Diversidade, Equidade e Inclusão como

fontes de resultados
 Alinhamento de expectativa:

● Introdução sobre diversidade;

● Entendimento do cenário nacional e internacional em DE
● Contexto de mercado e história corporativa;
● Mapeamento e panorama de 2022 e 2023;
● Gestão da mudança e dia a dia da empresa;
● Finalização.

Sobre o Palestrante:
Halison tem formação em psicologia e Gestão de recursos humanos e especializações
na área de Diversidade, equidade e inclusão, Neuropsicologia e liderança e gestão de
pessoas.
Hoje, faz seu doutorado em Psicologia aplicada à inteligência artificial, cultura e
vieses.
Halison Chaves
Atua como consultor estratégico de empresas, em capacitações de times, liderança e
suporte no desenho de projetos e processos de RH, dados e experiência humana.
Consultor de projetos estratégicos em
RH e desenvolvimento humano
 Diversidade Demográfica
(Gênero, raça, orientação sexual, gerações, etc)

Diversidade Experiencial
(afinidades, hobbies e habilidades).

Diversidade Cognitiva
(capacidades, estilos, habilidades, personalidade, pensamento,
linguagem, percepção, criatividade, etc)
 56% 51% 14,5% 14% 19%

PRETO MULHER PCD LGBT PLUS

SE ES s + SIZE
PARDO 2 TRI 2,5 555 7,6 BI
S 2 TRI BI BI

NO BRASIL, ESTES GRUPOS MOVIMENTAM R$

4,56 TRI / ANO NA ECONOMIA

KPMG, 2019

Porém, 79% dos brasileiros acreditam que muitas

marcas se aproveitam do combate ao preconceito
apenas para fazer propaganda, mas não têm ações
concretas para mudar esta realidade.
Diversidade e inclusão | Alpargatas
 DIA DO ORGULHO
LGBTI+ 28/06

ula
Coleção cáps
vendeu em 7
do
dias o espera
para 1 mês
Igualdade E equidade. Precisamos de ambos para
fazer a diferença | Unilever
Diversidade e Inclusão | Nestlé (nestle.com.br)
Diversidade e Inclusão | Mondelēz International,
Inc. (mondelezinternational.com)
Por que as empresas estão cada vez
mais avançando em ESG?
E vai de
encontro
com a
endência de
mundo!
 As 5 disfunções ou desafios para o trabalho em equipe (Lencioni)

Fonte: Patrick Lencioni


Confiança
→ Pedem desculpas sinceras uns
aos outros quando dizem ou
fazem algo inapropriado ou que
possa prejudicar a equipe.
→ Reconhecem seus erros, medos
e dificuldades e pedem a ajuda
dos colegas.
→ Assumem riscos, dando
feedback e oferecendo ajuda
→ Estão abertas a compartilhar
informações e aceitar suas
sugestões sobre sua área de
atuação.
→ Conhecem a vida pessoal uns
dos outros e se sentem à vontade
falando sobre esse tema.
Fonte: Patrick Lencioni
Comportamentos das equipes de alta performance (Lencioni)
Lidar com conflitos
→ São intensos e espontâneos
quando discutem questões de
interesse comum.
→ Têm reuniões interessantes e
participativas.
→ Colocam em pauta questões
críticas e assuntos incômodos.
para serem resolvidos.
→ Expressam ideias de forma
direta e respeitosa, pois
acreditam que suas intenções
serão bem compreendidas.
→ Investem em discussões
produtivas para garantir clareza e
alinhamento sobre as questões
mais importantes.
Comprometimento
→ Sabem exatamente em que
seus colegas estão trabalhando e
como eles contribuem para o
resultado coletivo.
→ Compartilham riscos e são
capazes de apoiar uma decisão
mesmo quando discordam
inicialmente dela.
→ Terminam as discussões com
definições claras e específicas e
com tarefas a realizar.
→ Têm uma visão clara e
compartilhada sobre as
prioridades e a direção a ser
tomada.
→ Tomam decisões mais rápidas e
conseguem aprender com os
erros e mudar de direção sem
culpa.
Accountability
→ Chamam a atenção uns dos
outros para falhas ou
comportamentos prejudiciais.
→ Criam um ambiente em que as
pessoas com desempenho ou
condutas inadequadas se sintam
estimular a mudar.
→ Desafiam-se uns aos outros em
relação a seus planos e formas de
trabalhar.
→ Preocupam-se muito em não
decepcionar os colegas.
→ São rigorosas com os prazos e
realizam checagens
intermediárias.
Atenção aos resultados
→ Fazem de boa vontade
sacrifícios em seus departamentos
ou funções (abrir mão de
recursos, pessoal, alçadas,
territórios etc.) em benefício do
coletivo.
→ Ânimo da equipe é afetado
quando algum objetivo coletivo
não é alcançado. Ficam felizes
com o sucesso e incomodados
com o fracasso.
→ Minimizam as atitudes
individualistas e valorizam o
compromisso com os resultados.
→ Evitam distrações, têm
objetivos claros e monitoram o
progresso.
Quais são os vieses que existem na sua empresa?
Mas o que são os vieses inconscientes?
vieses inconscientes são generalizações estereotipadas de gerações, etnias, raças, classes sociais, orientações sexuais,

gêneros e outras questões comportamentais que não definem o que as pessoas são, de fato. Eles existem porque o ser

humano faz julgamentos automaticamente devido a associações que derivam de memórias armazenadas no mais íntimo

de sua mente.

Tais crenças são incorporadas inconscientemente ao longo da vida, isto é, sem que as pessoas se deem conta, e acabam

ditando muitos comportamentos do dia a dia, como se fosse algo natural.

De acordo com Daniel Kahneman, vencedor do Nobel de economia, e um dos principais contribuintes para o

entendimento do assunto, o pensamento automático é, em grande parte das situações, essencial para a

sobrevivência. No entanto, em uma sociedade civilizada, o mecanismo baseado em intuição pode desencadear

decisões erradas por causa de raciocínios deliberados.

É muito importante compreender que todas as pessoas são "enviesadas" devido à forma como o conceito de

autoconsciência e existência são construídos à medida que vivemos nossas vidas.

Experiência da pessoa
candidata foi eleita foco
principal das empresas
respondentes para esse
ano
Fonte: Cande Community 2022
O que as pessoas demandam é
uma experiência humanizada
 Mensagem
Feedback
segmentada

Experiência
Melhoria no Tom de voz
cadastro humano

Comunicação
Transparência ativa
no processo
 D i ver si da de
COMITÊ OU GRUPOS DE AFINIDADE!
Tudo isso tem a ver com GESTÃO DA
MUDANÇA!
10
é investido na
interpretação e
% criação de
planos de ação

Fonte: The State of Data Science and Analytics report

90 %
do tempo das
pessoas em dados é
na pesquisa,
preparação e
visualização dos
números
46%
Das empresas passam por
mais de 50 projetos de
mudança ao mesmo tempo
O ponto
de partida…

30% PROCESSOS
70% COMUNICAÇÃO
Qual é a curva da mudança?
Etapas para aceitar uma mudança:

Choque

Negação

Frustração

Depressão

Experimentação

Decisão

Integração

É normal e esperado não ser um

processo linear e termos reações e
baixa de energia, para depois
podermos aceitar e nos reinventar
para um novo cenário
Para as lideranças

Compreender o processo de mudança e como

ele se dá, é uma chave para garantir que seu
time se mantenha:
No momento da decisão de compra, 88% das empresas
brasileiras preferem fazer negócios com companhias que
tenham a diversidade como um pilar essencial, de acordo
com o relatório do LinkedIn O Cenário de Vendas no Brasil,
edição 2021.

Além disso, mais de 90% concordam que a probabilidade de

compra aumenta quando o próprio time de vendas reflete a
comunidade e a indústria de atuação.

Vamos falar de uma frente de diversidade hoje?

Raça e Gênero
 A desigualdade do Brasil
57,3% da população identifica-se como
não-branca (PNAD, 2019) e são também
63,7% dos desocupados (PNAD, 2017)
Mais da metade da população
carcerária (61,6%, segundo o
Ifopen, 2014)
90% da população trans tem a
prostituição como fonte de renda e
subsistência (ANTRA, 2020)
O Brasil ocupa a 130ª posição em um
ranking com 153 países em relação à
igualdade salarial entre homens e
mulheres (Relatório Global sobre a
Lacuna de Gênero, 2020)
Pessoas com deficiência
têm participação no
mercado de trabalho
(28,3%) e de formalização
(34,3%) (IBGE, 2019)
As mulheres brancas registraram
remunerações inferiores aos homens
brancos (-20,42%), já quando o
recorte recai sobre as mulheres
negras com remunerações ainda
menores quando comparadas às
brancas (-26,98%),
independentemente do gênero (FEIJÓ,
2021)
 Pessoas com
Deficiência
O que é capacitismo? Como podemos promover
um melhor ambiente.
Identidade de
Gênero
Orientação Sexual
LGBTQIAPN+
O que significa cada sigla e
por quê?
Como saímos
daqui?
 Quais nossos compromissos

Quais Qual crença, processo

Quais símbolos vou
comportamentos vou ou viés vou
tirar ou incluir em
incluir ou tirar da representar em mim
minha vida?
minha rotina? ou nos outros?

Todos que temos privilégios temos o poder do silêncio… se não nos

pronunciamos, indiretamente concordamos com a outra pessoa!
 Quais seus privilégios?

Você tem o poder do silêncio?

Todos que temos privilégios temos o poder do silêncio… se não nos

pronunciamos, indiretamente concordamos com a outra pessoa!
Agradecemos a
presença!
Halison Chaves - 11 95530-3007