Formato de avaliação do desempenho do trabalho do pessoal por contrato administrativo

de serviços da PORTILLO MATERIALES ELÉCTRICAS S.A DE C.V

Nome do avaliador:
Acusação:
Período de avaliação:
Nome do avaliador:
Data
Instruções:
Tendo em conta a realização dos objetivos alcançados e o nível de implementação dos indicadores deste
formato, classifique da seguinte forma:
Para. Leia atentamente a definição de cada indicador.
b. Determine o grau que mais reflete o desempenho do funcionário.
c. Escreva um X na caixa, de acordo com o grau de avaliação escolhido.

Chave de qualificação:
1º Não atende aos requisitos do cargo.
2 Precisa melhorar com a maioria dos requisitos do
trabalho.
3º Atende a maioria dos requisitos do cargo.
4 Atende a todos os requisitos do trabalho.
5º Excede as exigências do cargo.
Critérios de avaliação 1 2 3 4 5
1. INICIATIVA
1.1 Você precisa de supervisão frequente para
desempenhar suas funções?
1.2 Você faz seu trabalho sem precisar da ajuda de
outra pessoa?
1.3 Você acha que pode tomar decisões por conta
própria?
1.4 Você considera que suas contribuições são
essenciais para o desenvolvimento da empresa?
1.5 É inovador na tomada de decisões?
2. COMPROMISSO INSTITUCIONAL
2.1 Você se compromete com o seu trabalho?
2.2 Você cumpre exatamente o horário de
trabalho?
2.3 Você se identifica com os valores da empresa?
2.4 Tem iniciativa?
2.5 Incentiva o trabalho em equipe?
3. DESEMPENHO NO TRABALHO
3.1 Demonstra efetividade diante da demanda de
um serviço?
3.2 Você utiliza os recursos da melhor maneira?
3.3 Você não tem problemas em obedecer ordens?
3.4 Você tem a capacidade de resolver qualquer
problema que surge em seu caminho?
3.5 Você é pontual no fornecimento de
informações quando solicitado?
4. RELAÇÕES INTERPESSOAIS.
 4.1 Como é a sua relação com as pessoas que
trabalham na sua empresa?
4.2 Como é a sua relação interpessoal com o seu
gestor de trabalho?
4.3 Como suas relações interpessoais afetam o
cumprimento dos objetivos da empresa?
4.4 Como é o seu relacionamento interpessoal com
os clientes da empresa?
4.5 Suas relações interpessoais refletem que estou
fomentando os valores da empresa?
5 CONHECIMENTO DO TRABALHO
5.1 Você conhece perfeitamente suas funções
dentro do seu cargo?
5.2 Você tem as competências e habilidades
necessárias para desempenhar seu trabalho?
5.3 Tem consciência das limitações do seu
trabalho?
5.4 Você conhece os procedimentos e regras que
seus subordinados devem seguir?
5.5 Você conhece as funções dos cargos de seus
subordinados?

Assinatura do avaliado: Assinatura do avaliador:

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Opinião do avaliado:

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 Descrição das seguintes categorias:

1- Relações interpessoais: situadas entre os valores em cartazes

distribuídos em partes específicas da empresa
2- Desempenho no trabalho: faz parte dos objetivos da empresa e se reflete
nas tarefas de análise de trabalho.
3- Compromisso institucional: localizado na filosofia organizacional colada
em cartazes dentro da empresa.
4- Iniciativa: reflete-se nas competências necessárias dentro da análise do
trabalho
5- Conhecimento do trabalho: refletido no resumo do trabalho e nas
habilidades necessárias que estão dentro da análise do trabalho

Etapas para avaliação de desempenho:

Passo 1: Prepare-se.

 Informar previamente o avaliado sobre a avaliação de desempenho e quais

parâmetros serão avaliados.
 Garantir que haja um ambiente de trabalho de respeito e confiança entre as
pessoas.
 Incentive as pessoas a assumirem responsabilidades e definirem metas de
trabalho.
 Objetivos de recordação, dados sobre o trabalho e observação durante um ano

Passo 2: Análise.

 Verifique o trabalho realizado e se o trabalho que foi realmente feito está

cumprido.
 Pergunte a opinião da pessoa entrevistada, deixe-a saber o que vai
acontecer, concentre-se nos problemas e não nas pessoas.
 Faça perguntas que permitam identificar e analisar por que eles não
atingiram seus objetivos e definir metas para o próximo ano.
 Definir as metas certas
 Priorize objetivos.
 Seja realista e mensurável.

Passo 3: Acompanhe:

 Uma vez alcançado um acordo entre as duas partes, procedemos ao

acompanhamento, ou seja, cumprimos o estabelecido.