AGENDA

DO
MÓDULO

01
Transição de craque
Agenda do módulo Anotações
para capitão do time

02 Formando Campeões: Liderança F.C.

Modelos de gestão
na nova economia

03 04
A chegada do VAR: Design
transformação digital organizacional

2
MISSÃO DO
MÓDULO
Preparar o líder para guiar seu time
com vistas ao futuro, enquanto
entrega os resultados de curto prazo.

Formando Campeões: Liderança F.C.

Empresas que escutam

seus clientes e investem
em atender apenas às suas
necessidades não inovam
e fracassam no mercado.
Clayton M. Christensen
em O dilema da inovação

3
01.
Transição de
craque para
capitão do time
A transição do pipeline da liderança do nível zero (líder de si)
para o 1 (líder de outros) demanda diferentes competências
em 3 áreas:

Habilidades Gestão Formando Campeões: Liderança F.C.

necessárias de tempo

Valores
profissionais

4
HABI- Antes

LIDA- Domínio técnico

Trabalho em equipe

DES Utilização de ferramentas

Novo líder

Planejamento Formando Campeões: Liderança F.C.

Definição de cargos

Seleção de pessoal

Delegação

Monitoramento de
desempenho

Coaching e feedback

Aquisição de recursos

5
GESTÃO Antes

DO Disciplina diária

Cumprimento de prazos

TEMPO pessoais, geralmente de

curto prazo

Novo líder

Planejamento anual Formando Campeões: Liderança F.C.

Definição de
prioridades
para a equipe

Tempo de
comunicação com
outros departamentos

Tempo para os
membros da equipe

6
VALORES Antes

PROFIS- Obtenção de resultado por

meio do seu empenho

SIONAIS Trabalho de qualidade

Incorporação dos
valores da empresa

Novo líder

Resultado por meio Formando Campeões: Liderança F.C.

das pessoas

Sucesso dos
subordinados

Integridade visível

Sucesso do
departamento

Métodos gerenciais

7
A passagem de craque para capitão demanda
proatividade do profissional em buscar o desenvolvimento
dessas áreas antes mesmo de ser eleito para tal posição.

Um dos melhores perfis de

empreendedor, hoje, é o que
tem a capacidade fuçativa.

Luiza Trajano

Formando Campeões: Liderança F.C.

8
ANATOMIA

Formando Campeões: Liderança F.C.

Pessoa: parte da
sua própria vontade
aprimorar as habilidades

DO CHUTE
e competências já
conhecidas.

Orientações do coordenador técnico do Empresa: implementar

Grêmio FBPA, Wagner Gonçalves programas de
treinamento e
desenvolvimento.

dido
esten
o p osto
Braço

Tronco com leve

inclinação para trás

Encaixe
em diagonal
Corrida de do pé que
aproximação oblíqua executa
em relação à bola o chute

Pé de apoio próximo da bola

e direcionado ao gol
9
 Para ganhar um
campeonato é
preciso estudar os
adversários!

Formando Campeões: Liderança F.C.

10
 PULO DO
GATO

Antecipe-se à jogada! Líderes que

não buscam aprendizado contínuo,
certamente ficarão para trás.

MÃO
NA MASSA
Utilize o Diagrama de Lótus do primeiro módulo.
Formando Campeões: Liderança F.C.
Preencha o framework De craque a capitão e
crie um plano de ação das habilidades.

Poste nas suas redes sociais as evidências

da conclusão das ações que você definiu no
framework De craque à capitão, usando a
hashtag #decraqueacapitão.

11
02.
Modelos de
gestão na
nova economia

A dinâmica de trabalho mudou. A fonte das receitas, por exemplo, Formando Campeões: Liderança F.C.
vinha em grande parte dos sócios-torcedores; hoje vem da
publicidade e da licença para transmissão de jogos pelos
meios de comunicação, incluindo as redes sociais.

Essa nova era dos negócios é o que chamamos de “nova economia”.

12
Velha economia Nova economia
Dados históricos Dados históricos

Pesquisa com clientes Pesquisa com clientes

Tendências de mercado Tendências de mercado

Trabalho colaborativo
em equipe

Percepções dos clientes

Impactos tecnológicos

Formando Campeões: Liderança F.C.

É preciso se livrar
das velhas ideias.

Salim Ismail

13
7 princípios da
nova economia

1. Propósito
7. Inovar para
continuar 2. O cliente é o centro

6. Oportunidade
Nova 3. É possível criar
na crise economia uma demanda

Formando Campeões: Liderança F.C.

5. Ambiente de 4. Falhas e
incertezas flexibilidade

14
Os novos modelos de negócio podem ser
classificados em 4 grupos:

Criativos Escaláveis Sociais

Negócios inovadores

Para ganhar um
campeonato é preciso
estudar os adversários!

Formando Campeões: Liderança F.C.

15
MÃO
NA MASSA
Utilize o framework e pense na empresa em que você
trabalha ou na escola/instituição em que você estuda:

Quais são os riscos do principal produto/serviço hoje

não ser relevante daqui a 5 anos?

O que faria para mitigar o risco?

Quais oportunidades esse risco traz?

O que faria para a oportunidade acontecer?

Formando Campeões: Liderança F.C.

16
O líder da nova economia precisa ser ambidestro:

Liderar a entrega dos resultados de curto prazo

por meio da excelência na execução.

Gerir a equipe, utilizando uma agenda

colaborativa para inovação, e tomar posse do
futuro.

PULO DO
GATO
Formando Campeões: Liderança F.C.
Aquecimento não cansa: na
nova economia, ficar parado
é pior do que seguir um
caminho errado.

17
Como o líder pode se
inserir na nova economia?

Substituir o “O quê?”
01. pelo “Por quê?”

Liderança coletiva
02.
Dedicação ao bem-estar
03. e encantamento do cliente

Formando Campeões: Liderança F.C.

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03.
A chegada
do VAR:
transformação
digital
Formando Campeões: Liderança F.C.

A revolução digital está virando

de cabeça para baixo o velho
guia de negócios.

David L. Rogers

19
Segundo pesquisa realizada
pela Forbes, 87% das empresas
acreditam que o “digital”
irá revolucionar as suas
indústrias, mas apenas 44%
estão preparadas para essa
transformação.
PULO DO
GATO
Do cartola para o time: a
transformação digital precisa
acontecer de cima para baixo.
20
A transformação digital é uma
mudança de mentalidade que
está presente nas empresas mais
modernas e preparadas para a
lógica do mundo digital:
mudanças rápidas.
respostas instantâneas.
flexibilidade e agilidade.
Segundo o Massachusetts
Institute of Technology (MIT),
empresas com maturidade digital
são 23% mais lucrativas do que
as concorrentes menos maduras.
Formando Campeões: Liderança F.C.
4 pilares para elaborar uma boa
estratégia de transformação digital:
Local de
Pessoas Processos Tecnologias trabalho

01 02 03 04

5 elementos essenciais para

conduzir a transição nas empresas: Formando Campeões: Liderança F.C.

01. Clientes
Ainda que a experiência do cliente não
seja a única razão para se investir em uma
transformação digital, ela exerce papel
fundamental no sucesso de um negócio.

21
 Exceda a expectativa dos seus
clientes. Assim, eles vão voltar
e voltar. Dê o que eles querem
- e algo a mais.

Sam Walton

02. Competitividade
A maneira de enxergar a concorrência
foi alterada. Hoje, não são apenas as
empresas do mesmo segmento que
competem por espaço no mercado.

Formando Campeões: Liderança F.C.

03. Dados
As fontes de dados são ilimitadas.
O grande desafio está em converter
esses dados em informações relevantes
que sirvam para tomadas de decisões
mais estratégicas.

22
 Para ganhar um
campeonato é
preciso estudar os
adversários!

Formando Campeões: Liderança F.C.

23
 04. Inovação
Pequenas melhorias já agregam valor e
mostram soluções capazes de entregar
aquilo que o cliente busca.

05. Valor
Muito além de cumprir uma função
ou prestar um serviço, a transformação
digital deve sanar uma dor real do
seu cliente ou do seu negócio.
Deve gerar valor.

MÃO
NA MASSA
Formando Campeões: Liderança F.C.

Crie um plano de digitalização

para uma atividade rotineira na
sua casa, como o controle de
orçamento, por exemplo.

Como digitalizar esse processo?

24
04.
Design
organizacional

Formando Campeões: Liderança F.C.

As únicas coisas que evoluem
por vontade própria em uma
organização são a desordem,
o atrito e o mau desempenho.

Peter Drucker

25
Design organizacional
trata-se do processo de
desenhar, definir ou adaptar
a estrutura organizacional.
Também chamada de
organograma, essa estrutura
orquestra todo fluxo de trabalho
e diz muito sobre a cultura da
empresa.

Objetivos do design organizacional

Objetivo Impacto

Alcance dos Promove um ambiente em que as pessoas

objetivos do podem trabalhar de forma eficaz e com maior
negócio produtividade (sabem o que precisa ser feito).

Organização As pessoas sabem quais são e como estão

do fluxo de organizados os processos da empresa, e as
trabalho responsabilidades são compreendidas por
todos.
Formando Campeões: Liderança F.C.

Clareza na A autoridade é aceita, pois o modo como

tomada de as informações são compartilhadas traz
decisão segurança às pessoas.

Incentivo à As pessoas têm iniciativa para mudar a

inovação maneira como trabalham, à medida que as
circunstâncias mudam.

26
Tipos de estruturas

Funcional

HIERÁRQUICA

Divisional

Em rede Formando Campeões: Liderança F.C.

ORGÂNICA Matriz

Simples

27
Estrutura hierárquica funcional

Formando Campeões: Liderança F.C.

Comunicação fluida Comunicação mais lenta

dentro do departamento com outros departamentos

Alocação das pessoas Conflito de objetivos

de acordo com suas
especialidades

28
Estrutura hierárquica divisional

Formando Campeões: Liderança F.C.

Autonomia para Funções e esforços

cada unidade duplicados

Tomada de decisão Aumento de custos

independente

29
Estrutura orgânica simples

Formando Campeões: Liderança F.C.

Eficiência e flexibilidade Limita o crescimento

Responsabilidades claras Sobrecarrega o

fundador ou o CEO

30
Estrutura orgânica de matriz

Formando Campeões: Liderança F.C.

Ambiente participativo Estrutura complexa

Facilidade em Dupla subordinação

controlar resultados

31
Estrutura orgânica em rede

Bibliotecas escolares
e comunitárias

Formando Campeões: Liderança F.C.

Facilita a adaptabilidade Baixo controle sobre

todas as operações

Terceirização Cultura organizacional

potencializa o negócio

32
 PULO DO
GATO

A atuação em rede permite

a troca de figurinhas e
potencializa a geração de valor.

Para decidir o melhor design organizacional para uma

empresa, são considerados alguns fatores como:

01. Estratégia (Qual a estratégia da organização?)

Formando Campeões: Liderança F.C.
Tamanho (Qual o tamanho e
02. complexidade da organização?)

Ambiente (Qual é o ambiente

03. do mercado em que atua?)

33
 Para ganhar um
campeonato é
preciso estudar os
adversários!

Formando Campeões: Liderança F.C.

34
 Controle (Qual o nível
04. e tipo de controle que
o negócio exige?)

05. Incentivos (Quais as

possibilidades de atrelar
incentivos a objetivos, metas
e propósito?)

MÃO
NA MASSA
Tomando como base a empresa em que você Formando Campeões: Liderança F.C.
trabalha ou uma empresa que você conhece:

Qual mudança você promoveria no design

organizacional para aproveitar ao máximo as
pessoas e outros recursos importantes?

35
DESAFIO
CONQUER

Cumpra o plano de ação

De craque à capitão.

Formando Campeões: Liderança F.C.

36
QUERO MAIS

Pipeline de Transformação A Quarta Revolução

Liderança Digital Industrial
Ram Charan, David L. Rogers Klaus Schwab
Stephen Drotter
e James Noel

Formando Campeões: Liderança F.C.

37
QUERO MAIS

Black Mirror Líderes se servem High Output

Charlie Brooker por último Management
Simon Sinek Andrew S. Grove

Formando Campeões: Liderança F.C.

38
 Anotações

39
Formando Campeões: Liderança F.C.