Título do Procedimento: Recrutamento e Seleção de Pessoal

Objetivo:
Este procedimento tem como objetivo estabelecer diretrizes para o processo de
recrutamento e seleção de novos colaboradores, garantindo eficiência, transparência e
equidade no preenchimento de vagas na organização.

Responsáveis:

Departamento de Recursos Humanos (RH)

Gestores de Departamentos/Equipes solicitantes de novos colaboradores.
Atividades:

Requisição de Vagas:

O gestor da área preenche o formulário de requisição de vaga, detalhando as

habilidades, competências e requisitos necessários para o cargo.
A requisição é revisada e aprovada pelo superior hierárquico e pelo setor de RH.
Divulgação da Vaga:

O RH cria anúncios de vagas de acordo com a descrição fornecida.

Os anúncios são divulgados nos canais de recrutamento apropriados, como sites de
empregos, redes sociais e parcerias com instituições de ensino.
Triagem de Currículos:

Os currículos recebidos são revisados pelo RH.

Candidatos que atendem aos requisitos mínimos são selecionados para a próxima fase.
Entrevistas:

Realização de entrevistas iniciais para avaliação de habilidades técnicas e

comportamentais.
Entrevistas subsequentes podem envolver gestores de departamento e outros
membros da equipe.
Avaliação de Competências:

Aplicação de testes ou atividades práticas para avaliar competências específicas.

Verificação de referências profissionais.
Seleção e Contratação:

Após as etapas de seleção, a equipe de RH realiza a oferta ao candidato escolhido.

Negociação de termos contratuais e condições de trabalho.
Processo de integração para novos colaboradores.
Feedback:

Fornecimento de feedback aos candidatos não selecionados.

Documentação:
 Mantenha registros de todas as etapas do processo, incluindo formulários de
requisição, currículos, notas de entrevistas, testes aplicados e documentação de
contratação.
Melhoria Contínua:

Avalie periodicamente o procedimento e faça ajustes conforme necessário para

melhorar a eficiência e a eficácia do processo de recrutamento e seleção.
Esse é um exemplo básico e pode ser expandido ou ajustado com base nas
especificidades da sua organização e nas práticas de RH estabelecidas.
 Procedimento no setor de Recursos Humanos

1. Preenchimento do Formulário de Requisição de Vaga:

a. O gestor da área interessada preenche o formulário de requisição de vaga, disponível no

sistema de gestão de Recursos Humanos.

b. O formulário deve conter informações detalhadas sobre a vaga, incluindo título do cargo,
responsabilidades, habilidades técnicas e comportamentais necessárias, qualificações
mínimas, e qualquer outra informação relevante.

c. O gestor da área anexa uma descrição de cargo atualizada, se disponível, para garantir
clareza nas expectativas.

2. Revisão da Requisição:

a. O formulário preenchido é automaticamente encaminhado para revisão ao superior

hierárquico do gestor da área.

b. O superior hierárquico revisa a requisição, garantindo que as informações estejam claras e

alinhadas com as necessidades da equipe e da organização.

c. O superior hierárquico aprova ou rejeita a requisição. Em caso de rejeição, ele deve fornecer
justificativas para que o gestor possa ajustar o pedido, se necessário.

3. Análise pelo Setor de Recursos Humanos (RH):

a. Após a aprovação pelo superior hierárquico, a requisição é encaminhada ao setor de RH.

b. O RH analisa a requisição para garantir que as políticas da empresa estejam sendo seguidas,
e que os requisitos estejam em conformidade com as diretrizes organizacionais.

c. O RH pode solicitar esclarecimentos adicionais ao gestor da área, se necessário.

d. Uma vez satisfeitas todas as condições, o RH aprova a requisição.

4. Comunicação da Aprovação:

a. O gestor da área é notificado da aprovação da requisição e orientado a prosseguir com o

próximo estágio do processo de recrutamento e seleção.

b. O RH mantém um registro da requisição aprovada para referência futura e para rastrear o

progresso do processo de contratação.