Ficha técnica da empresa

 Identificação da empresa(Designação social)

A nossa empresa vai ser uma, Academia de Moda“ Porto Feshion Academy”.

 NIPC: 501 502 503

 Morada: Avenida da Boavista, n°1616, Porto
 Código postal :4100-115
 Telefone: +351 223344552

 Site www.portofashionacademy.pt
Rede social
 Instagram: @fashionacademy.porto
 Facebook: @fashionacademy.porto

 E-mail da empresa : portofeshionacademy@gmail.com

 Responsável da empresa: Mariana Camões

 Cargo: Chefe
 E-mail da responsável: marianacamaes@gmail.com

 Data da construção:( Foi construído em 2024)

 Estrutura jurídico da empresa: (Sociedade coletivo )
 Número de trabalhadores: Trabalhamos com 15 profissionais capacitados e com anos
de experiência na área.

 Volume de negócios
CAE: 70220 - Outras actividades de consultoria para os negócios e a gestão (principal)

 85591 - Formação profissional

74100 - Actividades de design
56101 - Restaurantes tradicionais
 47430 - Equipamento áudio-visual
 31091 - Mobiliário de madeira para outros fins - fabricantes
 27900 - Outro equipamento eléctrico

 90010 - Actividades das artes do espectáculo

Fazer em tabela

Análise da organização
 Organigrama ( Diretor administrativo, coordenador, marketing, rececionista, seviços
gerais, docentes, estágio.
 Representação funcional gráfico (representar graficamente)

 Estrutura das relações funcionais

Direção Administrativa( acionar e dinamizar a empresa)

Coordenador-(Tratar de tarefas administrativas)
Marketing- (Estratégia de venda
Serviços gerais (Assegura à limpeza e conversação da instalações)
Recepção( Recebe cliente, coordenador, visitantes, parceiros)
Formação( capacitar da melhor forma os profissionais)
Estágio (Serviço de emprego)

 Nível de decisão na empresa:

-Estratégicos: estudos de mercados, definição da missão, objetivos da empresa, planos da
empresa.
- Tática: como os objetivos será atingido, capacidade interna.
- Operacional: Gestão de rotinas, verificação de materiais diárias, implementação das
melhorias continua.

Serviços subcontratados:
 Limpezas
 Manutenção
 Delta cafés
 LM alimentar

 Comunicação interna: Reunião, semanalmente com colaboradores, líderes e gestores

com objetivo na organização e objetivos.

Analise dos Recursos

 Recursos Humanos : Recrutamento interno e externo.
A nossa empresa recruta os trabalhadores através das nossas relações com escolas, como”
ISCET” ,e entre outros . Estudantes capacitados com grande desenvolvimento na área .

 Formação:Dentro da empresa.
 Remuneração:benefícios extras.
 Avaliação: Dos desempenho
 Desenvolvimento das carreiras: sócia

 Internas
 Recursos Tecnológicos
- Tecnologia Administrativa. (Assinatura eletrónica)
- Tecnologia Produtiva .(Computadores, máquinas de fotografia)
- Tecnologia de informação e comunicação.(Imagens,Marketing, Relações públicas)

 Recursos financeiros
- Investimento

 Recursos Legais e Expertise

Temos contratos com algumas empresa que nos ajudam no lazer é bem estar do nosso
locas de trabalho ( áreas de lazer, limpeza , manutenção)
- conhecimento Especializado.
-vantagens competitivas em investigação e desenvolvimento de produtos ou soluções.