Avaliação de Desempenho

O que é?
A avaliação de desempenho é um processo sistemático e contínuo, realizado para avaliar a
contribuição, a satisfação e o comprometimento dos colaboradores com a empresa. Além
disso, é uma ferramenta indispensável para acompanhar o desenvolvimento do trabalhador.

Este modelo visa analisar como os funcionários cumprem suas atividades, identificando
padrões de desempenho e as áreas que merecem reconhecimento ou melhorias.

1. Dados da pessoa colaboradora

Nesta primeira etapa, preencha os dados da pessoa colaboradora. A média não deve ser
preenchida, pois será atualizada automaticamente, conforme os resultados das demais abas
forem adicionados.

3. Soft skills
Liste as competências comportamentais mais relevantes para o cargo ou função avaliado. Separamos as
habilidades interpessoais das habilidades técnicas para tornar a avaliação de desempenho ainda mais
detalhada. Outra sugestão é utilizar as soft skills ligadas à cultura organizacional para avaliar os
colaboradores.

5. Feedback 360°
O feedback 360° se trata da percepção destes para uma avaliação mais abrangente. Você pode
utilizar os mesmos critérios de avaliação (comportamental e técnica) ou abranger ainda mais
perguntas voltados a outras habilidades que deseja compreender.
5. Feedback 360°
O feedback 360° se trata da percepção destes para uma avaliação mais abrangente. Você pode
utilizar os mesmos critérios de avaliação (comportamental e técnica) ou abranger ainda mais
perguntas voltados a outras habilidades que deseja compreender.
sempenho

Como usar essa planilha?

As abas a seguir possuem tabelas prontas, que podem ser editadas como você preferir. As
soft skills e hard skills selecionadas são apenas exemplos, você pode editar e adicionar os
itens avaliativos mais interessantes para a sua empresa. Importante: evite alterar as
fórmulas. São elas que vão garantir os resultados automáticos desta ferramenta.

2. Atingimento de metas
deve ser Aqui, devem ser estabelecidas as metas individuais do colaborador, junto aos valores esperados
demais abas e atingidos no período de avaliação. A planilha irá gerar a porcentagem de atingimento de cada
meta, a porcentagem geral da avaliação e a nota simplificada.

4. Hard skills
do. Separamos as Aqui, liste as competências técnicas necessárias para o cargo/função ou área. Para obter a avaliação,
nho ainda mais basta selecionar o nível da competência e o valor será gerado, assim como a nota geral um gráfico para
avaliar os melhor identificar os destaques e pontos de melhoria.

A escala de avaliação 360º segue a mesma lógica das demais, sendo:

nte. Você pode Não atinge o esperado 3. Atinge as expectativas

ger ainda mais Em evolução 4. Supera o esperado/ é referência
 A escala de avaliação 360º segue a mesma lógica das demais, sendo:

nte. Você pode Não atinge o esperado 3. Atinge as expectativas

ger ainda mais Em evolução 4. Supera o esperado/ é referência
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s, sendo:
 Dados da pessoa colaborad
Preencha os dados da pessoa colaboradora. Você vai precisar de

Nome

Salário

Data de admissão

Escolaridade

Última Avaliação

*Importante: Não altere dados das tabela abaixo manualmente. Eles serão atualizados de acordo co

Avaliação de desempenho geral (metas, conhecimentos e habilidades)

Resultado final

Metas

Avaliação comportamental

Avaliação técnica
Média geral
a pessoa colaboradora
a pessoa colaboradora. Você vai precisar de uma planilha para cada um.

Avaliação de de
Cargo
Metas
4
Gestor direto
2

Tempo de empresa
Média geral 0

Departamento

Período avaliado
Avaliação técnica

nte. Eles serão atualizados de acordo com o preenchimento das demais abas.

entos e habilidades) Avaliação 360°

Nota Resultado final

#NAME? Avaliação técnica

3 Avaliação comportamental

2
2 Média geral
 Avaliação de desempenho
Metas
4

2
Column F
0 Avaliação comportamental

Avaliação técnica

valiação 360°

Nota
 Atingimento de Metas e Resulta
Aqui, você pode criar os seus próprios indicadores.

Indicador Meta Realizado

Fechamento de vagas 40 30

SLA de fechamento (dias) 25 15

NPS de atendimento 85 80

Resultado total 75.0%

Nota #NAME?
de Metas e Resultados
óprios indicadores.

% atingido

75.0%

60.0%

94.1%
 Avaliação Comportamental (Soft
Aqui, você pode adicionar as habilidades que fizerem mais sentido para cada co

Habilidades Avaliação Nota

Comunicação Não atinge o esperado 1

Negociação Em evolução 2

Adaptabilidade Atinge as expectativas 3

Autogerenciamento Supera/referência 4

Nota geral em avaliação comportamental 3

amental (Soft Skills)
zerem mais sentido para cada colaborador ou área da empresa.

Anotações
 Avaliação Técnica (Hard Skills
Aqui, você pode adicionar as habilidades que fizerem mais sentido de acordo co

Habilidades Avaliação Nota

Qualidade da entrega Atinge as expectativas 3

Resultados individuais Em evolução 2

Participação nas metas

Não atinge o esperado 1
gerais

Busca por conhecimento Em evolução 2

Nota geral em avaliação técnica 2

a (Hard Skills)
zerem mais sentido de acordo com a vaga e o nível de senioridade.

Anotações
 Avaliação Técnica (Hard Skills)
Utilize indicadores de fácil compreensão para tornar essa etapa mais prática.

Aspectos técnicos

Autoavaliação Avaliador 1 (par) Avaliador 2 (par)

Qualidade da entrega

Resultados individuais

Participação nas metas

gerais

Busca por conhecimento

Habilidades e comportamentos

Autoavaliação Avaliador 1 (par) Avaliador 2 (par)

Comunicação

Negociação
Adaptabilidade

Autogerenciamento

Resultado final 360°

Categoria avaliada Autoavaliação Avaliador 1 Avaliador 2

Avaliação comportamental

Avaliação técnica

Média final
rd Skills)
sa etapa mais prática.

Avaliador 4 Resultado das

Avaliador 3 (par)
(parceiro/terceiro) avaliações

Média avaliação técnica

Avaliador 3 Avaliador 4 Resultado das

(cliente/parceiro/terceiro) (parceiro/terceiro) avaliações
 Média avaliação comportamental

ultado final 360°

Avaliador 3 Avaliador 4 Média final

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