Técnicas de Dinâmica de Grupo

Essência da concepção : Nada ensina melhor que a experiência

Permitem levantar elementos para :
Abrir uma discussão – aprofunda-la/ concluí-la – reflexão e vivenciar
sentimentos

Plano da Dinâmica Fases de uma Dinâmica

1.O efeito que se deseja causar 1.Distribuição dos participantes
2.Dinâmica 2. Instrução
3. Demonstração (quando for o
3.Discussão
caso)
4.Depoimentos
4. O momento do jogo (vivência
5.Sentimentos e observação)
6.Relacionar com a realidade 5. Pausa ou final do jogo
7. Surgimento de elementos para
iniciar, aprofundar ou fechar a
discussão
 O PROCESSO DE MUDANÇA PLANEJADA

Mudanças e valores das associações

empresas e comunidades
atendendo constantemente às inovações

Mudanças de valores grupais

A cooperação e interação
S
P
E Mudanças de
C valores individuais
T
O Conhecimento
S individual e
validação de
informações
sobre os fatos e
mudanças

TEMPO
 Resistência à Mudança

O Processo de Mudança Gera incerteza

Insegurança

Ansiedade

oportunidade Medo do desconhecido

Acomodação
CRISE
“Ideograma Ansiedade frente ao novo
Chinês”

Paralisa ou impulsiona

ameaça “Depende como cada

um encara a Crise”
Cooperação e participação
1. Papéis que facilitam o trabalho

Na tarefa
Instrutor
Especialista 2. Papéis que dificultam a tarefa do grupo
Orientador
Conselheiro
Pesquisador Dominador
Gerente Dependente
Criador de obstáculos
Agressivo
Na interação
Reivindicador
Conciliador
Confessante
Mediador
Gozador
Animador
 Liderança e Poder

1. Posição de responsabilidade

Quem é o líder? ...ou melhor?

Quem pode ser o Líder?

Suas atribuições

Poder legítimo: uso da autoridade que é atribuída

Poder de coerção: influenciar pessoas, através de cobranças de responsabilidades.

Poder de recompensa: atribuição para conseguir o que deseja

Poder de transferência: A pessoa serve de modelo de identificação para as outras.

Poder de informação: Transmite ou retém a informação para obter o que deseja.
 Atributos para assumir o exercício de liderança
• Motivação
• Entusiasmo
• Empatia
• Autoconfiança e disciplina

Qualidades essenciais aos líderes

• Inovação e credibilidade
• Orientação para resultados
• Autoridade
O que é importante para o bom funcionamento do grupo?

• Compreensão da missão da C.T.

• Clareza dos objetivos comuns
• Liderança reconhecida e aceita por todos
• Valorização da contribuição de todos
• Comunicação de boa qualidade – aberta, clara e objetiva.
• Compreensão do papel, contribuições e responsabilidades de
cada um para com o grupo.