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Desempenho.
• O que é Avaliação de Desempenho?
Gab. Correto
A. III apenas
B. I, II e III
C. I apenas
D. II e III apenas
E. I e III apenas
I. A avaliação de desempenho é uma atividade formal e informal.
CORRETA. quando formal significa no sentido documental, registrado, formulação de questionários, aplicação de provas.
informal são nas relações que se estabelecem entre os pares, troca de aprendizados, experiencias, conversas informais.
II. Análises de desempenho formais devem ser conduzidas uma vez por ano, no mínimo. CORRETA. alguns autores enfatizam de seis em seis meses.
III. A avaliação de desempenho informal é a avaliação que um coordenador faz do desempenho de um funcionário dia a dia e o feedback contínuo que fornece ao
funcionário sobre seu desempenho.
CORRETA. é uma forma de avaliação informal. exemplo: ambos sentados à mesa do restaurante da empresa e existir uma troca de feedback, sem existir
documentação, isso é informalidade e é normal acontecer nas relaçôes humanas. é impossível formalizar tudo!
2. Tomada de Decisões Estratégicas:
• Meritocracia e Justiça: Uma avaliação justa e objetiva serve como base para
recompensar o desempenho excepcional e reconhecer contribuições significativas.
descrição clara e objetiva dos elementos da pesquisa... auto avaliação, formulário de dupla entrada e os demais métodos que se
aplicam...
Para com objetivo: adequação de funcionário ao cargo, treinamento, possíveis promoções ou desligamento, incentivo salarial,
estímulo à produtividade e melhorar as relações humanas.
Misturou os temas,
Gab ERRADO
Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: PRF Prova: FUNCAB - 2014 - PRF - Agente Administrativo – 02. A Administração de
Desempenho consiste na avaliação de desempenho de indivíduos e times da organização e no encaminhamento de
soluções ou recompensas para os resultados detectados. Com relação aos aspectos e ações referentes à avaliação de
desempenho, assinale a alternativa correta.
A. Pactuar resultados a serem atingidos, individualmente, por todos os gerentes, com regras claras sobre punições e
eventuais prorrogações.
B. Implementar programas de ônus por resultados, com explicações claras e critérios bem definidos para a concessão.
C. Definir e compartilhar objetivos e metas de cada área da organização, de acordo com os píanos e orçamentos
operacionais.
D. Alertar, formalmente, profissionais com insuficiência de desempenho nâo justificada sobre urgências na modíficação de
condutas,
E. Cooptar colaboradores para capacitação, se detectadas necessidades de complementação em outras empresas públicas.
Gab D
a)Pactuar resultados a serem atingidos, individualmente, por todos os gerentes, com regras claras sobre punições e eventuais
prorrogações.
b)Implementar programas de ônus por resultados, com explicações claras e critérios bem definidos para a concessão.
c)Definir e compartilhar objetivos e metas de cada área da organização, de acordo com os planos e orçamentos operacionais.
Sem relaçao com o tema
e)Cooptar colaboradores para capacitação, se detectadas necessidades de complementação em outras empresas públicas.