UNIVERSIDADE ABERTA UNISCED

Faculdade de Gestão e Economia

Curso de Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos

Sociologia de Trabalho e Das Organizações/ I Bloco

2ᵒ ANO
TRABALHO DE COMPO

TEMA: FUNCIONAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA MOÇAMBICANA:

INFLUÊNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL

Nome do Estudante: Simão Carlos Waete

Código do Discente: 71230807

Quelimane, Março de 2024

 UNIVERSIDADE ABERTA UNISCED

Faculdade de Gestão e Economia

Curso de Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos

TEMA: FUNCIONAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA MOÇAMBICANA:

INFLUÊNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL

Trabalho de Campo a ser submetido

na Coordenação do Curso de
Licenciatura em Direito do ISCED.
Tutor: Dr. Tutor:

Nome do Estudante: Simão Carlos Waete

Código do Discente: 71230807

Quelimane, Março de 2024

Índice
1. Introdução.........................................................................................................................................4
1.1. Contextualização........................................................................................................................4
1.1.1. Objetivos Geral..........................................................................................................................5
1.1.2. Objetivos Específicos:...............................................................................................................5
2. Funcionamento da Administração Pública Moçambicana: Influência da Cultura Organizacional. 6
2.1 Conceito de Cultura Organizacional................................................................................................6
2.2 Factores que influenciam na cultura organizacional........................................................................6
2.3 As Organizações e a Cultura Organizacional...................................................................................7
2.4 Conceituando e caracterizando as organizações públicas................................................................8
3. Conclusões........................................................................................................................................9
4. Referências Bibliográficas...............................................................................................................10
 1. Introdução
Funcionamento da Administração Pública Moçambicana: Influência da Cultura Organizacional, Deste
modo,trata-se de um trabalho de extrema importância, pois, tem por objetivo analisar ofuncionamento
da administração pública diante da cultura organizacional. Esta pesquisa surge através da seguinte
questão: Qual é a influência da cultura organizacional no desempenho dos funcionários para a melhor
gestão do funcionamento da administração pública Deste modo, perceber acultura organizacional é
um conjunto de elementos que produz Comportamentos que apresentam ativamente no alcance das
metas condicionais por uma entidade organizacional. Os resultados desta pesquisa indicam que a
cultura organizacional cria resultados positivos na gestão da administração pública. Não só, como
também possibilita a adoção de políticas públicas que melhora a produtividade laboral, através de
adoção de comunicação interna e assiduidade. Para a realização deste trabalho utilizou-se a pesquisa
qualitativa.

1.1. Contextualização
cultura organizacional representa os hábitos, as crenças, os valores e as políticas internas e externas de
uma empresa. Tais fatores ajudam a otimizar a produtividade do trabalho da equipe, uma vez que,
implementada uma boa cultura, cresce o nível de satisfação e de motivação dos colaboradores
1.1.1. Objetivos Geral

 Analisar o Funcionamento da Administração Pública Moçambicana: Influência da Cultura

Organizacional

1.1.2. Objetivos Específicos:

 Conhecer o Funcionamento da Administração Pública Moçambicana: Influência a Cultura

Organizacional.

 Analisar o Funcionamento da Administração Pública Moçambicana: Influência a Cultura

Organizacional.

1.1.3. Identificar o Funcionamento da Administração Pública Moçambicana: Influência a Cultura

Organizacional.Metodologia

1.1.4. Metodologia

Para nesta pesquisa utilizou-se uma abordagem qualitativa, por meio de revisão bibliográfica e
análise documental. Que. Serão consultados estudos académicos, relatórios de organizações
internacionais, legislação nacional e jurisprudência relacionada à violência doméstica e aos direitos
da criança. Além disso, serão realizadas entrevistas com profissionais da área jurídica e assistencial
para obter insights sobre as práticas e políticas em vigor. A análise dos dados foi realizada por meio
de técnicas de análise de conteúdo, visando identificar padrões, tendências e lacunas no
conhecimento sobre o tema.
2. Funcionamento da Administração Pública Moçambicana: Influência da Cultura
Organizacional

2.1 Conceito de Cultura Organizacional

Para Camargo et all (2012) a palavra “cultura” é um termo antigo e o seu conceito está no centro das
discussões antropológicas mostrando ser um assunto inesgotável, permitindo que sejam feitas
interpretações distintas de seus usos e valores. Inicialmente, na sociedade romana, referia-se ao
cultivo de produtos relacionados com a terra, à educação, ao desenvolvimento da infância e ao
cuidado com os deuses.

Segundo Prahalad e Hammel (1995), a cultura organizacional pode ser entendida como a genética
corporativa e sua consequente influência como factor facilitador ou de resistência, nos processos de
mudança.

Luz (2003) citado por Camargo et all (2012), entende a cultura organizacional como o conjunto de
atributos físicos e psicossociais de uma organização que caracteriza o seu modo de ser e determina a
sua identidade. A cultura molda a identidade de uma organização, assim como a identidade e o
reconhecimento dos próprios funcionários. Neste sentido, segundo Srour apud Luz (2003) citado por
Camargo et all (2012), a cultura organizacional pode ser aprendida, transmitida e partilhada e, desta
forma, exprime a identidade da organização.

Portanto, percebe-se que a cultura organizacional é um conjunto de elementos que produz

comportamentos que contribuem activamente no alcance das metas estabelecidas por uma entidade
organizacional.

2.2 Factores que influenciam na cultura organizacional

Segundo Freitas (1991), a cultura é apreendida, transmitida, partilhada e recorrente de uma
aprendizagem socialmente condicionada, pois, constitui um conjunto preciso de representações
mentais e um complexo definido de saberes, que formam um sistema coerente de significações, e une
os membros da organização em torno dos mesmos objectivos e modos de agir.

Segundo Srour (1998), as representações imaginárias que uma organização cultiva, delimitam
hábitos nem sempre explícitos, impõem precedências e formalidades compulsórias que regulam
expectativas e comportamentos, e, assim, criam a sua identidade (da organização).
Segundo Freitas (2007), a descrição dos elementos que constituem a cultura organizacional, a forma
como eles funcionam e as mudanças comportamentais que tais elementos provocam, são uma
maneira de tratar o assunto de forma mais concreta e possibilitar o seu reconhecimento e
entendimento mais facilmente.

Segundo Schein (2001), existem alguns elementos que são vistos como as principais categorias
associadas com a cultura. De acordo com Schein (2001), observa a cultura organizacional como um
conjunto de pressupostos que podem ser percebidos por níveis diferentes que se relacionam
entre si e formam o todo organizacional.
2.3 As Organizações e a Cultura Organizacional
As organizações estão inseridas dentro de um ambiente e interagem com ele, recebendo delas
influências e influenciando-o. As pessoas que actuam nas organizações são agentes que contribuem
para esse intercâmbio constante, sendo seus valores componentes para a formação da cultura da
organização.

Smircich (1983) compreende a organização como um organismo adaptativo que existe por meio de
processos de trocas com o ambiente. Na visão da autora, a organização é também um sistema de
conhecimento. A noção de organização repousa sobre a rede de significados subjectivos que os
membros partilham e que parecem funcionar de uma maneira regular.

As organizações são realidades sociais construídas de forma compartilhada. Morgan (1996:36)

salienta que a estrutura organizacional, regras, políticas, objectivos, missões, descrições de cargos e
procedimentos operacionais padronizados desempenham uma função interpretativa... actuam como
pontos primários de referência para o modo pelo qual as pessoas pensam e dão sentido aos contextos
nos quais trabalham.

A diversidade cultural dos funcionários, como destacado no caso de Andreia, pode gerar desafios
significativos de integração e colaboração. Indivíduos com diferentes origens culturais, valores e
experiências podem ter dificuldade em se adaptar à cultura organizacional existente, o que pode
afectar a eficácia do trabalho em equipa e a produtividade.

Para Morgan, toda organização está inserida em um espaço cultural e social e é este espaço que
determina como a organização será administrada. Toda organização recebe influência do contexto
cultural onde se insere.
As organizações são instrumentos criados para atingirem outros fins. A organização depende das
pessoas para atingir seus objectivos. É por meio da interacção entre as pessoas que se definem os
propósitos das organizações. É por isso que as ideias sobre tarefas, metas, propósitos e objectivos se
tornaram conceitos organizacionais tão fundamentais.

2.4 Conceituando e caracterizando as organizações públicas

Dias (1998) afirmam que as organizações públicas têm como objectivo prestar serviços para a
sociedade. Elas podem ser consideradas como sistemas dinâmicos, extremamente complexos,
interdependentes e inter-relacionados coerentemente, envolvendo informações e seus fluxos,
estruturas organizacionais, pessoas e tecnologias. Elas cumprem suas funções, buscando uma maior
eficiência da máquina pública e um melhor atendimento para a sociedade.

Segundo Dussault (1992:13), as organizações de serviços públicos dependem em maior grau do que
as demais do ambiente sociopolítico: seu quadro de funcionamento é regulado externamente à
organização. As organizações públicas podem ter autonomia na direcção dos seus negócios, mas,
inicialmente, seu mandato vem do governo, seus objectivos são fixados por uma autoridade externa.

Percebe-se que as organizações públicas são mais vulneráveis à interferência do poder político, pois
são geridas pelo poder público. Elas, também, têm a missão de prestar serviços à sociedade.
Evidentemente, esta prestação de serviços está, habitualmente, em contradição com a limitação dos
recursos recebidos por elas. E, quando há recursos disponíveis, eles tendem a depender da decisão
política e das flutuações da capacidade económica do Estado.
3. Conclusões

Chegado ao fim deste trabalho com o tema: Funcionamento da Administração Pública Moçambicana:
Influência da Cultura Organizacional teve as minhas conclusões que organizações públicas são mais
vulneráveis à interferência do poder político, pois são geridas pelo poder público. Elas, também, têm a
missão de prestar serviços à sociedade.

Evidentemente, esta prestação de serviços está, habitualmente em contradição com a limitação dos
recursos recebidos por elas. E, quando há recursos disponíveis, eles tendem a depender da decisão
política e das flutuações da capacidade económica do Estado e na mesma senda dizer que as
organizações de serviços públicos dependem em maior grau do que as demais do ambiente
sociopolítico.

seu quadro de funcionamento é regulado externamente à organização. As organizações públicas

podem ter autonomia na direcção dos seus negócios, mas, inicialmente, seu mandato vem do governo,
seus objectivos são fixados por uma autoridade externa
4. Referências Bibliográficas
Camargo, M. E. (2012) Impactos da Cultura e Clima Organizacional na Organizações; 1ª ed.
São Paulo.
Freitas, M. (2007) E. Cultura organizacional: evolução e crítica. 1ª ed. São Paulo:
ThomsonLearning.
Luz, R. (2003) Gestão do Clima Organizacional. Rio de Janeiro. Qualitymark. Praxedes, R. (2013)
Faltas Injustificadas: Consequências; S.l.
Srour, R. H. (1998) Poder, Cultura e Ética nas Organizações. São Paulo: Campus.