajudam as organizações a contribuírem com estratégias que motivam os funcionários
e promovem um ambiente de trabalho mais saudável, fazendo assim com que inspira
e apoia os indivíduos a produzir cada vez mais.
 8 de 14

Deve-se estabelecer como a busca do equilíbrio físico e social que respeite as

necessidades e delimitações humanas, levando ao crescimento pessoal e profissional
livre de traumas. As empresas que investem nela tem melhores resultados, tanto na
produtividade quanto por exemplo na diminuição do turnover, a motivação ou o desejo
de se dedicar nas atividades no local de trabalho depende do funcionário mais pode
ser fortemente influenciado pela empresa e ao que ela oferece.
Segundo conte (2003) a QVT pode ser entendida como um programa que visa
facilitar e satisfazer as necessidades do trabalhador ao desenvolver suas atividades
na organização, possuindo como concepção inicial o fato de que os indivíduos são
mais produtivos de acordo com a satisfação e a motivação com o próprio trabalho.
Para McClelland (1961), a motivação é sempre passível de mudanças pois as
pessoas apresentam necessidades básicas que se manifestam com determinada
intensidade em momentos específicos. Essas necessidades são de: realização, poder
e associação. De acordo com McClelland o motivador importante depende em grande
parte da cultura e experiências da vida.
Maslow (1951) estudou a motivação com o objetivo de encontrar respostas para
os comportamentos, através das necessidades ou motivados por ela. Ele acreditava
que as necessidades insatisfeitas são as principais causas que motiva o
comportamento humano havendo precedência das necessidades mais básicas sobre
as mais elevadas. Maslow elaborou a teoria da motivação com base no conceito de
necessidade que persuadir o comportamento das pessoas. Ela elaborou essa
hierarquia pela veracidade de o homem desenvolver suas necessidades básicas,
outras mais elevadas tomam o predomínio do seu comportamento.
(CHIAVENATO,2016, p. 120).
Para Chiavenato (2003), apenas quando um nível abaixo das necessidades
está satisfeito é que o nível brevemente mais elevado surge no comportamento da
pessoa. Quando uma necessidade é satisfeita ela pode motivar comportamentos,
facilitando para que um nível superior de necessidade possa se manifestar. Veja na
ilustração abaixo.
 9 de 14

Figura 1 – Hierarquia das necessidades humanas

Fonte: Chiavenato (2000, p. 393)

A figura 1, nos traz a pirâmide das necessidades feitas por Maslow ressaltando
as necessidades segundarias, classificadas em cinco níveis hierárquicos.
No primeiro nível, mostra as necessidades fisiológicas, que são aquelas
necessidades básicas da vida humana, como alimentação, sede, sono, repouso e
demais necessidades corporais.
Já no segundo nível, é as necessidades ligadas a segurança, onde todos
buscam se sentir protegidos tanto fisicamente quanto mentalmente. “São as
necessidades de segurança ou de estabilidade, busca de proteção contra ameaça ou
privação”. (CHIAVENATO, 2000, p. 394).
No terceiro nível, traz as necessidades sociais, onde buscamos afeto, sempre
inserir-se em grupos, relações de amizade. Um nível voltado mais para a aceitação
na sociedade, pois quando não são aceitos podem trazer sérios problemas inclusive
na produtividade.
O quarto nível as necessidades de estima, trata de um fator interno onde o ser
humano procura valorização pessoal, um sentimento de autoconfiança, amor-próprio,
que requer conhecimento e atenção pelo serviço.
 10 de 14

E por último as necessidades de realização pessoal, onde atinge as nossas

vontades ou crenças, um indivíduo bem-sucedido. “Essa tendência expressa através
do impulso de que a pessoa tem para se tornar sempre mais doque já é, buscar
sempre mais”. (CHIAVENATO, 2000, p. 395).
De acordo com a teoria de Maslow (1951) concluíram que os fatores de
manutenção eram ligados com as necessidades de ordem inferior com as
necessidades sociais, necessidades de segurança e necessidades fisiológicas. Com
os fatores de motivação ligados com necessidades de autorrealização. Foi possível
identificar que eram necessários níveis satisfatório de nenhuma insatisfação.
Segundo Maximiano (2004), a produtividade varia em diversos tipos, quanto
mais alta a quantidade de resultados obtidos, mais produtivo o sistema é. A
produtividade pode aumentar conforme ao longo do período, porque a produção
aumenta cada vez mais, e ao mesmo tempo, pode diminuir o volume de recursos
empegados.
Nos dias atuais ainda existem muitos desafios dentro da organização, como o
de manter a saúde e o bem-estar dos colaboradores. E a qualidade de vida nem
sempre foi “conhecida” pelos empregadores, e demorou para que os trabalhadores
tivessem seus direitos valorizados.
As empresas perceberam que para ter um ambiente de trabalho mais produtivo
não é necessariamente onde o empregador aplica ordens sob pressão, isso graças
as legislações que protegem o trabalhador. Hoje sabe-se que a qualidade de vida no
trabalho está diretamente relacionada ao bem-estar físico e mental das pessoas.
Atualmente, seu conceito significa a execução de melhorias em benefício da
saúde e do bem-estar dos colaboradores seja no ramo profissional ou no ramo
pessoal, vale lembrar que o termo QVT ganhou forças após duas décadas do seu
surgimento. As organizações que investem na QVT conseguem gerenciar melhor as
competências dos funcionários, como implementar estratégias para manter os índices
de satisfação e desempenho alto.
A produtividade não depende somente do colaborador e sim também das
empresas, a empresa precisa necessariamente evidenciar tudo o que ele precisa para
concluir sua tarefa, sem prejudicar sua saúde. Os limites das necessidades biológicas
e físicas do ser humano não podem ser ultrapassados. Realizar uma boa gestão de
 11 de 14

jornada de trabalho, por exemplo, são atitudes para manter uma boa qualidade de
vida.
Qualquer que seja a estratégia utilizada pela empresa, o fato dela gerenciar a
metodologia como a qualidade de vida já o deixa diferenciada e com mais vantagens
sobre outras empresas, possuem parâmetros de excelência, desempenho e
desenvolvimento. No entanto, todos estes estímulos devem ser utilizados de maneira
ponderada, a melhor maneira de ser produtivo, sobretudo, é se divertir e tornar o
ambiente agradável.
Após a conclusão do artigo realizado sobre a qualidade de vida (QVT) e
produtividade dos colaboradores coletamos insights valiosos para organizações e
profissionais de recursos humanos.
Em relação a satisfação dos colaboradores a pesquisa mostrou que
colaboradores que relataram uma alta qualidade de vida no trabalho também
apresentaram níveis significativamente mais altos de satisfação com suas funções. Já
com a redução dos absenteísmos, os dados revelaram uma correlação negativa entre
indicadores de QVT e as taxas de absenteísmo
Com a produtividade demostrou melhorias notáveis em equipes onde iniciativas
de QVT foram implementadas de maneira consciente. Sobre o aumento da inovação,
os colaboradores que se sentiram incentivados a contribuir com ideias e soluções
criativas relataram um aumento significativo na inovação em suas equipes de trabalho,
conforme o gráfico a seguir:

Gráfico 1 – Como os funcionários se sentem em relação à liberdade de expressar opiniões,

criar novos métodos e ideia no trabalho
 12 de 14

Fonte: dados coletados

Os resultados desta pesquisa sugerem que a qualidade de vida no trabalho

desempenha um papel fundamental na produtividade e satisfação dos colaboradores.
A satisfação parece ser um mediador importante, pois funcionários satisfeitos têm
maior probabilidade de se envolver ativamente em suas tarefas e contribuir para a
empresa de maneira mais positiva. Além disso, a relação entre QVT e absenteísmo
destaca a importância de criar um ambiente de trabalho saudável e equilibrado, que
pode reduzir o impacto negativo das faltas não programadas na produtividade.
A descoberta de que a produtividade aumentou nas equipes com iniciativas de
QVT indica que o investimento em programas de bem-estar, flexibilidade de horário e
suporte emocional pode resultar em benefícios tangíveis para a empresa, não apenas
para os colaboradores.
O estímulo à inovação que a QVT proporciona sugere que empresas que
promovem um ambiente onde os funcionários se sintam à vontade para compartilhar
ideias têm uma vantagem competitiva, pois a inovação é fundamental para o sucesso
em um ambiente de negócios em constante evolução. Os resultados desta pesquisa
destacam a importância de investir na qualidade de vida no trabalho como uma
estratégia eficaz para melhorar a satisfação e a produtividade dos colaboradores, bem
como para promover um ambiente de trabalho mais inovador e leve.
A motivação pode ser entendida como a vontade e determinação do
colaborador dentro da organização. Um colaborador motivado é um profissional
satisfeito que pretende atingir todas as metas organizacionais, entregando todos os
resultados acima do esperado.
 13 de 14

Segundo Martins (2003), a produtividade depende de dois fatores, uma delas é

a motivação. A motivação está ligada à disposição do trabalhador e dar o seu melhor
na realização de suas tarefas e está relacionada ao indivíduo, porém é altamente
influenciada pela organização, ressaltando a importância da qualidade de vida.

3 CONCLUSÃO

Portanto concluímos que a qualidade de vida no trabalho está diretamente

relacionada a produtividade, e é fundamental para o sucesso das organizações. A
finalidade deste estudo foi analisar a QVT para sim darmos melhorias e reajustar o
que tinha para ser reajustado, as empresas devem valorizar a sua importância pois os
seus objetivos é trazer os melhores resultados tanto para a empresa quanto para o
colaborador.
Investir no bem-estar e na satisfação dos funcionários não é apenas uma ação
humanitária, mas também uma estratégia empresarial inteligente. As justificativas são
sólidas, pois funcionários satisfeitos tendem a ser mais produtivos, reduzem o
absenteísmo, melhoram a retenção de talentos e impulsionam a inovação. Para
desenvolver essa relação de maneira eficaz, as empresas precisam adotar uma
abordagem abrangente, que inclui avaliação inicial, metas mensuráveis, programas
de saúde e bem-estar, flexibilidade e um ambiente de trabalho positivo. A liderança
desempenha um papel crucial no apoio a essas iniciativas.
A meta principal de avaliar a qualidade de vida no trabalho foi com base nos
princípios dos autores Abraham Maslow e Frederick Hezberg. As medidas
relacionadas com a realização do ser humano como um profissional, precisam de
atenção por boa parte da empresa, na maioria das vezes os problemas se encontram
na própria estrutura organizacional. Portanto as organizações que adquirem a QVT
dentro da empresa têm a chance de identificar os pontos críticos e buscar melhorias.
Com o objetivo de proporcionar uma melhor qualidade de vida para os
colaboradores, as organizações realizam mudanças para garantir em ambiente
saudável, e aumentar cada vez mais a produtividade como consequência aumento na
lucratividade e satisfação. Em um cenário empresarial em constante evolução, a
qualidade de vida no trabalho não é um luxo, mas uma necessidade. É uma estratégia
 14 de 14

que contribui para o crescimento sustentável, a competitividade e a reputação das

organizações.

REFERÊNCIAS

ARTE COMPORTAMENTAL (blog). Motivação: fator determinante para um

ambiente de alta competitividade. 2010. Disponível em:
<http://artecomportamental.wordpress.com/2010/05/27/artigo-motivacao- fator-
determinante-para-um-ambiente-de-alta-competitividade>.

BORIN, A. Qualidade de vida e produtividade: como conseguir o equilíbrio?

Disponível em: <https://www.prestus.com.br/blog/qualidade-de-vida/>. Acesso em:
28 out. 2023.

BÚRIGO, C. C. D. Qualidade de vida no trabalho: dilemas e perspectivas.

Floriano- polis: Insular, 1997.

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria da administração: uma visão

abrangente da moderna administração das organizações.7. ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2003.

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 2. ed. Totalmente revista e

atualizada. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Disponível em:
<http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/qualidade-de- vida-
no-trabalho-fator-decisivo-no-desempenho-organizacional/26723/>.

CONTE, A. L. Qualidade de vida no trabalho. Revista FAE business, n° 7, nov.

2003. Disponível em:
<http://www.unip.br/comunicacao/publicacoes/ics/edicoes/2013/01_janmar/V31_n1_
2 013_p53a58.pdf>.

CONTE, Antonio Lázaro. Melhoria no ambiente de trabalho aumenta

produtividade. Agosto 2005. Disponível em:
<http://www.remade.com.br/br/revistadamadeira/congresspapers/lasa2009/files/Gon
calvesRodriguesManuel.pdf>.

HERZBERG, Frederick; MAUSNER, Bernard; SNYDERMAN, Barbara Bloch. The

motivation to work. 2ed. New York: John Willey & Sons Inc., 1959.

LIMONGI-FRANÇA, Ana Cristina. Comportamento Organizacional: Conceitos e

práticas, São Paulo: Saraiva, 2006.

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. Sexta Edição,

Revista Ampliada. São Paulo: Atlas, 2004.