Aula 1 - Introdução Ao Gerenciamento de Projetos v2

SEP0171 – Gerenciamento de Projetos
Aula 1 - Introdução ao
Gerenciamento de Projetos
Prof. Maicon Oliveira

maicongdo@usp.br
Sumário
• Definição e características dos projetos

• Gerenciamento de projetos, programas e portfólio
• Partes interessados do projeto (stakeholders)
• Papel e habilidades dos gerente de projetos
• Ciclo de vida e fases de um projeto
• Operações e gerenciamento de projetos organizacional
• Grupos de processos do gerenciamento de projetos
• Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos
©2023 Prof. Maicon Oliveira 2

Definição de Projeto
• Projeto é um ESFORÇO
TEMPORÁRIO
empreendido para CRIAR
um produto, serviço ou
RESULTADO ÚNICO.

Características dos Projetos
• PROJETOS SÃO REALIZADOS PARA CUMPRIR

OBJETIVOS ATRAVÉS DA PRODUÇÃO DE ENTREGAS.
Um objetivo é definido como um resultado a que o trabalho é
orientado, uma posição estratégica a ser alcançada ou um propósito
a ser atingido, um produto a ser produzido ou um serviço a ser
realizado. Uma entrega é definida como qualquer produto, resultado
ou capacidade único e verificável que deve ser produzido para
concluir um processo, fase ou projeto. As entregas podem ser
tangíveis ou intangíveis.
• PROJETOS SÃO EMPREENDIDOS EM TODOS OS NÍVEIS

ORGANIZACIONAIS. Um projeto pode envolver um único
indivíduo ou um grupo. Um projeto pode envolver uma única
organização ou múltiplas unidades organizacionais de múltiplas
organizações.

• EMPREENDIMENTO TEMPORÁRIO. A natureza temporária

dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos.
Temporário não significa necessariamente que o projeto seja de
curta duração.
• O FINAL DO PROJETO é alcançado quando ocorrer um ou mais

dos fatores a seguir:
– Os objetivos do projeto foram alcançados;
– Os objetivos não serão ou não poderão ser cumpridos;
– Os recursos estão esgotados ou não estão mais disponíveis
para alocação ao projeto;
– A necessidade do projeto não existe mais (por exemplo, o
cliente não quer mais o projeto concluído...);
– Recursos humanos e físicos não estão mais disponíveis; ou
– O projeto é finalizado por motivo legal ou por conveniência.

• PROJETOS IMPULSIONAM
MUDANÇAS. Projetos impulsionam
mudanças nas organizações. Do ponto
de vista de negócios, um projeto
destina-se a mover uma organização de
um estado a outro, para atingir um
objetivo específico. Antes que o
projeto comece, a organização é
comumente referenciada como estando
no estado atual. O resultado desejado
da mudança impulsionada pelo projeto
é chamado de estado futuro.

Exemplos de elementos tangíveis:
• Ativos monetários,
• Capital acionário,
• OS PROJETOS PERMITEM A
• Serviços públicos,
CRIAÇÃO DE VALOR DE
• Instalações,
NEGÓCIO. PMI define o valor de
• Ferramentas, e
negócio como o benefício líquido
• Participação de mercado.
quantificável derivado de um
empreendimento de negócio. O
Exemplos de elementos intangíveis:
benefício pode ser tangível, intangível
• Boa-fé,
ou ambos.
• Reconhecimento da marca,
• Benefício público,
• Marcas registradas,
• Alinhamento estratégico, e
• Reputação.

• CONTEXTO DE INICIAÇÃO DO
PROJETO. Os líderes organizacionais
iniciam projetos em resposta a fatores que
afetam as suas organizações. Há quatro
categorias fundamentais desses fatores que
ilustram o contexto de um projeto:
– Cumprir requisitos regulatórios, legais
ou sociais;
– Atender a pedidos ou necessidades das
partes interessadas;
– Implementar ou alterar estratégias de
negócio ou tecnológicas; e
– Criar, melhorar ou corrigir produtos,
processos ou serviços.

Exemplos de Resultados de Projetos
Outros exemplos:
• As Pirâmides de Gizé;
• O Taj Mahal;
• A publicação de um livro infantil;
• O desenvolvimento de aviões comerciais;
Os Jogos Olímpicos Canal do Panamá
• Os seres humanos aterrissando na lua;
• Os aplicativos de software comerciais;
• Os dispositivos portáteis capazes de usar o
sistema de posicionamento global (GPS); e
• A colocação da Estação Espacial
Internacional na órbita da Terra.
Vacina Poliomielite Grande Muralha da China

Exemplos de Projetos
Outros exemplos:
• Expansão de um serviço de guia turístico;
• Melhoria de um processo de negócio em
uma organização;
Construção de um edifício Desenvolvimento de um novo produto • Aquisição e instalação de um novo sistema
farmacêutico para o mercado; de hardware de computador para ser usado
em uma organização;
• Exploração de petróleo em uma região;
• Realização de pesquisas para desenvolver
um novo processo de fabricação;
Modificação de um programa de
software usado em uma organização Fusão de duas organizações

• GERENCIAMENTO DE PROJETOS é
a aplicação de conhecimentos, habilidades,
Qualidade
ferramentas e técnicas às atividades do
projeto a fim de cumprir os seus
requisitos.
• O gerenciamento de projetos é realizado
Custo Tempo
através da aplicação e integração
apropriadas dos processos de
gerenciamento de projetos identificados
para o projeto. Principais Requisitos do
• O gerenciamento de projetos permite que Gerenciamento de Projetos
as organizações executem projetos de
forma eficaz e eficiente.

Portfólio, Programa e Projeto
• Um projeto pode ser gerenciado em

três cenários distintos: como projeto
autônomo (fora de um portfolio ou
programa), dentro de um programa ou
dentro de um portfolio.
• UM PROGRAMA é definido como

um grupo de projetos, programas
subsidiários e atividades de programa
relacionados, gerenciados de modo
coordenado visando a obtenção de
benefícios que não estariam disponíveis
se eles fossem gerenciados
individualmente.

• Algumas organizações podem empregar

o uso de um portfólio de projetos para
efetivamente gerenciar vários
programas e projetos em andamento
num determinado momento.
• UM PORTFÓLIO é definido como

projetos, programas, portfólios
subsidiários e operações gerenciados
em grupo para alcançar objetivos
estratégicos.

• O gerenciamento de programas e
portfólios difere do gerenciamento de
projetos em termos de ciclos de vida,
atividades, objetivos, foco e benefícios.
• O gerenciamento de programas e projetos

foca em fazer programas e projetos da
maneira “certa”.
• O gerenciamento de portfólios foca em

fazer os programas e projetos “certos”.

Gerenciamento de Projetos Organizacional
• O alinhamento com as metas de negócios

estratégicos da organização pode ser
alcançado por meio de um gerenciamento
sistemático de portfólios, programas e
projetos através da aplicação do
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
ORGANIZACIONAL (GPO).
• O GPO é definido como uma estrutura na

qual o gerenciamento de portfólios,
programas e projetos são integrados com os
habilitadores organizacionais para alcançar
objetivos estratégicos.

Projetos e Operações
• O GERENCIAMENTO DE OPERAÇÕES
(ou processos de negócio) é uma área de
gerenciamento preocupada com a produção
contínua de mercadorias e/ou serviços.
• Seu objetivo é assegurar que as operações de
negócios continuem de forma eficiente através
do uso dos melhores recursos necessários para
atender às exigências dos clientes.
• Preocupa-se com o gerenciamento dos
processos que TRANSFORMAM
ENTRADAS (p.ex., materiais, componentes,
energia e mão de obra) EM SAÍDAS (p.ex.,
produtos, mercadorias e/ou serviços).

Projetos e Operações
• OS PROJETOS PODEM CRUZAR COM

AS OPERAÇÕES em vários pontos durante
o ciclo de vida do produto, como:
– No desenvolvimento de um novo
produto, na atualização de um produto,
ou na expansão das saídas;
– Na melhoria das operações ou no
processo de desenvolvimento do produto;
– Ao final do ciclo de vida do produto; e
– Em cada fase de encerramento.
• Em cada ponto, as entregas e o conhecimento

são transferidos entre o projeto e as
operações para implementação do trabalho
entregue.
Partes Interessadas do Projeto
• UMA PARTE INTERESSADA é um
indivíduo, grupo ou organização que pode
afetar, ser afetada ou sentir-se afetada por
uma decisão, atividade ou resultado de um
projeto.
• As partes interessadas do projeto podem
ser internas ou externas ao projeto, e
podem estar envolvidas ativamente ou
passivamente, ou não estar cientes do
projeto.
• As partes interessadas do projeto podem
ter um impacto positivo ou negativo no
projeto, ou ser impactadas de forma
positiva ou negativa pelo projeto

• O ENVOLVIMENTO DAS PARTES
interessadas pode variar, desde
contribuições ocasionais em pesquisas e
grupos de discussão até o patrocínio total
do projeto, que inclui o fornecimento de
apoio financeiro, político ou outro tipo de
apoio.
• Este tipo e nível de envolvimento no
projeto pode mudar ao longo do ciclo de
vida do projeto. Portanto, identificar,
analisar e envolver as partes interessadas
corretamente, gerenciar de maneira eficaz
suas expectativas e participações durante
todo o ciclo de vida do projeto, é essencial
para o sucesso do projeto.
Exemplos de PARTES INTERESSADAS Exemplos de PARTES INTERESSADAS

INTERNAS: EXTERNAS:
• Patrocinador, • Clientes,
• Gerente de recursos, • Usuários finais,
• Escritório de gerenciamento de projetos • Fornecedores,
(EGP), • Acionistas,
• Comitê diretivo de portfólio, • Agências reguladoras, e
• Gerente do programa, • Concorrentes
• Gerentes de outros projetos, e
• Membros da equipe.

Papel do Gerente de Projetos
• O GERENTE DE PROJETOS é a
pessoa designada pela organização
executora para liderar a equipe
responsável por alcançar os objetivos do
projeto.
• Os relacionamentos de subordinação do
gerente do projeto baseiam-se na
estrutura da organização e na governança
do projeto.

Habilidades do Gerente de Projetos
• CONHECIMENTO sobre gerenciamento de
projetos, o ambiente de negócios, aspectos
técnicos e outras informações necessárias para
administrar o projeto com eficácia;
• HABILIDADES necessárias para liderar com
eficácia a equipe do projeto, coordenar o
trabalho, colaborar com as partes interessadas,
solucionar problemas e tomar decisões;
• CAPACIDADES para desenvolver e administrar
escopo, cronogramas, orçamentos, recursos,
riscos, planos, apresentações e relatórios; e
• Outros atributos necessários para gerenciar o
projeto com sucesso, como personalidade,
atitude, ética e liderança.
Habilidades do Gerente de Projetos
• O gerente do projeto tem SUCESSO quando os
objetivos do projeto tiverem sido alcançados.
• Outro aspecto do sucesso é a SATISFAÇÃO
das partes interessadas. O gerente do projeto
deve abordar as necessidades, preocupações e
expectativas das partes interessadas a fim de
satisfazer as partes interessadas relevantes.
• Para ter sucesso, o gerente do projeto deve
ADAPTAR a abordagem do projeto, o ciclo de
vida e os processos de gerenciamento de
projetos para cumprir os requisitos de projeto e
produto.
Fonte:
©2023 PMBOK,
Prof. 2017
Maicon Oliveira 23
Ciclo de Vida dos Projetos
• O CICLO DE VIDA DO PROJETO é a série
de fases pelas quais um projeto passa, do início à
conclusão. Ele fornece a estrutura básica para o
gerenciamento do projeto.
• Embora os projetos variem em tamanho e

complexidade que contem, um projeto típico
pode ser mapeado para a seguinte estrutura de
ciclo de vida do projeto:
– INICIO DO PROJETO,
– ORGANIZAÇÃO E PREPARAÇÃO,
– EXECUÇÃO DO TRABALHO, E
– ENCERRAMENTO DO PROJETO.
Fonte:
©2023 PMBOK,
Prof. 2017
Maicon Oliveira 24
Ciclo de Vida dos Projetos
• Esta ESTRUTURA BÁSICA se aplica

independentemente do trabalho do projeto
específico envolvido. As fases podem ser
sequenciais, iterativas ou sobrepostas. Todos os
projetos podem ser mapeados na estrutura
genérica de ciclo de vida mostrada na Figura.
• Os CICLOS DE VIDA DO PROJETO SÃO

INDEPENDENTES DOS CICLOS DE VIDA
DO PRODUTO que possa resultar de um
projeto. O ciclo de vida de um produto é a série
de fases que representam a evolução de um
produto, da sua concepção à entrega,
crescimento, maturidade e descontinuação.
Fonte:
©2023 PMBOK,
Prof. 2017
Maicon Oliveira 25
Características do Ciclo de Vida
dos Projetos
• OS NÍVEIS DE CUSTO E DE
MOBILIZAÇÃO (e desmobilização) de recursos
são baixos no início, aumentam à medida que o
trabalho é executado e caem rapidamente
conforme o projeto é finalizado.
• O RISCO é maior no início do projeto, conforme

ilustrado na Figura 1-3. Esses fatores diminuem ao
longo do ciclo de vida do projeto, à medida que as
decisões são tomadas e as entregas são aceitas.
• A capacidade das partes interessadas para

influenciar as características finais do produto do
projeto, sem afetar significativamente os custos e o
cronograma, é mais alta no início do projeto e
diminui à medida que o projeto progride para o
seu término.
Fonte:
©2023 PMBOK,
Prof. 2017
Maicon Oliveira 26
Fases dos Projetos
• A FASE DE UM PROJETO é um conjunto de
atividades relacionadas de maneira lógica que
culmina na conclusão de uma ou mais entregas.
As fases de um ciclo de vida podem ser descritas
por diversos atributos (ex. duração, número,
requisitos, etc). Os atributos podem ser
mensuráveis e exclusivos de uma fase específica.
• Os projetos podem ser separados em fases ou

subcomponentes distintos. Essas fases ou
subcomponentes geralmente são nomes que
indicam o tipo de trabalho realizado nessa fase
(ex. conceito do produto, protótipo, etc).
Fonte:
©2023 PMBOK,
Prof. 2017
Maicon Oliveira 27
Quais são as fases desses projetos?
Construção de Desenvolvimento
uma casa de um satélite
aeroespacial

Revisão de Fases em Projetos
• O uso de várias fases pode fornecer uma visão melhor
para gerenciar o projeto. Também fornece uma
oportunidade para avaliar o desempenho do projeto e
tomar medidas corretivas ou preventivas necessárias
em fases subsequentes. Um componente-chave usado
com as fases do projeto é a revisão de fase.
• UMA REVISÃO DE FASE é realizada ao final de

uma fase. O desempenho e o progresso do projeto
são comparados aos documentos de projeto e de
negócio. Como resultado dessa comparação, é tomada
uma decisão (por exemplo, decisão de avançar/não
avançar) para:
– Prosseguir para a fase seguinte;
– Prosseguir para a fase seguinte com alterações;
– Terminar o projeto;
– Continuar na fase; ou
– Repetir a fase ou elementos da mesma.

Principais Referências
• Desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute) • Desenvolvido pelo IPMA

• Certificação PMP (Project Management Professional) (International Project Management
• Guia de Conhecimentos Association)
• Padrão de Gerenciamento de Projetos (7ªed) • Linha de base de Competência
• Mudança Visão Processos (6ªed) para Desempenho individual para Gerenciamento de
(7ªed) Projetos
• Atualmente na 7ª Edição de 2021 • Atualmente na 4ª Edição de 2015

no PMBOK 6ª ed.
Realizado por meio de 5

GRUPOS DE
PROCESSOS (PMBOK),
que incluem um total de
49 PROCESSOS
(atividades), organizados
em 10 ÁREAS DE
CONHECIMENTO

Processos do Gerenciamento de Projetos
• O ciclo de vida do projeto é gerenciado através da execução de uma SÉRIE DE

ATIVIDADES DE GERENCIAMENTO DE PROJETO, conhecidas como processos de
gerenciamento de projetos.
• Cada processo de gerenciamento de projetos produz uma ou mais saídas de uma ou mais
entradas, usando técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos apropriadas. A saída
pode ser uma entrega ou um resultado. Os resultados são um produto final de um processo

Grupos de Processos do Gerenciamento De
Projetos
• UM GRUPO DE
PROCESSOS de
Gerenciamento de Projetos é
um agrupamento lógico de
processos de gerenciamento de
projetos para atingir os
objetivos específicos do
projeto. Os Grupos de
Processos são independentes
das fases do projeto.

Grupos de Processos do Gerenciamento De
Projetos
1. GRUPO DE PROCESSOS DE INICIAÇÃO. Os processos realizados para definir um novo projeto ou

uma nova fase de um projeto existente, através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.
2. GRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO. Os processos realizados para definir o escopo do
projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o
projeto foi criado.
3. GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUÇÃO. Processos realizados para concluir o trabalho definido no
plano de gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto.
4. GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE. Os processos exigidos para
acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas
quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.
5. GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO. Os processos realizados para concluir ou fechar
formalmente um projeto, fase ou contrato.

Grupo de Processos de Iniciação

Grupo de Processos de Planejamento
Maior Grupo
de Processo

Grupo de Processos de Planejamento
Maior Grupo
de Processo

Grupo de Processos de Execução

Grupo de Processos de Execução

Grupo de Processos de Monitoramento e
Controle
Segundo Maior
Grupo de
Processo

Controle
Segundo Maior
Grupo de
Processo

Controle

Interação dos Grupos de Processos
Os Grupos de
Processos não são
fases do projeto.
Se o projeto estiver
dividido em fases, os
processos nos
Grupos de Processos
interagem dentro de
cada fase.

Áreas de Conhecimento do
• ÁREA DE CONHECIMENTO
é uma área identificada de
gerenciamento de projetos
definida por seus requisitos de
conhecimento e descrita em
termos dos processos que a
compõem: práticas, entradas,
saídas, ferramentas e técnicas.

Capítulos do
Dez Áreas de Conhecimento PMBOK Parte 1
CAP 4. GESTÃO DA CAP 5. GESTÃO DO CAP 6. GESTÃO DO CAP 7. GESTÃO DO

INTEGRAÇÃO ESCOPO CRONOGRAMA CUSTO
• Planejamento • Definição
• Planejamento • Planejamento de
• Definição • Sequenciamento
• Controle de Mudança Recursos, Estimativas e
• Verificação • Estimação e controle de
Integrado controle de custo
• Controle de Mudança atividades
CAP 8. GESTÃO DA CAP 9. GESTÃO CAP 10. GESTÃO DAS
QUALIDADE RECURSOS COMUNICAÇÕES
• Planejamento, garantia e • Planejar comunicação e

• Planejar, adquirir e
controle da qualidade distribuição de informações
desenvolver recursos
• Reportar desempenho
CAP 11. GESTÃO DOS CAP 12. GESTÃO DAS CAP 13. GESTÃO DAS
RISCOS AQUISIÇÕES PARTES INTERESSADAS
• Planejar e gerenciar • Planejar aquisições; • Identificar e gerenciar as

• Monitorar e controlar • Planejar solicitações; partes Interessadas

Descrição das Áreas de Conhecimento do
1. GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO. Inclui os processos e as atividades
necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de
gerenciamento de projetos nos Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos.
2. GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO. Inclui os processos necessários para assegurar que
o projeto contemple todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que o mesmo termine com
sucesso
3. GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA DO PROJETO. Inclui os processos necessários para
gerenciar o término pontual do projeto.
4. GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO. Inclui os processos envolvidos em planejamento,
estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto
possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
5. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO. Inclui os processos para incorporação da
política de qualidade da organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos
de qualidade do projeto e do produto para atender as expectativas das partes interessadas.

Descrição das Áreas de Conhecimento do
6. GERENCIAMENTO DOS RECURSOS DO PROJETO. Inclui os processos para identificar, adquirir e
gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.
7. GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO. Inclui os processos necessários para
assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas,
recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente organizadas de maneira oportuna e
apropriada.
8. GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO. Inclui os processos de condução de planejamento,
identificação e análise de gerenciamento de risco, planejamento de resposta, implementação de resposta e
monitoramento de risco em um projeto.
9. GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO. Inclui os processos necessários para comprar
ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
10. GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS DO PROJETO. Inclui os processos exigidos
para identificar as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto,
analisar as expectativas das partes interessadas e seu impacto no projeto, e desenvolver estratégias de
gerenciamento apropriadas para o seu engajamento eficaz nas decisões e execução do projeto.

Áreas de Conhecimento x Grupos de Processos




Definições Básicas do PMBOK

PMBOK
7ª Edição
de 2021
Principais Mudanças
- Visão Desempenho (antes
processos)
- Princípios
- Sistemas de Gerenciamento
de Projetos – Valor
(contexto organizacional)
- Tailoring (customização)
- Estrutura Modelos,
Métodos e Artefatos
(Plataforma Digital)

PMBOK
7ª Edição
de 2021
Principais Mudanças
- Visão Desempenho (antes
processos)
- Princípios
- Sistemas de Gerenciamento
de Projetos – Valor
(contexto organizacional)
- Tailoring (customização)
- Estrutura Modelos,
Métodos e Artefatos
(Plataforma Digital)

Definição de Competências
COMPETÊNCIAS. A competência individual é a aplicação de

conhecimentos (Knowledge), habilidades (skills) e capacidades (abilities).
• CONHECIMENTO (knowledge) é a coleção de informações e
experiências que um indivíduo possui. Por exemplo, entender o
conceito de um gráfico de Gantt pode ser considerado conhecimento.
• HABILIDADES (skills) são capacidades técnicas específicas que
permitem que um indivíduo execute uma tarefa. Por exemplo, ser
capaz de construir um gráfico de Gantt pode ser considerado uma
habilidade aprendida.
• CAPACIDADES (abilities) é a entrega efetiva de conhecimentos e
habilidades em um determinado contexto. Por exemplo, ser capaz de
conceber e gerenciar com sucesso um cronograma de projeto pode
ser considerado uma habilidade natural.

Desenvolvimento de Competências
O desenvolvimento de competências é uma jornada

individual e uma necessidade social. A IPMA reconhece Competências
hoje a competência como uma função do indivíduo, da individuais
equipa e da organização.
• As COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS abordam os
conhecimentos, habilidades aprendidas e habilidades
naturais por meio da experiência;
• As COMPETÊNCIAS DA EQUIPE abordam o
desempenho coletivo dos indivíduos unidos em direção
a um propósito; Competências Competências
da equipe organizacionais
• As COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS
abordam as capacidades estratégicas de uma pessoa
unidade sustentadora de pessoas.

Desenvolvimento de Competências
Abordagens para o desenvolvimento

de competências:
• Autodesenvolvimento;
• Desenvolvimento entre pares;
• Educação e treinamento;
• Coaching e mentoring;
• Simulação e jogo.

Visão Geral das Competências em Projetos
Com base no modelo genérico, todo indivíduo

precisa ter um conjunto específico de competências
para atuar com sucesso em um projeto.
O indivíduo deve ter:
• COMPETÊNCIAS DE PERSPECTIVA que
abordem o contexto dos projetos;
• COMPETÊNCIAS DE PESSOAS que abordem
temas pessoais e sociais; e,
• COMPETÊNCIAS DE PRÁTICAS que
abordam competências técnicas específicas para a
gestão de projetos.

Visão Geral das Competências em Projetos
Perspectiva Pessoas Prática
• Estratégia; • Autorreflexão e autogestão; • Desenho do projeto;
• Governança estrutura e • Integridade e confiabilidade • Requisitos e objetivos;
processos; pessoal; • Escopo;
• Conformidade, normas e • Comunicação pessoal; • Tempo;
regulamentos; • Relacionamentos e • Organização e informação;
• Poder e interesses; engajamento; • Qualidade;
• Cultura e valores. • Liderança; • Finanças;
• Trabalho em equipe; • Recursos;
• Conflito e crise; • Aquisição;
• Desenvoltura; • Plano e controle;
• Negociação; • Riscos e oportunidades;
• Orientação para resultados. • Partes interessadas;
• Mudança e transformação.

Caso de Aula - Usina de Itaipu

Referências principais da aula
• PMBOK (Project Management Body of Knowledge). 6 ed. PMI, 2017.

– Parte 1 Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK) –
Capítulo 1
– Parte 2 Padrão de Gerenciamento de Projetos – Capítulo 1
– PMBOK (Project Management Body of Knowledge). 7 ed. PMI, 2021.
– ICE for Management (Individual Competences Baseline for Management ). 4
ed. IPMA, 2015.

Mais informações:
No E-disciplinas SEP0171
Pelo e-mail: maicongdo@usp.br

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Prof. Maicon Oliveira

• Definição e características dos projetos

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• PROJETOS SÃO REALIZADOS PARA CUMPRIR

• PROJETOS SÃO EMPREENDIDOS EM TODOS OS NÍVEIS

©2023 Prof. Maicon Oliveira 4

• EMPREENDIMENTO TEMPORÁRIO. A natureza temporária

• O FINAL DO PROJETO é alcançado quando ocorrer um ou mais

©2023 Prof. Maicon Oliveira 5

©2023 Prof. Maicon Oliveira 6

©2023 Prof. Maicon Oliveira 7

©2023 Prof. Maicon Oliveira 8

Vacina Poliomielite Grande Muralha da China

©2023 Prof. Maicon Oliveira 9

©2023 Prof. Maicon Oliveira 10

©2023 Prof. Maicon Oliveira 11

• Um projeto pode ser gerenciado em

• UM PROGRAMA é definido como

©2023 Prof. Maicon Oliveira 12

• Algumas organizações podem empregar

• UM PORTFÓLIO é definido como

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• O gerenciamento de programas e projetos

• O gerenciamento de portfólios foca em

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• O alinhamento com as metas de negócios

• O GPO é definido como uma estrutura na

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©2023 Prof. Maicon Oliveira 16

• OS PROJETOS PODEM CRUZAR COM

• Em cada ponto, as entregas e o conhecimento

©2023 Prof. Maicon Oliveira 18

Exemplos de PARTES INTERESSADAS Exemplos de PARTES INTERESSADAS

©2023 Prof. Maicon Oliveira 20

©2023 Prof. Maicon Oliveira 21

• Embora os projetos variem em tamanho e

• Esta ESTRUTURA BÁSICA se aplica

• Os CICLOS DE VIDA DO PROJETO SÃO

• O RISCO é maior no início do projeto, conforme

• A capacidade das partes interessadas para

• Os projetos podem ser separados em fases ou

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• UMA REVISÃO DE FASE é realizada ao final de

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• Desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute) • Desenvolvido pelo IPMA

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Realizado por meio de 5

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• O ciclo de vida do projeto é gerenciado através da execução de uma SÉRIE DE

©2023 Prof. Maicon Oliveira 32

©2023 Prof. Maicon Oliveira 33

1. GRUPO DE PROCESSOS DE INICIAÇÃO. Os processos realizados para definir um novo projeto ou

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