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Há diferença entre O que é intra-

empreendedor e gestor? empreendedorismo?
Aula 1 – Professora Cristina Maria Meireles

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Esquema Básico do Processo Empreendedor

Intra-
empreendedorismo
• É o empreendedorismo que
se origina de empresas já
estabelecidas.
• O desafio de empresas já 2.Desenvolver 3. Determinar
1. Identificar 4. Gerenciar a
existentes é balancear e o Plano de e Captar os
e Avaliar a Empresa
administrar os recursos Negócio Recursos
Oportunidade Criada
atuais com a necessidade Necessários
de experimentar com Análise de Administração
Fontes de ideias Recursos próprios
tecnologias e estruturas e oportunidades viabilidade x terceiros Estratégica
novas.

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Oportunidade de Negócio Plano de Negócio

• Instrumento para planejar o futuro e dar forma ao conceito do
• Oportunidades de negócio são espaços de mercado que podem ser
negócio.
explorados ou criados pelo empreendedor.
• Muitas vezes, as empresas estabelecidas não percebem ou
simplesmente acabam não explorando certas oportunidades. • Avalia a parte operacional, financeira, jurídica e
organizacional da empresa.
• Quatro situação básicas:
• Projeta a evolução do empreendimento e aprimora controles.

• Documento para ajudar a levantar financiamento.

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Modelagem de Negócios
Estrutura Básica do Metodologia Canvas
Plano de negócio
✓ Sumário Executivo
✓ Análise e Planejamento Estratégico
✓ Plano de Marketing
✓ Plano Operacional
✓ Plano de Recursos Humanos
✓ Plano Financeiro
Ostewalder (2011)

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Empreendedorismo no Brasil

Empreendedorismo
no Brasil

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Tipos de empresas
Saber qual classificação seu ramo de
atividade se se enquadra, isso dependerá
do faturamento que você definiu no plano
de negócios que a empresa terá. Vale
sempre consultar um contador para se
informar sobre qual o tipo de legislação e
valores vigente. As mais comuns são:
Micro Empreendedor individual (MEI);
Microempresa (ME);
Eireli ou SLI
SLU
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Junta comercial
• Após definir qual o tipo de empresa, vem a parte
do registro dela. Isso é conseguido na Junta
comercial, órgão que registra todas as empresas
que são abertas. Deve-se apresentar na Junta
Comercial os seguintes documentos, que jáforam
elaborados pelo contador.
• Contrato Social, documento que descreve o
aspecto social e objetivo da empresa.
• RG e CPF de cada sócio (autenticado)
• Preenchimento da FCN (Ficha de Cadastro
Nacional)
• Pagamento de taxas do DARF
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ALVARÁ DE FUNCIONAMENTO
CNPJ – CADASTRO NACIONAL DE PESSOAS
JURÍDICAS
Com o CNPJ em mãos, o empresário deve ir à
prefeitura e solicitar o Alvará de funcionamento que
• Com a autorização da Junta Comercial, o empresário receberá o é a licença para operar como comércio, indústria ou
NIRE (número de identificação do Registro da Empresa).
serviço no município. A documentação necessária
inclui o preenchimento de formulário fornecido pela
Prefeitura, o CNPJ e o Contrato Social.
• Com o NIRE, o empresário dará entrada para obter o CNPJ. Este
registro é feito somente pela internet no site da Receita Federal.

Licença

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Planejamento
estratégico
• Planejamento estratégico é uma
ferramenta de gestão que permite
às empresas realizarem as suas
vocações e atingir os seus objetivos
de médio e longo prazos.

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Quais os benefícios?

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Em geral, diz-se que o

planejamento estratégico
parte da definição da:
➢Missão,
➢Visão,
➢Valores organizacionais,
➢Objetivos táticos e
operacionais - futuro real.

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• Todo novo negócio tem uma

missão, que é a sua razão de
existir A visão pode
(o porquê de aquela empresa ter
ser entendida
sido criada) e que delimita o como o sonho
mercado e os segmentos nos quais do
a empresa irá atuar. empreendedor

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Já os valores
organizacionais
formalizam
“as regras do
jogo” na
organização

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O uso do planejamento
estratégico em um novo
negócio não é garantia de
sucesso, dado que o risco de
fracasso é inerente a todo
novo empreendimento.
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O empreendedor que faz uso do
planejamento estratégico como
ferramenta de gestão terá muito
mais chances de identificar fatores
críticos para o seu sucesso que não
estão sendo atingidos e com isso, a
oportunidade de corrigir a
trajetória do novo negócio antes de
um eventual fracasso e de
reposicioná-lo na rota da visão
estabelecida.
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Qual a diferença
entre objetivo e meta
de uma empresa?

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Referências

• DORNELAS, J.; TIMMON, J. A.; SPINELLI, S. Criação de novos

negócios: empreendedorismo para o século 21. São Paulo: Elsevier,
2010.
• GEM BRASIL 2019. Empreendedorismo no Brasil 2019. Curitiba:
IBQP.

• MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da

revolução urbana à revolução digital. São Paulo: Atlas, 2017.

OSTERWALDER, A. Business model generation: inovação

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