09/02/2021 Organização – Wikipédia, a enciclopédia livre

Organização
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Em administração, organização pode ter três sentidos:

1. Associação de pessoas que combinam esforços individuais e em equipe com a finalidade de

realizar propósitos colectivos. Exemplos: empresas, associações, órgãos do governo, entidades
públicas, privadas e do terceiro sector. A estrutura de uma organização é representada pelo seu
organograma, um gráfico que mostra seus componentes, suas subdivisões, sectores e
departamentos.
2. Modo como foi estruturado, dividido e sequenciado o trabalho. Abrange um conjunto de
procedimentos e processos sequenciados em um fluxograma.
3. Arranjo lógico de objectos e informações.

Índice
Definições
Teoria das organizações
Ver também
Referências
Bibliografia
Ligações externas

Definições
Segundo Maximiano (1993) uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por
finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e
alcançar objectivos que seriam inatingível para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena
oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de
organizações, que e até mega - organizações.

Segundo Robbins (1990), a organização é "uma entidade social conscientemente coordenada

(liderada, vide liderança), com uma fronteira relativamente identificável, que funciona numa base
relativamente contínua para alcançar um objectivo e/ou objectivos comuns". Uma organização é
constituída por pessoas – para que ela mude, também as pessoas têm que mudar. No entanto, o ser
humano é único e, como tal, cria o seu próprio pensamento individual, quer por antecipação, quer
por reacção. A forma como estes pensamentos e correspondentes acções se reflectem no contexto
organizacional poderá ganhar uma dimensão tal, que torna a reacção do sistema imprevisível.[1]

Uma organização é formada pela soma de pessoas, amparadas pelas máquinas e outros equipamentos
que facilitam o trabalho (capitalizando-o, e/ou tornando-o produtivo, no ganho de escala - de -
produção (vide Economia, Econometria), recursos financeiros e outros. A organização então é o
resultado da combinação de todos estes elementos orientados a um objectivo comum.

https://pt.wikipedia.org/wiki/Organização 1/3
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Organizar compreende atribuir responsabilidades às pessoas e atividades aos órgãos (unidades

administrativas). A forma de organizar estes órgãos chama-se de departamentalização, ou "COM -
MANDOS(segundo Fayol)".

Do grego "organon", organização significa instrumento, utensílio. De acordo Bilhim (2006) "a
organização é uma entidade social, conscientemente coordenada, gozando de fronteiras delimitadas
que funcionam numa base relativamente contínua, tendo em vista a realização de objectivos
comuns". Sobrevivência e crescimento (metas e objectivos) é o que a maioria ambiciona. Objectivos
que exigem grupos de duas ou mais pessoas, que estabelecem entre eles relações de
cooperação(coordenação), em acções formalmente/fortemente coordenadas e funções diferenciadas,
hierarquicamente hierárquica.

Organização por Função

Esta é a forma mais comum de organização e tem como elemento básico a distribuição das
responsabilidades pelas atividades de marketing da empresa a profissionais que são especialistas em
determinadas funções de marketing e que na maioria dos casos se reportam a um vice-presidente de
marketing, diretor de marketing ou gerente geral de marketing.

Teoria das organizações

A teoria das organizações constitui uma disciplina próxima que tem por domínio específico a
construção e testagem de teorias sobre as organizações, os seus membros e a sua gestão, as relações
organização-envolvente e os processos organizativos. Os temas da teoria das organizações incluem a
escolha estratégica, a dependência de recursos, a ecologia organizacional e a teoria institucional. Os
seus desenvolvimentos mais recentes abarcam as perspectivas crítica, cognitiva e pós-moderna. Os
desafios a que procura responder incluem a melhoria da qualidade, as alianças estratégicas, a
implementação de novas tecnologias, os processos de governação e controlo, as reestruturações
organizacionais e a diversidade estratégica global.

Ver também
Auto-gestão
Administração
Organograma
Fayol

Referências
1. Sítima, Oliveira, & Fernandes, 2005

Bibliografia
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração: princípios e tendências. 1. ed. São
Paulo: Saraiva, 2003.
MONTANA, Patrick J. Administração. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2003.
BILHIM, João Abreu de Faria. Teoria Organizacional: estruturas e pessoas. Lisboa: ISCSP, 2006.
MAXIMIANO, Antonio Cesar A. ; Introdução a administração. 3ª ed., São Paulo, Editora Atlas,
1992.

Ligações externas
https://pt.wikipedia.org/wiki/Organização 2/3
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