1

UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO

RIO GRANDE DO SUL
ÁREA DE HUMANIDADES
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

MARIA APARECIDA ZIENTARSKI

PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO DA FLORICULTURA

PRIMAVERA DO SUL
Trabalho de Conclusão de Curso I

CATUÍPE (RS)
2024
 2

MARIA APARECIDA ZIENTARSKI

PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO DA FLORICULTURA

PRIMAVERA DO SUL

Pré-Projeto de Trabalho de Conclusão do Curso

de Ciências Contábeis da Unijuí, apresentado
como requisito parcial para aprovação da
disciplina de Trabalho de Conclusão do Curso
I.

Prof. Orientadora: Ms. Stela Maris Enderli

Catuípe (RS), Março, 2024

 3

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO .................................................................................................. 4
1.1. Tema ........................................................................................................ 4
1.2. Caracterização da Organização ............................................................... 6
1.3. Problema ................................................................................................. 6
1.4. Objetivos ................................................................................................. 7
1.4.1. Objetivo Geral ...................................................................................... 7
1.4.2. Objetivos Específicos ........................................................................... 7
1.5. Justificativa.............................................................................................. 7
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................ 9
 4

1. INTRODUÇÃO

A área de interesse de investigação selecionada é o Planejamento Orçamentário da

Floricultura Primavera do Sul, com base em um recorte realizado no assunto escolhido. A
floricultura é uma atividade econômica que envolve a comercialização de flores, arranjos de
flores, frutíferas, substratos, entre outros aspectos.
O planejamento econômico e financeiro é essencial para o sucesso de qualquer negócio,
incluindo as floriculturas. Ele envolve a elaboração de um plano financeiro detalhado que visa
controlar e otimizar os recursos disponíveis, garantindo que a floricultura esteja preparada para
enfrentar os desafios do mercado e aproveitar as oportunidades de crescimento.
Ao realizar um recorte no tema do Planejamento Orçamentário da Floricultura
Primavera do Sul, é possível abordar questões específicas relacionadas ao orçamento da
floricultura, como receitas, despesas, investimentos, fluxo de caixa, entre outras.
Com base na literatura, é possível observar que o planejamento orçamentário na
floricultura pode ser afetado por diversos fatores, como sazonalidade das vendas, variação dos
preços das flores e frutíferas, custos de produção e logística, entre outros. Por isso, é essencial
que a floricultura tenha um planejamento financeiro sólido e bem estruturado.
A delimitação do tema é essencial para garantir que o estudo seja aprofundado e atenda
às necessidades específicas da floricultura. Isso inclui a definição de objetivos claros, a
identificação dos principais fatores que influenciam no orçamento da empresa e a elaboração
de estratégias para otimizar os recursos financeiros disponíveis.

1.1. TEMA

Segundo Iudícibus (2009, p. 10), a Contabilidade “pode ser conceituada como o método
de identificar, mensurar e comunicar informação econômica, financeira, física e social, a fim
de permitir decisões e julgamentos adequados por parte dos usuários da informação”. Desta
forma, entende-se que a contabilidade estuda os fenômenos ocorridos no patrimônio das
organizações, por meio do registro, classificação, demonstração, análise e interpretação desses
fatos e oferece a informação e orientação necessárias para a condução dos assuntos gerais no
tocante à administração de uma organização.
Com a finalidade de assegurar seu controle e fornecer aos seus gestores as informações
necessárias à ação administrativa, bem como aos proprietários do patrimônio e demais pessoas
com ele relacionadas, as informações sobre o estado patrimonial e o resultado das atividades
 5

desenvolvidas pela organização para alcançar os seus fins, Marion (2009 a, p. 28) “acrescenta
que todas as movimentações possíveis de mensuração monetária são registradas pela
contabilidade, que, em seguida, resume os dados registrados em forma de relatórios e os entrega
aos interessados em conhecer a situação da empresa”.
A Contabilidade Gerencial é responsável por coletar os dados, interpretá-los e
transformá-los em informações úteis, contribuindo positivamente para o sucesso da empresa.
De acordo com Crepaldi (2008), p.5, a Contabilidade Gerencial é o ramo da Contabilidade que
tem por objetivo fornecer instrumentos aos administradores de empresas, que os auxiliem em
suas funções gerenciais. Sendo assim a Contabilidade Gerencial é um instrumento de apoio na
gestão dos negócios que poderá contribuir significativamente para a eficiência operacional da
organização, pois auxilia as empresas a coletar, processar e relatar informações para uma
variedade de decisões.
Pode-se definir orçamento como “a expressão quantitativa de um plano de ação e ajuda
à coordenação e implementação de um plano”. Orçar significa processar todos os dados
constantes do sistema de informação contábil de hoje introduzindo os dados previstos para o
próximo exercício e considerando as alterações já definidas para esse período. Portanto, o
orçamento não deixa de ser a pura repetição dos relatórios gerenciais atuais, só que com os
dados previstos. Não há basicamente nada de especial para observar ao se fazer o orçamento,
basta colocar no módulo orçamentário do sistema de informação contábil os dados que deverão
ser encontrados no futuro, dentro da melhor visão que a empresa tem no momento de sua
elaboração. Contudo, convém lembrar que o orçamento tem outros objetivos, e estes devem
ser buscados em conjunto, sendo ferramenta ideal para o processo de congruência de diversos
objetivos corporativos e setoriais. O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos
empresariais, na busca da expressão do plano e no controle de resultados. Portanto, convém
ressaltar que o plano orçamentário não é apenas prever o que vai acontecer e um posterior
controle. Ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as
áreas da empresa, de forma tal que todos trabalhem sinergicamente em prol dos planos de
lucros.
O presente projeto de trabalho de conclusão de curso abordará um estudo referente aos
processos envolvidos na elaboração de um orçamento econômico e financeiro para uma
floricultura.
 6

1.2. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

A evolução histórica da floricultura pode ser marcada pela crescente demanda por flores
e plantas ornamentais ao longo do tempo. Atualmente, a floricultura é um mercado bastante
diversificado, que atua não apenas na produção e venda de flores, mas também de plantas
ornamentais e arranjos florais.
A estrutura de uma floricultura típica inclui um espaço físico para exposição e venda
dos produtos, assim como áreas de produção e armazenamento. A equipe de trabalho pode ser
composta por proprietários, floristas, atendentes de vendas e entregadores. Cada membro
desempenha funções específicas para garantir o bom funcionamento da floricultura e a
satisfação dos clientes.
A atividade econômica principal da floricultura é comércio varejista de plantas, flores
naturais e produtos relacionados diretamente aos clientes que compram flores para uso pessoal,
presentear alguém, ou decorar um ambiente. Atende diretamente o público em sua loja física,
com propagandas de publicidade, oferecendo arranjos florais prontos, buquês, plantas, vasos,
frutíferas e demais produtos relacionados. A empresa se localiza no bairro Centro, em Catuípe
– RS. A data de abertura foi há 9 meses e 29 dias, em 30/05/2023. O atendimento acontece na
parte da manhã das 8h00min às 11h30min e a tarde das 14h00min às 18h00min.
Os clientes da floricultura são bastante variados, incluindo pessoas físicas em busca de
presentes ou decoração de uso pessoal.

1.3. PROBLEMA

É importante considerar o contexto histórico da floricultura, que passou por diversas

transformações ao longo dos anos, como a valorização das plantas ornamentais e a
diversificação dos produtos oferecidos. Além disso, informações específicas sobre o mercado
de flores, sazonalidade, concorrentes e clientes são fundamentais para o desenvolvimento de
um planejamento orçamentário eficaz.
O mercado de flores é altamente competitivo e requer um controle eficiente do estoque
para evitar perdas de produtos por deterioração. Por isso, é essencial ter um controle rigoroso
dos itens disponíveis e dos produtos que estão em alta demanda.
Um orçamento bem elaborado pode ajudar a floricultura a melhorar seu desempenho ao
fornecer uma visão clara de onde os recursos estão sendo aplicados e como é possível reduzir
 7

custos. Isso pode resultar em um aumento do fluxo de caixa, proporcionando mais liquidez e
possibilitando investimentos para o crescimento do negócio.
Assim, é fundamental que a floricultura esteja atenta ao mercado, mantenha um controle
eficiente do estoque e gerencie adequadamente seu orçamento para garantir um bom resultado
financeiro e garantir a sustentabilidade do negócio a longo prazo.
Desta forma, pergunta-se: Qual o modelo de orçamento econômico e financeiro que
atende ao gerenciamento de uma floricultura e contribui para a tomada de decisões?

1.4. OBJETIVOS

Os objetivos do trabalho buscam sintetizar de forma clara e concisa as posições de

diversos autores, através da pesquisa bibliográfica sobre o tema proposto, possibilitando
alcançar conclusões sobre a discussão e exposição dos autores.

1.4.1. OBJETIVO GERAL

Propor um modelo de orçamento econômico e financeiro que atenda ao gerenciamento

de uma floricultura e contribua para a tomada de decisões.

1.4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Dessa forma, os objetivos do trabalho são:

• Análise e descrição do processo de negócio da empresa em estudo;
• Proposição de uma estrutura de orçamento econômico e financeiro;
• Elaboração da proposta orçamentária para 2025.

1.5. JUSTIFICATIVA

O tema Planejamento Orçamentário da Floricultura Primavera do Sul é de grande

relevância, principalmente para os empreendedores e gestores desse tipo de negócio. O
planejamento financeiro é essencial para garantir o crescimento da empresa, especialmente em
um mercado competitivo como o de floriculturas.
 8

Revisar a importância do Planejamento Orçamentário da Floricultura Primavera do Sul,

destacando a necessidade de garantir a rentabilidade da floricultura e aprimorar a tomada de
decisão.
A pesquisa se torna fundamental para auxiliar os gestores no setor de floricultura a
entender a importância do planejamento orçamentário e como ele pode impactar diretamente
nos resultados do negócio. Além disso, a realização deste estudo pode contribuir para a melhoria
da gestão orçamentária das floriculturas, visando sua competitividade e sobrevivência no
mercado.
Dessa forma, a presente pesquisa se diferencia ao focar especificamente no
planejamento orçamentário da floricultura, explorando a forma como ele pode contribuir para
a longevidade desses empreendimentos, preenchendo uma lacuna de conhecimento e
justificando sua relevância.
O trabalho de conclusão de curso é de extrema importância para a minha formação
acadêmica, pois representa a síntese de todo o conhecimento adquirido ao longo do curso de
Ciências Contábeis. Ele permite que eu aplique na prática os conceitos teóricos estudados,
desenvolvendo habilidades de pesquisa, análise crítica, síntese e comunicação.
Além disso, o trabalho de conclusão é uma oportunidade de aprofundar em um tema de
interesse dentro da área contábil, possibilitando a construção de um conhecimento mais
especializado e uma maior autonomia intelectual. Ele também é valorizado no mercado de
trabalho, pois demonstra a minha capacidade de elaborar um projeto e desenvolvê-lo de maneira
autônoma e organizada.
Para o curso de Ciências Contábeis, este trabalho é importante pois contribui para a
consolidação da qualidade do ensino, estimulando o desenvolvimento de pesquisas na área e
incentivando a produção acadêmica dos estudantes. Além disso, ele pode gerar conhecimento
relevante para a área contábil e para a universidade, podendo até mesmo ser publicado em
revistas científicas.
 9

BIBLIOGRAFIA

IUDÍCIBUS, Sérgio de. Teoria da contabilidade. 9 ed. São Paulo: Atlas, 2009.

MARION, José Carlos. Contabilidade básica. 10 ed. São Paulo: Atlas, 2009 a.

CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade Gerencial: teoria e prática. 4. ed. São Paulo:
Atlas, 2008.

PADOVEZE, Clóvis L.; FRANCISCHETTI, Carlos E. Planejamento econômico e orçamento:

ontabilometria integrando estratégia e planejamento orçamentário. Editora Saraiva, 2017. E-
book. ISBN 9788547221232. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788547221232/. Acesso em: 24 mar. 2024.