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Introdução............................................................... #3
A era da experiência/satisfação do paciente
Capítulo 1 .................................................................. #S
Satisfação x Experiência - Entenda a diferença
Alguns pilares estratégicos quando falamos em
experiência do paciente................................................. #8
Conclusão.............................................................. #19
#2
ntro
#3
Segundo pesquisa realizada pelo King's College
London com o The King's Fund, a pedido do
Departamento de Saúde da Inglaterra e do NHS
lnstitute, pacientes afirmam que querem ser
"tratados como pessoas, e não como números".
#4
"100% dos clientes são pessoas.
100% dos funcionários são pessoas.
Se você não entende de pessoas, você não entende de negócios."
Simon Sinek
Autor e Palestrante sobre Liderança e Gestão
Saber lidar com pessoas não é mais uma
característica da sua personalidade, ela precisa ser
uma regra. Essa atitude é o primeiro passo para
construir uma engrenagem que fará tudo funcionar
de forma eficaz. Do seu atendimento direto no
tratamento do paciente, até o sucesso da sua
empresa.
Satisfação do paciente:
Este é um critério que costuma ser pessoal e
intangível. Por exemplo, podemos ter um serviço
oferecido a duas pessoas, uma delas sairá satisfeita e
a outra não. Isso dependerá do critério de cada uma,
de suas expectativas, prioridades pessoais e até
mesmo de sua personalidade.
Experiência do paciente:
Quando falamos em experiência, falamos em
tangibilizar de forma detalhada e melhorar toda a
jornada do paciente enquanto ele consome o seu
serviço.
3 - Excelência no atendimento/jornada
Aqui começamos a mensurar, a ser mais estratégicos.
É preciso entender quais são todas as etapas que o
seu paciente passa, desde o agendamento da
consulta até o follow up. Entenda suas métricas e veja
onde estão os pontos que precisa otimizar ou as
estratégias que precisam ser criadas.
4 - Cultura organizacional
Sua equipe precisa estar alinhada com os seus
objetivos. Além de oferecer um serviço de qualidade,
devem estar motivados a trazer a melhor experiência
possível em sua frente. Entenda que todo e qualquer
profissional do seu time faz parte da jornada do
paciente.
Da secretária, passando pelo assistente, responsável
pela limpeza, até mesmo quem seleciona a playlist
que irá tocar na sua recepção. Sua missão/desafio é
manter o seu time engajado, colocando o cliente no
centro!
5 - Métricas
Sem números ou metas, você não entenderá onde
estava, onde está, onde quer chegar e nem mesmo o
nível de satisfação do seu paciente. Você precisa
entender números como taxa de cancelamento de
consultas, orçamentos, quantidade de novos
pacientes, pesquisa de satisfação, definir seus KPl's,
calcular seu Custo de Aquisição de Clientes (CAC),
analisar o Lifetime Value (LTV) etc. Conte com seu
time para esses acompanhamentos e faça reuniões
semanais ou mensais para entender essas métricas.
Elas vão te dizer onde estão os principais pontos a
serem analisados na experiência do seu paciente.
• A. •
er1enc1a
ac1en e
e algumas dicas...
Depois de tantas informações trazidas até aqui, se
ainda há alguma dúvida a respeito da importância de
investir em uma boa experiência do cliente e em uma
jornada de encantamentos, acredito que agora a
gente vá te convencer.
Seguem alguns benefícios
que você conquista ao oferecer
uma experiência de qualidade
ao seu paciente:
1 - Otimização das taxas de satisfação
Ao cuidar de cada detalhe da jornada do seu paciente,
você tem maiores chances de aumentar a sua
satisfação e, consequentemente, aumentar a
possibilidade de indicações.
#11
A Silvane Castro, diretora Executiva da Seven Gestão
e Saúde, traz 5 dicas sobre como melhorar a
experiência dos pacientes e eu vou comentar cada
uma delas para você!
#12
3 - Explore os sentidos, o ambiente, o conforto!
Uma das dicas da Silvane é explorar os 5 sentidos.
Isso é mesmo incrível! Sua clínica precisa ser um
ambiente que ofereça conforto e aconchego.
#13
5 - Follow up - Pós-atendimento
Mantenha-se próximo ao seu paciente! Aqui é a sua
oportunidade de aumentar o seu LTV. Além de
oferecer uma qualidade no atendimento de seu
paciente e melhor acompanhamento do tratamento
oferecido, aumenta o valor na percepção do paciente,
possibilita aplicar ações de fidelização, agendamento
de novas consultas e aplicação de estratégias como
escada de valores.
® Dicas extras
Agora, nós temos três dicas extras para quem busca
estar sempre atualizado com a tecnologia e quer
oferecer ainda mais possibilidades e conforto para
seus pacientes:
1 - Tecnologia
Use a tecnologia a seu favor! Utilize ferramentas
como WhatsApp, e-mails, softwares de gestão para
fazer tanto cantatas quanto acompanhamento do
seu paciente. Além disso, alguns softwares também
possibilitam fazer o controle geral de sua clínica e
trazem as métricas de forma organizada, garantindo
um histórico seguro.
2 - Redes sociais
Estar presente nas redes sociais já não é uma simples
opção pessoal, elas influenciam no poder de decisão
do seu paciente. Se ele te conhece, ou conhece sua
empresa, através das redes sociais e observam uma
estrutura confiável e ativa, as chances de agendar
uma consulta são muito maiores.
#14
Além disso, é importante que sua clínica/instituição
tenha um site institucional de qualidade que possa
gerar valor e oferecer mais opções de cantata e
agendamento para o seu paciente.
#15
1 - Pesquisas rápidas (pós-experiência)
Esse tipo de pesquisa é mais objetiva e rápida, e pode
ser realizada após uma consulta ou após um
tratamento. É a oportunidade de tirar dúvidas sobre a
f
satisfação do serviço especíico e sobre a jornada do
paciente naquele dia.
1-CAC
Custo de Aquisição de Clientes: com este dado, você
entende o quando investe para captar um paciente.
2-LTV
Lifetime Value: com este dado, você entende o valor
do seu paciente comparado com o tempo em que ele
fica retido com você. Relacionamento é a
palavra-chave aqui!
4 -Escada de valores
No intuito de reduzir o CAC e aumentar o seu LTV, a
escada de valores vem como estratégia sugerindo
que ofereça produtos ou tratamentos que se
conectam com o serviço já oferecido ao seu paciente.
Assim, você consegue convertê-lo mais vezes sem a
necessidade de novos investimentos.
5 -KPl's
Key Performance lndicators: aqui você define os seus
principais indicadores de desempenho. Eles vão te dar
o norte para entender como sua empresa está se
saindo de acordo com seus objetivos. Um exemplo de
indicador, por exemplo, pode ser o Ticket médio.
onc usao
Como você viu, é possível ficar por horas e horas
falando sobre experiência do paciente e todo o seu
universo.
EQUILIBRIO PERFEITO:
Saúde e bem-estar do seu paciente
+ Experiência/jornada de qualidade
= Sucesso e prosperidade do seu negócio.
#19